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技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度--wenkub

2023-04-23 23:22:53 本頁面
 

【正文】 密資料技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度1. 引言. 目的為規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,明確公司的“培養(yǎng)、選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。相同職級對應(yīng)相同的薪資、福利范圍,管理崗位設(shè)置崗位津貼。晉升流程:1)對于E級(總監(jiān)、高級顧問級)以下職位,技術(shù)研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質(zhì)量監(jiān)察委員會共同組成評委會,對部門員工進(jìn)行考核評定。4)《職位職級調(diào)整申請表》審批通過后由人力資源進(jìn)行職位職級和薪資調(diào)整,發(fā)布通知。3)當(dāng)前職位職級評定標(biāo)準(zhǔn)都滿足時,進(jìn)行當(dāng)級職位評定。以下業(yè)績必須具備2項:1) 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額100萬及以上;2) 單位年內(nèi)所管團隊(研發(fā)、實施)完成人均驗收毛利潤6萬及以上;3) 單位年內(nèi)輔助完成驗收合同額125萬及以上(作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成);4) 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上(不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成);5) 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項目的中標(biāo)合同額400萬及以上;6) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標(biāo)合同額350萬及以上(按售前人數(shù)算);7) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款80萬及以上(按售后人數(shù)算);8) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上(按售后人數(shù)算);9) 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上(按測試人數(shù)算);10) 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴(yán)重bug150個以下(售后期間發(fā)現(xiàn),按測試人數(shù)算);11) 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上;12) 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項目完工率65%(年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù))D副總監(jiān)101) 獨立主持(項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理)過4個及以上項目,并順利完成驗收(非研發(fā)、實施部門不作此條要求);2) ;3) 具備1年及以上部門團隊管理經(jīng)驗;4) 所管業(yè)務(wù)知識測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天;5) 管理過5人及以上團隊,未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾;6) 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴(造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬);7) 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理,考慮充分,評審不出大里程碑節(jié)點修改意見;8) 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過40%,特殊困難項目經(jīng)評審可不計(非研發(fā)、實施部門不作此條要求)(計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準(zhǔn));9) 團隊負(fù)責(zé)研發(fā)項目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%(非研發(fā)部門不作此條要求)(嚴(yán)重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%);10) 針對風(fēng)險或問題能夠制定合理應(yīng)對計劃并按時解決;11) 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題;12) 精通一項環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項以上環(huán)保業(yè)務(wù),能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)。121) 滿足資深實施工程師所有標(biāo)準(zhǔn);2) 在項目各階段能夠獨立向客戶匯報項目進(jìn)展并演示、講解系統(tǒng);3) 能獨立承擔(dān)軟、硬件綜合項目實施工作的統(tǒng)籌管理,協(xié)調(diào)管理客戶、公司內(nèi)部與各集成商等項目干系人;4) 能夠配合項目經(jīng)理完成項目驗收工作;1) 滿足資深實施工程師所有業(yè)績要求;至少參與過2個實施項目(金額不少于500萬,或單筆金額不少于1000萬,必須在該項目中擔(dān)任重要角色)2) 能夠統(tǒng)籌管理2個項目的軟、硬件綜合項目實施工作并完成項目驗收;3) 項目團隊成員或用戶無重大投訴問題;4) 在至少一個項目實施過程中能將用戶需求正確反饋項目團隊,無重大偏差。4) 1年以內(nèi)研發(fā)經(jīng)驗,在公司通過試用期考核并轉(zhuǎn)正。8) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。3) 能夠編寫符合設(shè)計要求的軟件代碼。7) 對使用的開發(fā)語言有深入理解(Java、C、Flex、Silverlight、Android等),能夠熟練運用開發(fā)語言完成自己的開發(fā)任務(wù)。至少滿足以下2項指標(biāo):1) 作為項目主力承擔(dān)研發(fā)工作至少1個項目以上;2) 個人軟件合同年產(chǎn)值25萬以上。4) 所從事的研發(fā)工作,遺留的嚴(yán)重及以上bug比例不超過10%。8) 能夠參與軟件設(shè)計相關(guān)工作,對環(huán)保業(yè)務(wù)有一定了解。B高級研發(fā)工程師41) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。5) 對軟件的架構(gòu)體系有較深的理解,對B/S,C/S架構(gòu)下軟件的開發(fā)都能夠完成。9) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。3) 能勝任需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作,并能撰寫項目開發(fā)過程的相關(guān)文檔。7) 具備一定業(yè)務(wù)方向把控與用戶引導(dǎo)的能力。61) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。5) 能夠?qū)浖邪l(fā)軟件工程師進(jìn)行指導(dǎo),帶領(lǐng)人員,同時能進(jìn)行工作任務(wù)分配與工作的檢查。9) 具備一定業(yè)務(wù)方向把控與用戶引導(dǎo)的能力。C資深研發(fā)工程師71) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。對軟件的架構(gòu)體系有較深的理解,對B/S,C/S架構(gòu)下軟件的開發(fā)都能夠完成。8) 具備一定的溝通和協(xié)調(diào)管理能力。81) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。對軟件的架構(gòu)體系有較深的理解,對B/S,C/S架構(gòu)下軟件的開發(fā)都能夠完成。8) 具備一定的溝通和協(xié)調(diào)管理能力。91) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。對軟件的架構(gòu)體系有較深的研究和理解,對B/S,C/S架構(gòu)下軟件的開發(fā)都能夠完成。8) 具備與用戶進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)方案講解的能力。12) 對環(huán)保行業(yè)至少2個業(yè)務(wù)方向業(yè)務(wù)非常熟悉;至少滿足以下4項指標(biāo):1) 作為項目主力承擔(dān)研發(fā)工作至少4個項目以上;2) 獨立承擔(dān)過2個項目的項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理,且項目合同額100萬及以上;3) 個人軟件合同年產(chǎn)值70萬以上;4) 至少作為輔導(dǎo)老師帶過新人2人以上,并進(jìn)行評定合格。4) 對環(huán)保業(yè)務(wù)有深入的分析和理解,參與過公司多個以上項目研發(fā)或有突出貢獻(xiàn),能夠?qū)浖邪l(fā)軟件工程師進(jìn)行指導(dǎo),完成核心模塊的編寫。8) 工作積極主動,責(zé)任心強,團隊合作意識強。2) 有很好的大局觀,執(zhí)行力強。5) 具有豐富的研發(fā)經(jīng)驗,豐富的設(shè)計能力,極強文。4) 對環(huán)保業(yè)務(wù)有深入的分析和理解,主持過公司2個以上項目研發(fā)和參與過多個項目研發(fā)。10) 對環(huán)保行業(yè)至少2個業(yè)務(wù)方向業(yè)務(wù)非常熟悉;至少滿足以下4項指標(biāo):1) 作為項目主力承擔(dān)研發(fā)工作至少4個項目以上;2) 獨立承擔(dān)過2個項目的項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理,且項目合同額100萬及以上3) 參與合同額200萬以上項目1個以上;4) 個人需求調(diào)研合同年產(chǎn)值10萬以上(以需求調(diào)研占軟件合同額10%計算);5) 至少作為輔導(dǎo)老師帶過新人2人以上,并進(jìn)行評定合格。6) 對軟件的架構(gòu)體系有較深的研究和理解,能夠?qū)Υ笮蛙浖到y(tǒng)做整體的架構(gòu)設(shè)計。2) 有很好的大局觀,執(zhí)行力很強。10) 工作積極主動,責(zé)任心強,團隊合作意識強。6) 參與公司軟件研發(fā)技術(shù)路線的制定,對新技術(shù)能夠快速的吸納。3) 對環(huán)保業(yè)務(wù)有深入的分析和理解,參與過公司多個以上項目研發(fā)或有突出貢獻(xiàn)。10) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。6) 具備很強的計劃性,同時能進(jìn)行工作任務(wù)分配與工作的檢查。3) 對環(huán)保業(yè)務(wù)有深入的分析和理解,參與過公司2個以上項目研發(fā)。10) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。6) 具備很強的計劃性,同時能進(jìn)行工作任務(wù)分配與工作的檢查。3) 對環(huán)保業(yè)務(wù)有深入的分析和理解,并從事過相關(guān)工作。11) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。7) 對環(huán)保業(yè)務(wù)有深入的分析和理解。3) 能勝任需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作,并能撰寫項目開發(fā)過程的相關(guān)文檔。9) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。5) 能夠?qū)浖邪l(fā)軟件工程師進(jìn)行指導(dǎo),帶領(lǐng)人員,同時能進(jìn)行工作任務(wù)分配與工作的檢查。51) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。7) 能夠?qū)ρ邪l(fā)工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3) 有2年以上研發(fā)工作經(jīng)驗。10) 能夠適應(yīng)項目的駐場開發(fā)工作。6) 對使用的開發(fā)語言有深入理解(Java、C、Flex、Silverlight、Android等),按照要求能夠熟練運用開發(fā)語言高質(zhì)量完成自己的開發(fā)任務(wù)。2) 遵守項目開發(fā)規(guī)范、代碼規(guī)范、文檔規(guī)范。9) 工作積極主動,有責(zé)任心,團隊合作意識強。5) 所從事的研發(fā)工作,遺留的嚴(yán)重及以上bug比例不超過10%。21) 遵守公司及部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。6) 熟練使用一種開發(fā)語言(Java、C、Flex、Silverlight、Android等)。2) 遵守項目開發(fā)規(guī)范、代碼規(guī)范、文檔規(guī)范。以下業(yè)績必須具備3項:1) 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額125萬及以上;2) 單位年內(nèi)所管團隊(研發(fā)、實施)完成人均驗收毛利潤7萬及以上;3) 單位年內(nèi)協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上(作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成);4) 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上(不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成);5) 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項目的中標(biāo)合同額400萬及以上;6) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標(biāo)合同額450萬及以上(按售前人數(shù)算);7) 單位年內(nèi)所管團隊(售前)完成人均評審毛利潤90萬及以上(按售前人數(shù)算);8) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款90萬及以上(按售后人數(shù)算);9) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題400項以上(按售后人數(shù)算);10) 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目25萬及以上(按售后人數(shù)算);11) 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上(按測試人數(shù)算);12) 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴(yán)重bug110個以下(售后期間發(fā)現(xiàn))(按測試人數(shù)算);13) (按測試人數(shù)算);14) 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達(dá)到95%及以上;15) 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上;16) 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項目完工率70%(年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù))121) 獨立主持(項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理)過5個及以上項目,并順利完成驗收(非研發(fā)、實施部門不作此條要求);2) 具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗;3) ;4) 所管業(yè)務(wù)知識測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天;5) 管理過6人及以上團隊,未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾;6) 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴(造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬);7) 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理,考慮充分,評審不出大里程碑節(jié)點修改意見;8) 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過30%,特殊困難項目經(jīng)評審可不計(非研發(fā)、實施部門不作此條要求)(計劃工期以啟動會評審及評審確定的變更里程碑計劃為準(zhǔn));9) 團隊負(fù)責(zé)研發(fā)項目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%(非研發(fā)部門不作此條要求)(嚴(yán)重bug遺留率=驗收時未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%);10) 針對風(fēng)險或問題能夠制定合理應(yīng)對計劃并按時解決;11) 能帶領(lǐng)解決團隊發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題;12) 所帶領(lǐng)團隊對公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報不符合;13) 年度內(nèi)未出現(xiàn)3次以上團隊成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況;以下業(yè)績必須具備3項:1) 單位年內(nèi)主持完成驗收合同額125萬及以上;2) 單位年內(nèi)所管團隊(研發(fā)、實施);3) 單位年內(nèi)協(xié)助完成驗收合同額125萬及以上(作為研發(fā)人員、實施人員、測試等角色協(xié)助項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成);4) 單位年內(nèi)所屬團隊跨部門協(xié)助完成驗收合同額150萬及以上(不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成);5) 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項目的中標(biāo)合同額400萬及以上;6) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均中標(biāo)合同額500萬及以上(按售前人數(shù)算);7) 單位年內(nèi)所管團隊(售前)完成人均評審毛利潤100萬及以上(按售前人數(shù)算);8) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均售后回款95萬及以上(按售后人數(shù)算);9) 單位年內(nèi)所管團隊完成人均按時處理客戶反饋問題450項以上(按售后人數(shù)算);10) 單位年內(nèi)所管團隊完成質(zhì)保期滿簽訂運維項目25萬及以上(按售后人數(shù)算);11) 單位年內(nèi)所管團隊人均完成測試的項目6個及以上(按測試人數(shù)算);12) 單位年內(nèi)所管團隊測試項目遺留嚴(yán)重bug100個以下(售后期間發(fā)現(xiàn))(按測試人數(shù)算);13) (按測試人數(shù)算);14) 單位年內(nèi)每月源代碼及時備份率平均達(dá)到95%及以上;15) 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上;16) 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項目完工率75%(年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計劃完工數(shù))E總監(jiān)131) 獨立主持(項目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理)過5個及以上項目,其中至少有1個項目合同額達(dá)100萬以上,并順利完成驗收(非研發(fā)、實施部門不作此條要求);2) 具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗;3) 具備2年及以上部門團隊管理經(jīng)驗;4) 所管業(yè)務(wù)知識測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天;5) 管理過8人及以上團隊,未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾;6) 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴(造成機會成本超過10萬或公司收益損失超過10萬);7) 制定或評審出的計劃先后及優(yōu)先級邏輯合理,考慮充分,評審不出大里程碑節(jié)點修改意見;8) 控制計劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%,特殊困難項目經(jīng)評審可不計(非研發(fā)、實施部門不作此條要求)(計劃工期以啟動
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