【正文】 2．日事日畢：工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成?！?分）C．內(nèi)容缺項(xiàng)、表述不具體，部分計(jì)劃目標(biāo)不明確，不能體現(xiàn)部門主體職責(zé)。（二）落實(shí)評(píng)分每月前三個(gè)工作日，部長完成《處長重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（部長評(píng)分）》和《處長職能管理考核評(píng)分表（部長評(píng)分）》的匯總。（四）評(píng)分方法1．工作任務(wù)考核考核實(shí)行雙向評(píng)分，即考核執(zhí)行評(píng)分和考核對(duì)象評(píng)分。（3） “工作評(píng)估”項(xiàng)說明A．考核對(duì)象月底對(duì)本月個(gè)人工作做出分析，填寫《職能管理工作評(píng)估表（部長評(píng)分）》，內(nèi)容包括“本月工作不足；下月改進(jìn)措施；上月改進(jìn)措施落實(shí)情況”。2．當(dāng)月計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作，如未完成，不可在下月工作計(jì)劃中定為評(píng)分項(xiàng)。3．評(píng)分表無雙方簽名，結(jié)果無效。 附 《處長重點(diǎn)工作計(jì)劃確認(rèn)表》 《處長重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（自我評(píng)分）》 《處長重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（部長評(píng)分）》 《職能管理周考評(píng)分表（部長評(píng)分）》63 / 63處長重點(diǎn)工作計(jì)劃確認(rèn)表系統(tǒng)： 部門 ： 姓名： 工作時(shí)段： 月 日 —— 月 日 （表一）考項(xiàng)序號(hào)工作任務(wù)內(nèi)容相關(guān)部門服務(wù)對(duì)象工作目標(biāo)完成時(shí)間基分65部長指示設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核123456計(jì)劃編制評(píng)分2 3 5得分簽 名處長簽名： 部長確認(rèn)（簽名）：處長重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（自我評(píng)分）系統(tǒng)： 部門： 姓名： 工作時(shí)段 月 日—— 月 日 （表二）考項(xiàng)序號(hào)基分65校正分值工作計(jì)劃完成情況描述分值系數(shù)得分不適合評(píng)定項(xiàng)設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工 作 任 務(wù) 考 核1優(yōu) （100%） （90%）良 （85%） （80%）中 （75%） （70%）可 （65%） （60%）差 （55%） （50%）23456處 長 評(píng) 分 自評(píng)項(xiàng)得分= 匯總分x40%= 分匯 總處長簽名說明1． 得分=（設(shè)定分值或校正分值）x分值系數(shù)。2． 不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長審核并確認(rèn)。工作失職，影響系統(tǒng)工作開展，一次扣610分。日清日高工作超前、無需領(lǐng)導(dǎo)督促，主動(dòng)推進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，完成一項(xiàng)工作加1分。2．日事日畢：工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成?！?分）C．內(nèi)容缺項(xiàng)、表述不具體，部分計(jì)劃目標(biāo)不明確，不能體現(xiàn)部門主體職責(zé)。（二）落實(shí)評(píng)分每月前三個(gè)工作日，分管副總完成《部長重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（副總評(píng)分）》和《部長職能管理考核評(píng)分表（副總評(píng)分）》的匯總，部長根據(jù)上月本人工作任務(wù)完成情況，填寫《部長重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)評(píng)分表（自我評(píng)分）》，將表格遞交分管副總。其中考核執(zhí)行評(píng)分占60%，考核對(duì)象評(píng)分占40%，兩項(xiàng)評(píng)分之和為考核對(duì)象工作任務(wù)完成情況考核得分。，其中第三項(xiàng)“上月改進(jìn)措施落實(shí)情況”的評(píng)分應(yīng)以考核對(duì)象本月計(jì)劃完成情況為參考依據(jù)，只有當(dāng)月計(jì)劃得分率（上級(jí)評(píng)分）在98%（含98%）以上時(shí)，此項(xiàng)可評(píng)滿分（5分）。如列入下月計(jì)劃，考核對(duì)象扣2分，考核執(zhí)行人扣1分。4．考核執(zhí)行人每周一向管理處遞交上周的職能管理周考評(píng)分表復(fù)印件。2．不適合評(píng)定項(xiàng)是指此項(xiàng)工作涉及部門較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評(píng)定,且由部長審核并確認(rèn)。3．如認(rèn)為此項(xiàng)工作不適合評(píng)定可在相應(yīng)方框內(nèi)打√ 該項(xiàng)任務(wù)分值平均加到其他各項(xiàng)工作中，得出其余各項(xiàng)工作的校正分值。日事日畢10計(jì)劃內(nèi)工作未完成，且原因未被上級(jí)認(rèn)可，一項(xiàng)扣1分。非屬例常性、有章可循工作，無需上級(jí)指導(dǎo)能夠獨(dú)立完成，一次加1分。3．職能管理考核提出本系統(tǒng)當(dāng)月職能管理的突出問題。（2）成效指標(biāo)：解決問題的效果。4．總經(jīng)理在各種會(huì)議上的指示。3．考核對(duì)象與考核執(zhí)行分別進(jìn)行分值設(shè)置、確認(rèn)和考核。2．當(dāng)月最后一日（前）：總經(jīng)理對(duì)下月副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃編制表完成確認(rèn)。（五）相關(guān)規(guī)定考核資料：1．考核對(duì)象遞交不及時(shí)，每遲交一天，從其最終結(jié)果中扣除1分。附：《泉林紙業(yè)行政副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)行政副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)行政副總月度工作考核成績(jī)匯總表》 《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作考核成績(jī)匯總表》《泉林紙業(yè)營銷副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)營銷副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)營銷副總月度工作考核成績(jī)匯總表《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作考核成績(jī)匯總表》《泉林紙業(yè)項(xiàng)目副總月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)項(xiàng)目副總月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)項(xiàng)目副總月度工作考核成績(jī)匯總表》《泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃編制表》《泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作評(píng)分表》《泉林紙業(yè)基建負(fù)責(zé)人月度工作考核成績(jī)匯總表》泉林紙業(yè)行政副總月度工作計(jì)劃編制表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項(xiàng)目序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見包括：制度建設(shè)、人事調(diào)配計(jì)劃完成率、辦公管理和后勤服務(wù)滿度等方面 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營計(jì)劃22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見列舉當(dāng)月解決的突出問題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234計(jì)劃編制評(píng)分（6分）6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)： 泉林紙業(yè)行政副總月度工作計(jì)劃評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)（簽名）項(xiàng)目序號(hào)計(jì)劃目標(biāo)驗(yàn)收（考核對(duì)象填寫）設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分1月度經(jīng)營計(jì)劃22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)行政副總月度考核成績(jī)表 表五姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核項(xiàng)目副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分計(jì)劃編制月度經(jīng)營計(jì)劃職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門備注部門主管簽字泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計(jì)劃編制表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項(xiàng)目序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見包括： 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、制度建設(shè)、服務(wù)滿意率、新產(chǎn)品開發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營計(jì)劃22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見列舉當(dāng)月解決的突出問題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)1234計(jì)劃編制評(píng)分（6分）6 5 4 3 2 1請(qǐng)總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計(jì)劃評(píng)分表姓名編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)（簽名）項(xiàng)目序號(hào)計(jì)劃目標(biāo)驗(yàn)收（考核對(duì)象填寫）設(shè)定分值評(píng)分優(yōu)良中可差得分1月度經(jīng)營計(jì)劃22分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)職能管理25分1自評(píng)上評(píng)2自評(píng)上評(píng)3自評(píng)上評(píng)4自評(píng)上評(píng)匯總自評(píng)分上評(píng)分總分：得分統(tǒng)計(jì)每項(xiàng)要素基分考核等級(jí)系數(shù)=本項(xiàng)評(píng)分，各項(xiàng)評(píng)分相加=本月考核分考核對(duì)象簽名泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度考核成績(jī)表 姓名考核時(shí)段統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理簽字：考核項(xiàng)目副總自評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分小計(jì)得分總計(jì)得分計(jì)劃編制月度經(jīng)營計(jì)劃職能管理統(tǒng)計(jì)匯總部門備注部門主管簽字泉林紙業(yè)營銷副總月度工作計(jì)劃編制表姓名 編制時(shí)段年 月總經(jīng)理確認(rèn)確認(rèn) 退改 簽名：項(xiàng)目序號(hào)工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見包括：銷量、回款、呆帳率、新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營計(jì)劃22分1234職能管理25分序號(hào)工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見列舉當(dāng)月解決的突出問題主要解決措施成效目標(biāo)時(shí)間指標(biāo)12