【正文】 和處置進行控制。 f. 組織管理評審，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審，以評估持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的機會，使管理承諾得到落實。 以顧 客為關(guān)注焦點 a. 總經(jīng)理必須遵循并向全公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點的原則，以實現(xiàn)顧客滿意為最終目標(biāo)，責(zé)成營銷部通過市場調(diào)研、預(yù)測或與顧客直接溝通的方式，統(tǒng)籌確定顧客的需求及期望，轉(zhuǎn)化為具體的要求（包括對生產(chǎn)、服務(wù)、過程、質(zhì)量管理體系等方面的要求），并在公司內(nèi)部各個層次進行溝通，調(diào)配公司的整體資源予以滿足。公司必須滿足法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；顧客的期望和需求、法律法規(guī)及強制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會隨時間的推移而修訂，因此公司轉(zhuǎn)化的要求及已建立的質(zhì)量管理體系也隨之更新，執(zhí)行《管理評審控制程序》RL/ 和《文件控制程序》 RL/ 的規(guī)定。每年度總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針在本年度的持續(xù)適宜性進行評審。 質(zhì)量目標(biāo)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ) 上，并在質(zhì)量方針的框架內(nèi)展開，經(jīng)分解后，在相關(guān)職能及各個層次上的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。經(jīng)營計劃分為三年經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃。 質(zhì)量管理體系策劃 總經(jīng)理及管理者代表在對質(zhì)量管理體系或變更質(zhì)量體系進行策劃和實施時，應(yīng)考慮以下方面： (1) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)； (2) 顧客的需求和期望； (3) 產(chǎn)品的性能指標(biāo)； (4) 質(zhì)量管理體系過程的業(yè)績； (5) 從以前類似情況中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)； (6) 改進的機會； (7) 風(fēng)險評定及風(fēng)險減輕的數(shù)據(jù)。 質(zhì)量職責(zé) 程序文件《職責(zé)、權(quán)限與溝通控制程序》 RL/ 中規(guī)定：本公司所有員工均須對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)將不符合的產(chǎn)品 或過程通報給各部門負(fù)有糾正措施職責(zé)與權(quán)限的管理者。 顧客代表 總經(jīng)理以任命書的形式任命顧客代表，并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限，具體內(nèi)容詳見本手冊 節(jié)“任命書”。各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料，并負(fù)責(zé)實施管理評審中的提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防和改進措施。 管理評審形成的記錄按照《質(zhì)量記錄控制程序》 RL/ 進行控制。 （ 8） 質(zhì)量管理體系改進的建議。 為促進管理的有效性，公司制定 《質(zhì)量成本控制程序》 RL/，由財務(wù)部歸口管理，通過組織相關(guān)部門對質(zhì)量成本進行分析，尋找改進的機會，進一步完善質(zhì)量管理體系。評審周期為每年至少進行一次，一般安排在例行內(nèi)審之后進行。 管理評審 總則 為確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，特編寫 《管理評審控制程序》RL/。車間主任及指定的各個班次的班組長負(fù)責(zé)保證當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量，對當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)將不符合情況通報車間主任或質(zhì)檢部部長。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理確定各部門的職責(zé)與權(quán)限，并通過培訓(xùn)使全體員工對職責(zé)與權(quán)限的內(nèi)容進行理解和溝通。經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)在考慮顧客的期望、競爭對手及國內(nèi)外同類企業(yè)的分析結(jié)果的基礎(chǔ)上加以制定。 品質(zhì)部每月統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并形成質(zhì)量報告，報總經(jīng)理及各部門?！? 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 《質(zhì)量目標(biāo)控制程序》 RL/ 中規(guī)定：行政部于每年年初制定本年度的質(zhì)量目標(biāo)方案，在征求各部門意見并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以質(zhì)量計劃的形式發(fā)放到各部門，以確保在相關(guān)職能及各個層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。制定質(zhì)量方針應(yīng)遵循以下原則： a. 與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨相適宜； b. 包括對滿足質(zhì)量體系要求和持續(xù)改進其有效性的承諾； c. 提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 c. 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為對公司的生產(chǎn)和服 務(wù)要求以及運行過程的要求。 過程效 率 總經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定的時間間隔對產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持過程進行評審，以確保其有效性和效率。 記錄保存 記錄的控制必須滿足法律法規(guī)和顧客的要求，其保存期限及保存責(zé)任的規(guī)定見《質(zhì)量記錄控制程序》 RL/ 的規(guī)定。并保存每項更改在生產(chǎn)中實施日期的記錄。 h. 對作廢或失效的文件，發(fā)文部門必須及時將其撤出使用場所，并填寫“文件發(fā)放 /回收登記表”，以防止失 效或作廢文件的非預(yù)期使用。 e. 在對質(zhì)量管理體系有效運行起重要作用的各個場所，都要能得到相應(yīng)文件的有效版本，以防止使用失效或作廢的文件。 文件控制 為使質(zhì)量管理體系文件得到有效控制，公司編制并實施了 《文件控制程序》RL/ 和 《質(zhì)量記錄控制程序》 RL/，在這兩個程序文件中明確規(guī)定： a. 本公司的受控文件的范圍包括：質(zhì)量手冊、程序文件、各種工作文件、質(zhì)量計劃、外來文件（包括顧客要求）、質(zhì)量記錄。 (2) 本《質(zhì)量手冊》作為質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，以明確質(zhì)量體系的 范圍，包括任何不相容的細(xì)節(jié)和合理性，并根據(jù) TS16949:2020 規(guī)范及公司實際運作情況做出適當(dāng)?shù)膭h減，并說明刪減的理由。為 確保 COP 過程的順利進行，滿足顧客的需求和期望，本公司制定了 37 個程序文件（包括 ISO/TS16949： 2020 技術(shù)規(guī)范要求的 7 個必須的程序文件）對所有經(jīng)營運作活動進行規(guī)范和控制。但并不能因為本公司已對外包過程進行了控制，而免除本公司對符合所有顧客要求的責(zé)任。 (5) 對這些過程進行監(jiān)視、測量和分析；實施必要的措 施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進這些過程。為建立符合規(guī)范的質(zhì)量管理體系，本公司在質(zhì)量體系的策劃時，充分考慮了以下原則： (1) 識別本公司質(zhì)量管理體系所需的過程，并編制程序文件；這些過程可以是從識別顧客需求到顧客評價的大過程，也可以是具體的質(zhì)量活動的子過程。 ? 新產(chǎn)品試驗 ：產(chǎn)品從開發(fā)至顧客批準(zhǔn)前的所有試驗及檢測。 ? 定期保養(yǎng) ：由設(shè)備部依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進行的保養(yǎng)。 ? 內(nèi)部故障成本 ：產(chǎn)品在交貨前未能滿足質(zhì)量要求所造成的損失。 ? 預(yù)防成本 ：用于保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止產(chǎn)品低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取各項措施的費用。它用 于過程將原材料轉(zhuǎn)化成零件或總成。 ? 反應(yīng)計劃 ：當(dāng)識別出不合格品或過程不穩(wěn)定后，將要實施的由控制計劃或其他體系文件規(guī)定的措施。 ? 末件比較 ：是指某批生產(chǎn)中的最后一個零件與下一批生產(chǎn)的首個零件進行比較，以驗證新零件的質(zhì)量至少達到前一批零件的水平。 ? 功能確認(rèn) ：為保證零件符合顧客要求而對材料和技術(shù)特性所進行試驗。 ? 過程審核 ：為確定產(chǎn)品的制造過程及涉及的活動在質(zhì)量方面是否滿足計劃安排，以及這些安排是否有效貫徹、是否達到目標(biāo)的獨立性審核。 ? 讓步 ：對使用讓步或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可。 ? 糾正措施 ：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施， ? 糾 正 ：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。 ? 程序 ：為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑。 ? 供方 (供應(yīng)商 )：提供產(chǎn)品的組織或個人。 ? 工作環(huán)境 ：工作時所處的一組條件。 ? 管理策劃 ：管理的一部分，致力于制定管理目標(biāo)并規(guī) 定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)管理目標(biāo)。 ? 能力 ：組織、體系或過程實現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的本領(lǐng)。 2） 本手冊用到術(shù)語定義如下： ? 質(zhì)量 ：一組固有特性滿足要求的程度。 更改質(zhì)量手冊時，需經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)，更改 版次號并作記錄。副本上需蓋有“受控”章，填有分發(fā)代碼，做好分發(fā)記錄。 手冊內(nèi)容 本手冊依據(jù) ISO/TS16949:2020 技術(shù)規(guī)范和本公司實際相結(jié)合編制而成，包括： A. 公司質(zhì)量管理體系的范圍，包括了 ISO/TS16949:2020 的全部要求； B. 質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系要求的所有程序文件； C. 對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互關(guān)系的描述。 為適應(yīng)汽車行業(yè)這一發(fā)展趨勢需要，加強企業(yè)質(zhì)量管理 ，公司在實施 QS9000（第三版）質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，依據(jù) ISO/TS16949 技術(shù)規(guī)范（ 2020 年版）要求，組織有關(guān)人員編制了本《質(zhì)量手冊》，闡述了公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、部門職責(zé)、程序和要求，是公司質(zhì)量體系的運作規(guī)范。 公司為實現(xiàn)“防止缺陷，減少變差，持續(xù)改進，顧客滿意。擁有兩條轉(zhuǎn)向節(jié)專業(yè)生產(chǎn)線，一條橡膠制品生產(chǎn)線，自備 315KVA 變壓器及 100KW 發(fā)電機組，擁有 CK6150數(shù)控車床 3 臺、 CK6140 數(shù)控車床 6 臺、鉆削加工中心兩臺、（ CCYD） EOSMAN 544 三坐標(biāo)檢測儀一臺、 14 寸煉膠機一臺、 300T 壓機一臺，各種精密機床、鉆床、銑床、硫化機等數(shù)拾臺，固定資產(chǎn) 1500 萬；擁有員工 200 余人，工 程技術(shù)人員 16 人，技術(shù)力量雄厚。 董事長： 二零零五年四月一日 顧客代表任命書 任命書 為確保識別顧客的要求，并在公司內(nèi)得到保證，提高顧客滿意度，特指定以下人員為顧客代表。 2. 定期向公司的最高管理者匯報質(zhì)量管理體系運行情況和改進建議。 質(zhì)量手冊 Quality Manual 文件編號： RL/QM001 版 次 號： 編制 /日期： 楊清松 2020228 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 受控狀態(tài)： 分發(fā)代碼： 目錄 目錄 ........................................................................................................ 1 修改控制頁 ............................................................................................. 6 頒布令 .................................................................................................... 7 任命書 .................................................................................................... 8 管理者代表任命書 ............................................................................ 8 顧客代表任命書 ............................................................................... 9 第 1 章 前言 ...................................................................................................... 10 公司簡介 ............................................................................................... 10 手冊說明 ............................................................................................... 11 手冊編寫目的 ................................................................................. 11 手冊的適用范圍 ............................................................................. 11 手冊內(nèi)容 ........................................................................................ 11 手冊的控制 .................................................................................... 12 第 2 章 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) ............................................................................. 13 第 3 章 術(shù)語與定義 ........................................................................................... 14 第 4 章 質(zhì)量管理體系 ........................................................................................ 18 總要求 .................................................................................................. 18 總要求 —— 補充 ...