【總結(jié)】某公司物資流轉(zhuǎn)管理規(guī)定一、各部門工作職責(zé)一)倉庫保管員職責(zé)1、凡購進(jìn)的各種材料、委托加工收回的工件、生產(chǎn)車間完工的半成品(成品)等物資,必須及時按入庫單驗收點數(shù),并填寫實收數(shù),及時記入庫存臺賬。2、凡生產(chǎn)車間領(lǐng)用的各種材料、委托加工發(fā)出材料、完工產(chǎn)品銷售出廠,必須憑生產(chǎn)車間領(lǐng)料單、委托加工發(fā)料單、銷售發(fā)貨單,按規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)給,并認(rèn)真核對,防止差錯,及時記入庫存
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定為規(guī)范采購部經(jīng)辦人員的工作行為,規(guī)范公司物流系統(tǒng)工作程序特制定本規(guī)定。一、計劃管理1、采購部應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)部核定的當(dāng)月可供應(yīng)資金計劃數(shù),生產(chǎn)部確定的生產(chǎn)計劃中《請購單》(包括其他業(yè)務(wù)、管理部門),根據(jù)市場供求狀況及行情,編制綜合采購計劃,并分解落實到采購經(jīng)辦人。綜合采購計劃包括:現(xiàn)款采購、賒銷采購、應(yīng)付賬款付款計劃。采購計劃按照審批權(quán)限報送董事長
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】有限公司制度之一XX有限責(zé)任公司工作職責(zé)管理規(guī)定第一章總則???第一條為加強(qiáng)公司的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理,完善各項工作制度,降低經(jīng)營成本,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司穩(wěn)步快速地規(guī)?;B鎖經(jīng)營,實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和規(guī)模效益,特制訂本工作崗位職責(zé)管理制
2025-04-12 13:23
【總結(jié)】Q/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)類別)Q/ZXCCOPQ管理規(guī)定2004-01發(fā)布2004-01實施深圳市中興通訊股份有限公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部發(fā)布5/7前言本標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)與規(guī)范網(wǎng)絡(luò)事業(yè)
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】2-001設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,能源和材料的消耗,生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品開發(fā)及開拓市場的后勁,為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和機(jī)械委《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》,加強(qiáng)設(shè)備管理,結(jié)合我
2025-04-18 06:33
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】物料電腦化管理辦法1.總則.制定目的為使物料管理科學(xué)、高效、便捷、合理,推行電腦化管理,特制定本辦法。.適用范圍本公司推行物料電腦化管理的相關(guān)作業(yè),悉依本辦法執(zhí)行。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理規(guī)定.物料編號原則
2025-05-26 09:35
【總結(jié)】文件名稱:注塑物料管理規(guī)定:確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理(合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè))。、不良品分開放置與標(biāo)識,產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理,以確保材料回收的純凈度。,注塑生產(chǎn)課追蹤其物
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé):車間物料員負(fù)責(zé)對物料的申領(lǐng),核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2024-11-12 19:56
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn):XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1.0目的為了完善倉庫的管理制度,為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運(yùn)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定1.總則為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,落實各項安全規(guī)章,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,避免和減少事故的發(fā)生,保障公司財產(chǎn)和員工生命安全,特制定本規(guī)定。2.安全檢查要求各級檢查必須按“五查”要求規(guī)定進(jìn)行。查安全責(zé)任落實,查臺賬記錄,查生產(chǎn)現(xiàn)場隱患,查制度貫徹,查事故處理。安全檢查必須貫徹部門一把手親自抓、生產(chǎn)廠長具體抓、專職安
2025-04-23 12:11
【總結(jié)】制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的,在于確保文書事務(wù)正確且順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報告、會議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務(wù)用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏,任何個人不得私自占有
【總結(jié)】制具管理規(guī)定:規(guī)范制具的管理辦法:公司自己自行制作,用于輔助生產(chǎn)的所有用具,包括:陽極板、極板車、小推車、隔膜框、隔膜袋、配電柜、配電箱等。物資部負(fù)責(zé)制具的統(tǒng)一管理、發(fā)放。機(jī)電車間負(fù)責(zé)金屬類制具的制作、日常維修、制具的成本核算。木工房負(fù)責(zé)木質(zhì)類制具的制作、日常維修、制具的成本核算。扎袋房負(fù)責(zé)隔膜袋的制作、制具的成本核算。各部門的機(jī)修班負(fù)責(zé)簡單制具的制
2025-04-12 13:19
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道材料出入庫管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,提高企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)行速度和效率,降低企業(yè)管理成本,隨時掌握材料出入庫業(yè)務(wù)情況及業(yè)務(wù)流程處理效率,實現(xiàn)實時的材料管理監(jiān)控,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本管理規(guī)定。一、材料到貨、驗收、入庫管理流程:1、材料到貨
2025-05-29 21:08