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正文內(nèi)容

某公司總經(jīng)理考核細(xì)則-wenkub

2023-04-24 00:31:30 本頁面
 

【正文】 %  當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)率     扣10分,本項(xiàng)考核得分為 0分   D. 銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)來自分公司當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表   3.應(yīng)收款的考核(15分)   具體考核方法為:   由于聯(lián)銷商場是當(dāng)月貨款下月初開始進(jìn)行結(jié)帳,比如10月份結(jié)算9月份的貨款。 第三部分:經(jīng)營指標(biāo)考核(30分)   1.當(dāng)月經(jīng)營盈虧考核 (10分)   考核方法:   A.本項(xiàng)滿分10分,   B.如果當(dāng)月不虧損,則得滿分10分。    本項(xiàng)分值50分,本項(xiàng)考核實(shí)際得分=銷售回款完成率40分。   第二部分:銷售指標(biāo)考核(70分)   1.銷售計(jì)劃的下達(dá)  ?、伲N售中心市場部根據(jù)銷售總目標(biāo)對(duì)分公司上報(bào)計(jì)劃(銷售回款額、品種計(jì)劃數(shù))進(jìn)行修正并下達(dá)給各分公司。   對(duì)全年12個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)考核得分求出平均值,加上2次綜合評(píng)估考核得分就是分公司總經(jīng)理的年綜合考核得分。   每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核。A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo):  1.公平、公正、科學(xué)、合理。   月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核。三、分公司總經(jīng)理月考核細(xì)則  第一部分:考核內(nèi)容   銷售指標(biāo):月銷售回額完成率、市場占有率、產(chǎn)品品種完成率。   ②.由于在銷售過程中,可能也會(huì)遇到不可預(yù)測因素嚴(yán)重影響銷售計(jì)劃的完成,分公司可以在每月的15日20日之間上報(bào)銷售計(jì)劃的調(diào)整報(bào)告,經(jīng)銷售中心批準(zhǔn)后,按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核。
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