某汽車改裝廠成本核算管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 01:12:50 本頁面
【正文】 直接材料、計(jì)件工資、銷售提成等。本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部提出并歸口。本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草。特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，單位變動(dòng)成本或變動(dòng)成本率保持穩(wěn)定。：是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。：是指有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。，成本管理責(zé)任制的貫徹，參入和組織降成本工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)本企業(yè)的具體情況選擇適合于企業(yè)特點(diǎn)的成本計(jì)算方法進(jìn)行成本核算。，并定期對大宗采購物資成本構(gòu)成進(jìn)行抽查。，將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本控制，完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。、出庫核算及材料成本差異的核算。、輔助生產(chǎn)的分配，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。在成本計(jì)算過程中，由于核算程序的需要，對原輔材料、自制半成品、協(xié)作產(chǎn)品等按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行核算，在成本計(jì)算期內(nèi)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行材料成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)，將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈(zèng)、贊助支出，在會(huì)計(jì)處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn)：。 產(chǎn)品成本的計(jì)算方法 對成品的計(jì)算實(shí)行品種法，產(chǎn)成品以實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn).,也就是當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān). ,月末結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異,調(diào)整為實(shí)際成本.，專業(yè)廠具有生產(chǎn)、采購、銷售服務(wù)及技術(shù)開發(fā)職能，實(shí)行產(chǎn)供銷一體化，使成本核算對象化。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí)，直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。．生產(chǎn)成本燃料動(dòng)力—核算計(jì)入產(chǎn)品成
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