建筑施工現(xiàn)場帶班制度-wenkub
2023-04-23 23:06:33 本頁面
【正文】 班情況監(jiān)督落實(shí)。第十二條 項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目執(zhí)行經(jīng)理帶班職責(zé):將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。對帶班情況實(shí)施考核。檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的40%，項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。第六條 原則上由分公司直接對項目帶班檢查管理。法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班檢查,項目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班生產(chǎn)（正常上班）。第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度實(shí)行三級帶班制，即集團(tuán)公司、分公司、項目部三級。第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理，分公司總工程師。當(dāng)無分公司層級時，由集團(tuán)公司直接對項目進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第十一條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。第十四條 集團(tuán)公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實(shí)施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項目負(fù)責(zé)人帶班計劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計劃上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部備案?！ 〉谑藯l 項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量
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