【正文】 驗收工作以及安拆資料的建立填寫。2．負責組織作業(yè)班組進行拆裝規(guī)程和相應技術標準的學習，對拆裝工作提出安 全技術要求。2．安排從事機械操作指揮的工人由設備科申報本地的勞動局，按照安全技術、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。2．設備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分，對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。2．按照上級文件通知和要求，組織相關人員對機電設備進行專項檢查。（一）、每班檢查1．項目機操班組每天上班前由機長負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機電維修人員予以修復。失修、安全裝置失靈的施工設備嚴禁投入使用。6．組織好機械班組的安全教育和安全學習。2．在大型機械進出場過程中，嚴格遵照預先制定的施工方案進行作業(yè)，并執(zhí)行相應的安全技術措施，同時對參與人員進行安全技術交底，保證施工作業(yè)順利進行。經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性。 3．經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài)。 1．對現(xiàn)場使用的施工設備進行定期和不定期檢查，檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書，并負責檢查整改完成情況，同時填寫相關安全資料。 4．做好機械操作的三定工作，堅持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技術學習與培訓。 二、設備科安全生產(chǎn)責任制 執(zhí)行定機、定人、定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。一、大型設備安全生產(chǎn)管理制度2．拆裝資料的填寫應保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術以及施工資料，統(tǒng)一交由基地機管員收存保管。2．安裝驗收必須準備基礎施工資料、垂直度水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫安裝驗收記錄表。3．檢驗用儀器、量具和工具必須有產(chǎn)品合格證，要設專人保管使用，并定期進行計量校驗，保持檢驗工具的準確性。5．拆、裝進場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進場。1．拆、裝塔吊時，應嚴格執(zhí)行國家標準、部頒標準及行業(yè)標準和生產(chǎn)廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。5．檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。5．安裝完畢的設備，應符合《起重機械安全規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術規(guī)程》之要求，并通過公司或勞動部門驗收后方準予使用。1．大型機械設備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員承擔，一般人員不得參與。6．設備安裝完畢后，要按規(guī)定進行調(diào)試，對安全裝置進行可靠性試驗，對整機要進行負荷試驗，全部驗收資料要記錄存檔。2．拆裝作業(yè)必須符合GB606785《起重機械安裝規(guī)程》和GB514485《起重機械安全規(guī)程》之要求。第五章 大型設備管理制度按設備操作規(guī)程或設備使用說明書規(guī)定，精心使用設備。二、驗收設備小修由項目部機電工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。一、設備檢修計劃編制的依據(jù)設備的修理周期設備實際技術狀況，由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設備狀態(tài)信息。5．機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由器材部統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金)。2．機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔，器材部不收取租賃費。2．購置機具設備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家、地方有關產(chǎn)品規(guī)定的要求。第二章 關于小型施工機具管理辦法 設備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由使用單位或維修單位提出書面申請，由設備科鑒定，報總經(jīng)理許可后方可辦理報。2.2.（2）單機價值在2500元以上?？荚u與安全科檢查考評同。為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法。一、機械設備的管理體制，管理機構(gòu)和人員配備。二、機械設備固定資產(chǎn)管理。2．凡要購置固定資產(chǎn)機械設備應編制計劃，由局長審批后，安全設備科統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。 設備由設備科統(tǒng)一標識，標識應固定在機器上易于察看處《關于小型機具管理辦法》。 大型設備（車輛、鍋爐、等）由設備科組織編制安裝方案及實施，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，由設備科與安全科及總工共同驗收。為減少開支，控制小型機具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法。3．機具購置后，應將產(chǎn)品合格證、說明書交器材部登帳存檔，并辦理領用手續(xù)。3．各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應由項目經(jīng)理部、器材部共同按設備凈值辦理調(diào)撥手續(xù)。6．機具報廢須經(jīng)器材部簽字，報主管領導批準。大、中型設備的大修計劃由設備科編制，由主管領導簽批，報總經(jīng)理審批。設備大修必須由設備科鑒定驗收。二、設備日常保養(yǎng)制度大中型設備每5~10日須做現(xiàn)場設備日常檢查保養(yǎng)記錄。第一節(jié) 大型設備拆裝管理制度3．拆裝作業(yè)應嚴格遵照產(chǎn)品說明書的技術標準和作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，并做好技術交底工作。驗收和試驗都應遵照《建筑機械技術試驗規(guī)程》和《建筑機械使用安全技術規(guī)程》施行。2．安拆作業(yè)前，承接單位要召集工程技術、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術保證措施。2．要檢查安全保護裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。6．拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設備的各種零部件，并保管堆放整齊。2．根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。6．參加拆、裝作業(yè)人員應接受安全技術交底。五、大型施工機械（塔吊、電梯）拆裝檢測驗收制度4．檢測環(huán)境條件要符合國家要求。3．機管員對大型設備的拆裝資料的管理，應做到如下幾點：①按單機收集、整理、保管每次安拆的各種資料；②做好拆裝檔案的編目工作，需要時及時提供各種安拆資料，切實對大型設備的拆裝作業(yè)提供幫助；③規(guī)定拆裝資料的復制、翻閱和借閱辦法，以保證資料完好不遺失；④告知各類原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時歸還。 各種機械設備都應遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》。 結(jié)合機械設備的定期檢查，委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查，以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。 1．貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與通知，作出詳細實施方案并安排落實。 5．做好新機械和重新安裝大型設備的技術試驗和檢驗驗收以及安全交底工作；負責機械事故調(diào)查、分析，提出對事故責任者的處理意見及上報工作。 2．執(zhí)行定機、定人、定崗和堅持持證上崗制度，加強人員安全教育，督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程。對不符合安全要求的設備提出改善措施，并報告領導安排人員著手整改。3．參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收，填寫收集驗收必需的安全及技術資料。每月一次向操作、指揮維修人員進行安全交底，并提出具體要求。9．負責機械設備各種資料收集、積累、保管、上報工作。2．項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決。3．雨季和臺風到來之前，項目機電工長召集相關機電人員對機械設備進行檢查和防護，確保機械不受影響。3．電工、機修工、電焊工、駕駛員等特殊工種，設備科、質(zhì)安部安排，學習相應工種的安全技術與工作技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。第三節(jié) 大型設備（塔吊、施工電梯）拆裝崗位責任制3．負責安排拆裝的各項工作任務，明確人員分工以及各人的工作職責。3．負責對工作場地情況提出安全保證意見，對吊裝作業(yè)提出建議和措施。三、信號工崗位職責3．負責合理選擇各種起重機具和索具，并保證其安全使用。3．按照相關技術標準和編制的方案進行安拆作業(yè)，負責拆裝作業(yè)過程中的機械 安全工作。六、電工崗位職責4．對作業(yè)過程中碰到的各種問題提出建議和解決辦法。2．司機應根據(jù)吊車擺放位置的地質(zhì)情況，墊好吊車各伸縮支腿，防止吊車傾翻， 同時禁止超載作業(yè)。6．指揮人員所發(fā)出信號不符合國家標準時，司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。9．吊車在最大負荷情況下，左右旋轉(zhuǎn)角度不能超過45度，一般情況不準橫吊， 以防翻車。12．有下列任意情況之一均不準吊： ①捆綁不牢不穩(wěn)； ②工作物上站人或吊物下站人； ③超載、質(zhì)量不明、斜拉重物； ④信號不明或無統(tǒng)一指揮； ⑤易燃易爆物品； ⑥工作場所不安全，可能危及電線、建筑物等。安全可靠。5．在吊裝運輸中，要遵守以下注意事項： ①要合理選擇各種異型構(gòu)件的吊點位置，以確保平穩(wěn)起吊重物； ②吊物下或吊物上站人不準吊，無信號工在場指揮不準吊； ③超載物體不準吊，指揮信號不清、光線不明不準吊； ④吊索、附件捆綁不牢或有棱角切口的物件未加保護襯墊不準吊； ⑤裝車后各物體的著力點應用枕木墊牢，重心位置用繩索捆綁好之后方可起 步。2．安拆作業(yè)前，電工人員應仔細研讀設備的電氣線路圖以及電氣部件的安裝方 法、順序以及步驟，熟練掌握電氣工作原理。3．要熟練掌握設備整機構(gòu)造和安拆作業(yè)程序，按照說明書要求安裝基礎、防護 裝置、金屬結(jié)構(gòu)部件和工作機構(gòu)；連接螺栓要按規(guī)定的預緊力矩緊固，軸銷 按規(guī)格大小穿好尾銷。7．拆卸前和安裝后,要檢查調(diào)整工作機構(gòu)的無傳動制動裝置,使之運轉(zhuǎn)正常制動 可靠。1．起重作業(yè)時，指揮人員應佩戴鮮明標識，要正確使用各種指揮信號（旗語、 手勢、口哨、對講機），根據(jù)國家標準指揮司機，發(fā)生的信號要清晰、準確。5．多人綁掛同一負載時，應先作好聯(lián)系應答，確認綁掛無誤后，方可由一人指 揮吊運。六、塔吊操作規(guī)程3．設備在運行中，如發(fā)現(xiàn)機械有異常情況，應立即停機檢查，待故障排除后方可進行運行。7．作業(yè)完畢，應斷電鎖箱，搞好機械的“十字”作業(yè)工作。2．操作各控制器時，應依次逐步操作，嚴禁越擋操作。5．裝運重物時，應先離開地面一定距離，檢查制動可靠后方可繼續(xù)進行。為了加強機械管理，充分了解單機設備使用維護情況，特建立機械設備檔案制度。每臺固定資產(chǎn)設備建立設備檔案內(nèi)容包括：① 固定資產(chǎn)卡片。⑤ 設備報廢申請表等。項目機電人員必須認真填寫維修、保養(yǎng)記錄，并填好零配件更換表，由現(xiàn)場材料員簽字，如果設備確認報廢則須填寫報廢申請單，由公司設備科簽字確認。填寫設備技術檔案必須字跡端正，條理清楚，不填寫或亂填寫一次罰款20元。 公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實機械、砼機械、鋼筋機械、木工機械、通用機械、加工機械及焊接設備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬建材公司租賃范圍。各項目經(jīng)理部在開工前（或需用前）15天提出設備需用計劃，報建材公司準備，并簽訂租賃合同，否則建材公司不得供租（特殊情況除外）。建材公司基地負責現(xiàn)場設備的經(jīng)常修理和退庫后的正常保養(yǎng)，并向各租用單位提供完好的設備，周到服務。做到“四懂”、“四會”自覺執(zhí)行設備“三定”制度。清潔、潤滑良好。機械設備及機具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可不得改制等。協(xié)同人力資源部組織機械操作工技術安全培訓。及時傳達兩級公司對機械設備管理制度或上級傳達文件指示精神。負責設備基礎方案的編制及實施，符合設備說明書要求。負責支付因違章使用造成設備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。1按規(guī)定時間及標準承付設備機具租賃費。有權(quán)維護自己的合法權(quán)益，參與業(yè)務，勞務糾紛的解決。有權(quán)對私自將租賃設備，機具未經(jīng)建材公司同意，外租第三者單位或個人，并視其情節(jié)輕重給予處罰。中、小型設備計劃必須提前15天做出（以接收計劃人員簽字為準）。② 項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術主管（總工）審批的大型設備基礎施工方案負責實施，并提供相關的技術資料交建材公司保存。⑥ 中小型設備安裝由項目部自行組織實施，有困難可向建材公司申請援助，驗收合格后，方可投入使用。設備租賃費用根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》（1998）制定執(zhí)行。③ 中、小型設備工作日按25臺班/月執(zhí)行。中、小型設備經(jīng)常修理費用由項目部自行承擔，凡班組未嚴格按照操作規(guī)定導致設備嚴重損壞的，項目部可按《設備租用責任合同》對班組進行處理（附后）。為造成設備機具的損壞發(fā)生修理，所需費用由租用單位承擔。一、本規(guī)定適用范圍：集團公司所屬各部門、項目經(jīng)理部。如遇緊急情況（如臺風、塌方、緊急檢查等）可電話通知建材公司設備經(jīng)理（分管負責人）直接調(diào)配。建材公司對“三機”使用情況及相關人員進行監(jiān)督檢查。（明表4）“三機”使用實行定人定崗。四、裝載機司機準則：“三機”司機編制隸屬基地，由建材公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，基地負責執(zhí)行?！叭龣C”司機不能酗酒、鬧事，未經(jīng)許可不能對外承接任務，更不能私自與班組勾結(jié)損害公司利益，陽奉陰違。 三、班組使用機具、設備管理規(guī)定： 本絕使產(chǎn)機具、設備必須開據(jù)領料單，并簽定領用責任合同。班組操作人員應積極配合機電人員對設備進行檢三。四、