某煤礦運(yùn)輸區(qū)流程管理-wenkub
2023-04-24 01:14:13 本頁面
【正文】 根據(jù)各組材料指標(biāo)予以考核私自發(fā)放一次扣材料員2分按超額部分的5%給組長予以處罰防爆檢查工藝流程及考核檢查準(zhǔn)備分解任務(wù)，準(zhǔn)備材料、工具 。發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)按照相關(guān)技術(shù)要求處理的扣10分未按規(guī)定時(shí)間檢查，沒有組織好人員，材料、工具準(zhǔn)備不到位，扣責(zé)任人2分。上崗操作設(shè)備檢查完成工藝流程流程標(biāo)準(zhǔn)流程考核檢查缺一項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。未及時(shí)匯報(bào)和事故原因查找不明確造成事故擴(kuò)大和延誤處扣5分。小絞車司機(jī)工作流程及考核工藝流程流程標(biāo)準(zhǔn)流程考核開機(jī)檢查持證上崗。操作規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。安全設(shè)施設(shè)施完善。結(jié)束班長、調(diào)度員工作流程接班了解上一班生產(chǎn)情況、機(jī)車、巷道、軌道的完好狀況，信集閉的使用情況根據(jù)每個(gè)職工的工種分配合理的任務(wù)，無證人員嚴(yán)禁上崗根據(jù)當(dāng)班的任務(wù)、生產(chǎn)情況出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、當(dāng)班任務(wù)沒有完成扣5分接班不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)扣5分現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)分配完成工藝流程流程標(biāo)準(zhǔn)流程考核分配任務(wù)不合理、無證人員上崗扣5分車輛周轉(zhuǎn)根據(jù)各單位出煤情況和煤倉大小合理分配，保證空車的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)車場(chǎng)車輛放滿無法周轉(zhuǎn)或空車缺少無法周轉(zhuǎn)、各煤倉的煤車分配不合理扣5分文明衛(wèi)生當(dāng)班所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，每班必須打掃交班根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)情況，給下一班交待須注意的事項(xiàng)一次沒打掃或打掃不干凈扣5分沒有交班或交不清扣5分班后匯報(bào)下班后在辦公室匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)情況一次不匯報(bào)扣5分電機(jī)車司機(jī)、掛鉤工工作流程接班了解上一班機(jī)車運(yùn)行情況、機(jī)車、巷道、軌道的完好狀況，信集閉的使用情況嚴(yán)格按照各自的操作規(guī)程作業(yè)、必須持證上崗在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向調(diào)度員或班長匯報(bào)發(fā)現(xiàn)機(jī)車帶病運(yùn)行不匯報(bào)者扣5分接班不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)扣5分班中匯報(bào)領(lǐng)取任務(wù)完成工藝流程流
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