某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目企劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】成都羅賓納實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目情況匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：成都羅賓納實(shí)業(yè)有限公司在成都市人民南路四段開發(fā)的“盤谷花園”項(xiàng)目至一九九九年六月八日為止所有報(bào)建手續(xù)全部完畢，并于一九九九年六月十日破土動(dòng)工，現(xiàn)整個(gè)樓盤已修建至地面第三層；并經(jīng)成都市建委批準(zhǔn)，可以對外銷售，現(xiàn)將項(xiàng)目各方面情況予以匯報(bào)，請審議。一、公司及項(xiàng)目概況：1、公司簡介：成都羅賓納實(shí)業(yè)有限公司是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的

2025-05-02 01:56

某房地產(chǎn)公司銷售企劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】一、項(xiàng)目基本面分析1、項(xiàng)目背書項(xiàng)目稱謂滇池·翠景物業(yè)地址東臨佳湖路，西臨興科路，南臨愛地路占地面積175畝總建面積商場10148㎡合計(jì)：㎡住宅㎡公建？？㎡容積率總戶數(shù)1094戶棟數(shù)51棟綠化量㎡綠化率：％建筑密度％泊車位數(shù)地下車庫439合計(jì)：

2025-05-02 01:56

某房地產(chǎn)項(xiàng)目企劃攻略課件-資料下載頁

【總結(jié)】安徽蕪湖X項(xiàng)目企劃攻略丐聯(lián)地產(chǎn)我仧的目標(biāo)突破市場和地塊局限，打造XX高端地產(chǎn)品牌以泋式亰文奠定南陵亰居全新高度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌和銷售利潤的雙贏為XX集團(tuán)后續(xù)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)積累品牌美譽(yù)度一．解讀企業(yè)品牌事．解讀項(xiàng)目價(jià)值三．解讀市場環(huán)境四．戓略綱頎拝定五．戓略推迕計(jì)劃六．創(chuàng)新營銷戓術(shù)

2025-02-05 16:26

某房地產(chǎn)企業(yè)企劃方案大綱-資料下載頁

【總結(jié)】[“海云天”房地產(chǎn)企劃方案大綱]定位部分[顛覆中國傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式引領(lǐng)“新文化地產(chǎn)”革命]2023年3月前言風(fēng)云地產(chǎn)，誰顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式？地產(chǎn)風(fēng)云，誰聳起中國新文化地產(chǎn)革命？

2025-02-26 09:27

[精選]某房地產(chǎn)營銷企劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】維多利亞維多利亞xx園園營銷營銷與企劃方案與企劃方案。一、項(xiàng)目分析“維多利亞·棕櫚園”是什么？“維多利亞·棕櫚園”是什么？——“維多利亞·棕櫚園”大環(huán)境分析：1、區(qū)域優(yōu)勢及行業(yè)趨勢：◆作為長三角交通樞紐的嘉興市，其在長三角地位的不斷凸顯；◆南湖區(qū)作為嘉興市未來城市重心地位的奠定、區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)

2025-02-23 14:16

成都某房地產(chǎn)項(xiàng)目企劃全案-資料下載頁

【總結(jié)】演講完畢，

2025-03-03 00:07

某汽車集團(tuán)企劃部媒介助理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】媒介助理崗位名稱企劃部媒介助理崗位編號(hào)SH-QHB-03所在部門企劃部崗位性質(zhì)行政工資等級(jí)崗位定員1人直接上級(jí)企劃部部長直接下級(jí)轄員人數(shù)擬定日期修改日期職責(zé)概述：負(fù)責(zé)集團(tuán)媒體網(wǎng)絡(luò)的建立和管理，與媒體保持良好的長期合作關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有對外宣傳材料的文案寫作，及各公司對外發(fā)布

2025-07-21 02:49

某汽車集團(tuán)企劃部部長助理崗位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】企劃部部長助理崗位名稱企劃部部長助理崗位編號(hào)SH-QHB-02所在部門企劃部崗位性質(zhì)管理工資等級(jí)崗位定員1人直接上級(jí)企劃部部長直接下級(jí)轄員人數(shù)擬定日期修改日期職責(zé)概述：立足提升集團(tuán)品牌形象，主動(dòng)規(guī)劃與制定規(guī)劃企業(yè)全年市場計(jì)劃、撰寫策劃方案并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門討論通過，監(jiān)督方案執(zhí)行全過程；協(xié)助部門

2025-07-21 02:58

商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】北京**國際投資有限公司企劃部管理手冊二O一O年七月十二日一、前言企劃部是針對公司的項(xiàng)目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作，承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企劃部的主要職

2025-01-15 02:18

商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】北京**國際投資有限公司企劃部管理手冊二O一O年七月十二日一、前言企劃部是針對公司的項(xiàng)目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作，承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企劃部的主要職

2025-03-23 13:46

撫順特殊鋼公司企劃部考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】/企劃部考核指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱單位指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核方法信息來源考核目的1業(yè)務(wù)招待費(fèi)用元/月財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率2公司印刷費(fèi)元/月財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤率3部門管理費(fèi)用元/月財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的

2025-04-07 21:38

房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)范文與房地產(chǎn)公司企劃部個(gè)人總結(jié)及展望與建議匯編doc-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)范文與房地產(chǎn)公司企劃部個(gè)人總結(jié)及展望與建議匯編 第6頁共6頁 房地產(chǎn)公司人員工作總結(jié)范文 房地產(chǎn)公司人員年終工作總結(jié) 自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個(gè)年頭了，在這...

2024-11-23 03:56

某房地產(chǎn)集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請，人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對各課題的背景有客觀的把握，對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法：1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪

2025-08-01 22:50

某房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代房地產(chǎn)營銷模式 7二、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理 83、增強(qiáng)銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認(rèn)為一個(gè)成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn) 101、

2025-04-25 23:17

某房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法（試行）――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225

2025-04-14 06:19

某房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-文庫吧在線文庫

某房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(完整版)

某房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(更新版)

某房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(專業(yè)版)

某房地產(chǎn)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(留存版)