【正文】 和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。5 / 45第二部分 調(diào)度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。各級調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。水城縣支都煤礦是一個年產(chǎn)原煤 30 萬噸的礦井，從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤銷售、運輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時按量完成。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。負責落實調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。調(diào)度資料要定期歸檔保管。在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督促落實生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。8 / 45第四部分 調(diào)度室工作制度第一節(jié) 調(diào)度領(lǐng)導值班制度調(diào)度值班礦領(lǐng)導必須由副礦級以上領(lǐng)導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。堅持原則，實事求是，如實反映情況。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。9 / 45第二節(jié) 調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行 24 小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及10 / 45時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。（2）交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》 。堅持靈、準、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。11 / 45（3）熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第三節(jié) 跟班礦領(lǐng)導三匯報制度跟班礦領(lǐng)導下井前必須到調(diào)度室進行登記。12 / 45第四節(jié) 生產(chǎn)能力預測制度每月 20日下午 19：00 時在礦辦公樓二樓會議室召開生產(chǎn)能力預測例會。分系統(tǒng)、單位提出當前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦及公司解決的問題，以及針對存在的問題提出具體的組織措施，做為考核依據(jù)。會議由生產(chǎn)礦長和值班領(lǐng)導主持。由在礦的副總以上領(lǐng)導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署各單位參會人員要認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。參加人：副礦級以上領(lǐng)導、各部門負責人、隊組負責人。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺。二、 范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。4. 根據(jù)礦領(lǐng)導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各部門必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。四、 調(diào)度工作程序調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。領(lǐng)導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。礦領(lǐng)導值班必須按時參加早七點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。值班期間必須至少有一人在調(diào)度室指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并公布。第二節(jié) 匯報制度生產(chǎn)技術(shù)部門的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式18 / 45及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)技術(shù)部門解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。（2）班中由現(xiàn)場管理人員或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。各部門單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款 100 元，每月匯報的進尺累計數(shù)與收尺數(shù)誤差超過 10％的，每誤差一米罰款 200～1000 元。② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。20 / 45凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰部門單位負責人100～500 元，罰責任人 200～500 元，情節(jié)嚴重的從重處理。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過 10 分鐘的，機電隊長、值班電工、調(diào)度值班礦領(lǐng)導接到調(diào)度通知后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元；超過 30分鐘調(diào)度員必須通知總工程師、機電礦長、通風副總工程師、機電副總工程師指揮處理。采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位負責人、工程技術(shù)人員、調(diào)度室、值班礦領(lǐng)導接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元。 對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過 30 分鐘以上的生產(chǎn)事故，每超 10分鐘罰責任單位負責人 100 元，依次累加。否則按第 10 條規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 會議點名制度生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。第五節(jié) 事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析一處理的原則，對分析出的問題由專業(yè)負責人或單位負責落實解決。班組長、安全（瓦檢）員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全（瓦檢）員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自所管轄區(qū)域范圍內(nèi)的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。 第七節(jié) 隊組負責人值班制度隊組負責人必須按照隊組值班計劃表值班，值班期間為當日 12 點——次日 12 點。隊組值班負責人必須全面掌握本隊組施工轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計隊組出勤情況。值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)會上及時匯報。處罰：未安排專人值班或非隊組負責人代替的，罰隊組主要負責人25 / 45100 元；未及時向調(diào)度室報到罰隊組值班人 50 元；未按第 7條及時匯報的，每次罰隊組值班領(lǐng)導 100 元；班中飲酒罰款 200 元，通報全礦；無故離崗罰款 50 元；無人替代罰款 50 元；不參加隊組班前會罰值班人員 100 元；無班前會議記錄本，罰隊組主要負責人 100 元；記錄沒有安全措施罰值班人員 50元；每早 7：00 礦調(diào)度會遲到者罰款 50 元，曠會者罰 100 元。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期保值保量完成。26 / 45機電安裝標準。排水能力。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收） 。一、必須加強礦車質(zhì)量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運礦車合格數(shù)量；凡礦車積矸、煤達到 20cm 的，罰翻車工 100 元/車。嚴格按要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料單位要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按100 元/輛*小時罰責任人。交接班后，機電部門以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。一次影響時間超過 90180 分鐘，罰款 500 元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。八、管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓礦車現(xiàn)象，除根據(jù)職權(quán)劃分安排處理外，升井后到調(diào)度室填寫罰款單，按 20 元/輛處罰責任單位負責人。29 / 45物料升井后，小料（除較多較重的物料外）按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由電瓶車司機通知有關(guān)施工使用單位卸車，超過一個小時不卸車的設(shè)備由機電部門處理，并匯報調(diào)度室。如各施工單位對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實不到各施工單位的，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)施工單位費用中扣除。嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責任人罰款 500～1000 元，退還盜用材料或設(shè)備，并按盜用材料或設(shè)備的雙倍價格在責任施工單位材料費中扣除。第十一節(jié) 貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。31 / 45探眼打通以后，要立即匯報調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室允許方可放炮貫通。每次爆破前，2 個工作面所有入口必須有專人警戒。第十二節(jié) 回采與掘進煤含矸石管理規(guī)定一、原煤考核規(guī)定：為加強煤質(zhì)管理，有效控制原煤的含矸量 、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在規(guī)定指標之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M迎頭，班組長要認真布置，安、瓦員現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴禁將矸石扒入掘進煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負責原則。皮帶司機要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。 原煤發(fā)熱量與施工單位、管理人員掛鉤。皮帶司機發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200～500 元。第十三節(jié) 采掘隊組出勤管理規(guī)定為保證采掘隊組人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：采掘隊組職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)（26 天）以上，各隊組必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。各隊組制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務(wù)部門及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須部門單位負責人簽字） ，通知各整改施工單位進行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間） ，調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。（3）各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調(diào)度室、安全礦長處各一份。單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人 200元，每拖后一天罰主要責任人 200元。第十五節(jié) 調(diào)度室事故處理預案當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）或后勤保障人員作好救護準備，并匯報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導及主要領(lǐng)導。當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防副總工程師派人前去檢查處理，并向總工匯報。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況，同時應(yīng)立即安排專職安全員、瓦檢員在各安全出口處設(shè)立警戒，在隱患未消除前，嚴禁任何人員入井。當接到井下匯報某處有透水預兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。1當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。1當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。入井后，在安全員、瓦檢員（或班長）帶領(lǐng)下，迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超