某公司人事考核規(guī)程范例-wenkub
2023-04-24 00:20:24 本頁面
【正文】 情形的主管。第二條 適用范圍適用于職位分類后的單位所有員工。第一章 總則 第一條 目的1．鼓勵員工的工作情緒，有效改進員工工作績效。2．發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。第三條 考核依據(jù)以員工在被考核之該段期間工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時成績隨時記錄，嚴密考核。2．復(fù)核由上級主管負責(zé)。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時，可實施特殊考核。2．各考核等級人數(shù)百分比比率所示不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。在一定期間內(nèi)，不服者準予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴、再由委員會復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績。第十四條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果書面說明正本由人事管理部門保管，復(fù)印副本由各部門負責(zé)人保管。2．考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)；新近發(fā)生的偶然事件或例外事件不得作為評分依據(jù)。6．各級復(fù)核人員可依規(guī)定修改下級考核人員成績，但不得要求下級人員涂改考核成績。11 / 11【附件2】考 績 評 分 表（中層管理人員）項 目內(nèi) 容分 數(shù)54321業(yè) 績（25%）目標達成度超過達到尚可欠佳未達工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工作方法很靈活能簡化尚可欠佳不靈活工作量很多多尚可欠佳很少工作效率很高高尚可欠佳很低能 力（25%）執(zhí) 行 力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差創(chuàng) 新 力常創(chuàng)新求新尚可差不用頭腦理 解 力能舉一反三良好尚可欠佳很差判 斷 力敏銳正確正確尚可差很差應(yīng) 變 力過人機警尚可差反應(yīng)慢品 德（25%）服 從 性貫徹命令肯服從尚可差不負責(zé)協(xié) 調(diào) 性很好好尚可差很差個人修養(yǎng)很高有修養(yǎng)尚可差太差集體榮譽感很高高尚可欠佳很低對公司態(tài)度忠誠配合尚可欠佳差學(xué) 識（25%）專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差一般知識很豐富豐富普通不足太差文字表達能力很適當(dāng)適當(dāng)普通不足太差學(xué)識適用本職程度很適用可應(yīng)用尚可不足太差進取心很強強尚可不足太差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ι锌汕芳巡豢稍炀蛡? 注【附件3】考 績 評 分 表（作業(yè)人員）項 目內(nèi) 容分 數(shù)54321工 作能 力（50%）工作品質(zhì)很高高尚可欠佳很低工 作 量很多多尚可欠佳很少
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