【正文】 2．日事日畢：工作在規(guī)定時限內(nèi)完成。……………………………………………………………………………（3分）C．內(nèi)容缺項、表述不具體，部分計劃目標(biāo)不明確，不能體現(xiàn)部門主體職責(zé)。（二）落實評分每月前三個工作日，部長完成《處長重點工作計劃落實評分表（部長評分）》和《處長職能管理考核評分表（部長評分）》的匯總。（四）評分方法1．工作任務(wù)考核考核實行雙向評分，即考核執(zhí)行評分和考核對象評分。（3） “工作評估”項說明A．考核對象月底對本月個人工作做出分析，填寫《職能管理工作評估表（部長評分）》，內(nèi)容包括“本月工作不足；下月改進措施；上月改進措施落實情況”。2．當(dāng)月計劃完成的重點工作，如未完成，不可在下月工作計劃中定為評分項。3．評分表無雙方簽名，結(jié)果無效。 附 《處長重點工作計劃確認表》 《處長重點工作計劃落實評分表（自我評分）》 《處長重點工作計劃落實評分表（部長評分）》 《職能管理周考評分表（部長評分）》63 / 63處長重點工作計劃確認表系統(tǒng)： 部門 ： 姓名： 工作時段： 月 日 —— 月 日 （表一）考項序號工作任務(wù)內(nèi)容相關(guān)部門服務(wù)對象工作目標(biāo)完成時間基分65部長指示設(shè)定分值月度工作任務(wù)考核123456計劃編制評分2 3 5得分簽 名處長簽名： 部長確認（簽名）：處長重點工作計劃落實評分表（自我評分）系統(tǒng)： 部門： 姓名： 工作時段 月 日—— 月 日 （表二）考項序號基分65校正分值工作計劃完成情況描述分值系數(shù)得分不適合評定項設(shè)定分值系數(shù)設(shè)定分值月度工 作 任 務(wù) 考 核1優(yōu) （100%） （90%）良 （85%） （80%）中 （75%） （70%）可 （65%） （60%）差 （55%） （50%）23456處 長 評 分 自評項得分= 匯總分x40%= 分匯 總處長簽名說明1． 得分=（設(shè)定分值或校正分值）x分值系數(shù)。2． 不適合評定項是指此項工作涉及部門較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評定,且由部長審核并確認。工作失職，影響系統(tǒng)工作開展，一次扣610分。日清日高工作超前、無需領(lǐng)導(dǎo)督促，主動推進績效改進，完成一項工作加1分。2．日事日畢：工作在規(guī)定時限內(nèi)完成。……………………………………………………………………………（3分）C．內(nèi)容缺項、表述不具體，部分計劃目標(biāo)不明確，不能體現(xiàn)部門主體職責(zé)。（二）落實評分每月前三個工作日，分管副總完成《部長重點工作計劃落實評分表（副總評分）》和《部長職能管理考核評分表（副總評分）》的匯總，部長根據(jù)上月本人工作任務(wù)完成情況，填寫《部長重點工作計劃落實評分表（自我評分）》，將表格遞交分管副總。其中考核執(zhí)行評分占60%，考核對象評分占40%，兩項評分之和為考核對象工作任務(wù)完成情況考核得分。，其中第三項“上月改進措施落實情況”的評分應(yīng)以考核對象本月計劃完成情況為參考依據(jù)，只有當(dāng)月計劃得分率（上級評分）在98%（含98%）以上時，此項可評滿分（5分）。如列入下月計劃，考核對象扣2分，考核執(zhí)行人扣1分。4．考核執(zhí)行人每周一向管理處遞交上周的職能管理周考評分表復(fù)印件。2．不適合評定項是指此項工作涉及部門較多或受客觀條件影響較大，不適合參與評定,且由部長審核并確認。3．如認為此項工作不適合評定可在相應(yīng)方框內(nèi)打√ 該項任務(wù)分值平均加到其他各項工作中，得出其余各項工作的校正分值。日事日畢10計劃內(nèi)工作未完成，且原因未被上級認可，一項扣1分。非屬例常性、有章可循工作，無需上級指導(dǎo)能夠獨立完成，一次加1分。3．職能管理考核提出本系統(tǒng)當(dāng)月職能管理的突出問題。（2）成效指標(biāo)：解決問題的效果。4．總經(jīng)理在各種會議上的指示。3．考核對象與考核執(zhí)行分別進行分值設(shè)置、確認和考核。2．當(dāng)月最后一日（前）：總經(jīng)理對下月副總經(jīng)理月度工作計劃編制表完成確認。（五）相關(guān)規(guī)定考核資料：1．考核對象遞交不及時，每遲交一天，從其最終結(jié)果中扣除1分。附：《泉林紙業(yè)行政副總月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)行政副總月度工作評分表》《泉林紙業(yè)行政副總月度工作考核成績匯總表》 《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作評分表》《泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作考核成績匯總表》《泉林紙業(yè)營銷副總月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)營銷副總月度工作評分表》《泉林紙業(yè)營銷副總月度工作考核成績匯總表《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作評分表》《泉林紙業(yè)供應(yīng)保障副總月度工作考核成績匯總表》《泉林紙業(yè)項目副總月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)項目副總月度工作評分表》《泉林紙業(yè)項目副總月度工作考核成績匯總表》《泉林紙業(yè)基建負責(zé)人月度工作計劃編制表》《泉林紙業(yè)基建負責(zé)人月度工作評分表》《泉林紙業(yè)基建負責(zé)人月度工作考核成績匯總表》泉林紙業(yè)行政副總月度工作計劃編制表姓名 編制時段年 月總經(jīng)理確認確認 退改 簽名：項目序號工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見包括：制度建設(shè)、人事調(diào)配計劃完成率、辦公管理和后勤服務(wù)滿度等方面 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見列舉當(dāng)月解決的突出問題主要解決措施成效目標(biāo)時間指標(biāo)1234計劃編制評分（6分）6 5 4 3 2 1請總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)： 泉林紙業(yè)行政副總月度工作計劃評分表姓名編制時段年 月總經(jīng)理確認（簽名）項目序號計劃目標(biāo)驗收（考核對象填寫）設(shè)定分值評分優(yōu)良中可差得分1月度經(jīng)營計劃22分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評匯總自評分上評分總分：得分統(tǒng)計每項要素基分考核等級系數(shù)=本項評分，各項評分相加=本月考核分考核對象簽名泉林紙業(yè)行政副總月度考核成績表 表五姓名考核時段統(tǒng)計匯總總經(jīng)理簽字：考核項目副總自評分總經(jīng)理評分小計得分總計得分計劃編制月度經(jīng)營計劃職能管理統(tǒng)計匯總部門備注部門主管簽字泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計劃編制表姓名 編制時段年 月總經(jīng)理確認確認 退改 簽名：項目序號工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見包括： 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、制度建設(shè)、服務(wù)滿意率、新產(chǎn)品開發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見列舉當(dāng)月解決的突出問題主要解決措施成效目標(biāo)時間指標(biāo)1234計劃編制評分（6分）6 5 4 3 2 1請總經(jīng)辦記錄退改次數(shù)：泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度工作計劃評分表姓名編制時段年 月總經(jīng)理確認（簽名）項目序號計劃目標(biāo)驗收（考核對象填寫）設(shè)定分值評分優(yōu)良中可差得分1月度經(jīng)營計劃22分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評職能管理25分1自評上評2自評上評3自評上評4自評上評匯總自評分上評分總分：得分統(tǒng)計每項要素基分考核等級系數(shù)=本項評分，各項評分相加=本月考核分考核對象簽名泉林紙業(yè)生產(chǎn)副總月度考核成績表 姓名考核時段統(tǒng)計匯總總經(jīng)理簽字：考核項目副總自評分總經(jīng)理評分小計得分總計得分計劃編制月度經(jīng)營計劃職能管理統(tǒng)計匯總部門備注部門主管簽字泉林紙業(yè)營銷副總月度工作計劃編制表姓名 編制時段年 月總經(jīng)理確認確認 退改 簽名：項目序號工作提示 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見包括：銷量、回款、呆帳率、新產(chǎn)品市場開發(fā) 質(zhì)效指標(biāo)額度指標(biāo)月度經(jīng)營計劃22分1234職能管理25分序號工 作 提 示考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定分值總經(jīng)理意見列舉當(dāng)月解決的突出問題主要解決措施成效目標(biāo)時間指標(biāo)12