控制股份公司庫(kù)房管理辦法-wenkub
2023-04-23 23:33:16 本頁(yè)面
【正文】 須放在待檢區(qū), 不能與已入庫(kù)的物料混放。(二) 發(fā)往公司倉(cāng)庫(kù)的物料：1． 倉(cāng)庫(kù)管理員在接到采購(gòu)部門(mén)傳來(lái)的到貨通知后，應(yīng)親自同交貨人、采購(gòu)人員辦理交接手續(xù)，依采購(gòu)單的內(nèi)容，逐一清點(diǎn)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并同貨運(yùn)清單進(jìn)行核對(duì)。對(duì)公司規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)檢的物料，還需有公司質(zhì)檢部門(mén)出具的質(zhì)檢合格證。庫(kù)房物品包括在倉(cāng)庫(kù)保存的成品、半成品、原材料、零部件、儀器儀表、設(shè)備等，以下統(tǒng)稱(chēng)為物料。(三) 在保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，保持適當(dāng)庫(kù)存，積極協(xié)助公司做好積壓、廢舊物料的處理工作，加速資金周轉(zhuǎn)。北京金自天正智能控制股份有限公司庫(kù)房管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年四月11 / 14目 錄第一章 總 則 1第二章 驗(yàn)收入庫(kù) 2第三章 倉(cāng)庫(kù)物料的保管 5第四章 出庫(kù)管理 7第五章 退庫(kù)管理 9第六章 盤(pán)點(diǎn)與帳卡管理 10第七章 附則 12 第一章 總 則第一條 目的為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，使公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、制度化，做好物料的收發(fā)和保管工作，保證財(cái)產(chǎn)物料的完好無(wú)損，特制定本辦法。(四) 保證倉(cāng)庫(kù)的安全，確保物料存放安全有序、養(yǎng)護(hù)科學(xué)合理；物料無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)雜物積塵。 第二章 驗(yàn)收入庫(kù)第五條 采購(gòu)(包括外協(xié)工)或生產(chǎn)的物料嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)，后領(lǐng)用的制度。外協(xié)加工件入庫(kù)必須有外協(xié)員的簽字，加工調(diào)試的半成品入庫(kù)必須有調(diào)試人員的簽字。如果發(fā)現(xiàn)清點(diǎn)的物料與采購(gòu)計(jì)劃清單、貨運(yùn)清單不同，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供貨商聯(lián)系，辦理有關(guān)的補(bǔ)救措施。并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。2． 倉(cāng)庫(kù)管理員在憑證審核后，應(yīng)將物料的信息（定單號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、大小序列號(hào)等）錄入庫(kù)存信息庫(kù)，進(jìn)行物料虛擬入庫(kù)和出庫(kù)處理。２．采購(gòu)員配合供應(yīng)商把物料送到申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)，通知庫(kù)房管理員到交貨現(xiàn)場(chǎng)，按照計(jì)劃采購(gòu)清單，核對(duì)規(guī)格及數(shù)量（必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢員參加），當(dāng)場(chǎng)由庫(kù)管員填寫(xiě)收料單，由申請(qǐng)采購(gòu)者填寫(xiě)領(lǐng)料單。第九條 超交處理交貨數(shù)量超過(guò)訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，如屬包裝原因或買(mǎi)賣(mài)慣例且超量低于10%時(shí)，按實(shí)際數(shù)驗(yàn)收，超過(guò)10%時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)人員聯(lián)系并將超交部分予以退回，如有特殊情況不予退回者，應(yīng)由企業(yè)管理室經(jīng)理審批，同時(shí)入庫(kù)數(shù)量按實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收。第十一條 緊急用品的收料對(duì)特殊急用而未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)即投入使用的物料，需按程序補(bǔ)辦請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。(二) 不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員在物品
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