【正文】 質(zhì)量關。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。第三條 施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。其中地基基礎和主體結構分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。第八條 單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結構、新工藝、新技術的項目在技術交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。第十一條 砼、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用。工地資料員應及時收集、整理、匯總。第十六條 工程質(zhì)量獎勵標準、質(zhì)量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第一條 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包（勞務或?qū)I(yè)施工）單位應具有相應資質(zhì)等級。分包單位應當接受總承包單位的質(zhì)量管理。第五條 分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結果和資料報告總包單位。第七條 分包單位對應按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。第九條 職能崗位人員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準，以及天津地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領導開展質(zhì)檢評比活動。主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負責對外包工程的質(zhì)量管理和控制。項目技術負責人項目部技術負責人在項目經(jīng)理領導下，負責做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導，對工程的質(zhì)量技術工作負具體領導責任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。負責單位工程、分部分項工程的技術交底，負責對采用新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及教育，組織職工開展技術操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。項目施工員嚴格遵守國家和江蘇省頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計（施工方案）、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并貫徹實施。負責安排各班組具體施工任務，負責對班組采用新技術、新材料、新工藝等進行技術交底，組織開展職工技術操作競賽活動。參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同有關部門及時處理。負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權令其返工，直至合格，才能準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。項目材料采購員根據(jù)施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關部門反映；對進場材料、構件、設備按需分類保管，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。負責向質(zhì)檢員、各工長等有關人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。認真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當天的文件當天下發(fā)給有關人員。貫徹、落實班組的質(zhì)量措施，搞好小組活動，并做好記錄。負責堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。依據(jù)公司體系文件《文件控制程序》。施工組織設計編制流程圖42所示：單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容A 工程概況：a 工程簡述、b 工程內(nèi)容、c 工程特點、d 主要施工技術措施、e 工期、質(zhì)量目標B 主要施工方法及技術要求：C 施工進度計劃：a 施工進度總體安排、b 主要進度控制點設置、c 施工進度網(wǎng)絡計劃D 施工組織及勞動力計劃：a 施工組織機構設置、b 施工力量部署、c 勞動力計劃 E 主要材料及施工設備需用量計劃：a 主要材料需用量一覽表、b 主要施工機具需用量一覽表、c 主要檢驗、測量和試驗設備需用量一覽表F 施工技術組織措施：a 工期保證措施、b 質(zhì)量保證措施、c 安全(包括環(huán)境保護、文明施工)保證措施G 施工總平面規(guī)劃：a 臨時設施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）b 施工總平面布置施工方案：方案由工程管理部技術人員編制、工程管理部副部長（技術）或分管副總工程師審核、項目總工程師批準；施工方案編制基本內(nèi)容A 工程概況：a 工程簡述、b 工程內(nèi)容、c 工程特點、d 主要施工技術措施、e 工期、質(zhì)量目標B 主要施工方法及技術要求：C 施工進度計劃：a 施工進度總體安排、b 施工進度網(wǎng)絡計劃D 施工組織及勞動力計劃：a 施工組織機構設置、b 勞動力計劃 E 主要材料及施工設備需用量計劃：a 主要材料需用量一覽表、b 主要施工機具需用量一覽表、c 主要檢驗、測量和試驗設備需用量一覽表F 施工技術組織措施：a 工期保證措施、b 質(zhì)量保證措施、c 安全(包括環(huán)境保護、文明施工)保證措施G 施工總平面規(guī)劃：a 臨時設施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）b 施工總平面布置對于批準過的施工組織設計（方案），工程管理部資料員負責對相關部門分發(fā)，辦公室根據(jù)要求及時上報監(jiān)理、業(yè)主。分包單位應積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。第四條 專業(yè)班組長接受交底后，應組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。第二條 做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后的專檢關，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案；原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”。第三條 項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設（監(jiān)理）單位和質(zhì)量監(jiān)督機構，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復查驗收合格為止。第六條 擅自對應進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構均有權要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。第二條 技術復核要求技術復核由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程技術負責人進行復核，再進行報審監(jiān)理復核；屬于技術復核的項目，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；如在技術復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后，再行復核，未經(jīng)技術復核者，不得進入下道工序的施工；技術復核后，立即填寫自復記錄和復核意見，形成技術復核文件。第二條 認真堅持互檢工作。自檢應有文字記錄。示范樣板應選擇有代表性的部位，突出工程的難點及特色。第三條 示范樣板應進行“封樣”，注意保護，做為施工和驗收標準。第二條 掛牌制度由班組長負責實施，在施工部位標明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結論。第四條 現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，根據(jù)掛牌記錄追究有關人員責任?，F(xiàn)場材料員負責實施，標識應清晰、明確。第三條 當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應商資格。材料按照倉庫管理制度妥善保管。為了加強對試塊、試件以及有關材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。取樣必須在建設單位（監(jiān)理單位）的監(jiān)督下進行。試塊應采用合格試模制作。第六條 試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。驗收前，應填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關監(jiān)理記錄和結論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字?？偙O(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。并與監(jiān)理達成一致。第二條 材料設備不合格／不符合的識別和處置 進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)量員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進行驗收，并向監(jiān)理報驗。 對視為不合格的材料設備，應采取隔離、標識措施，并保存記錄。第三條 施工質(zhì)量不合格／不符合的識別和處置 在施工單位檢查和監(jiān)理／建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或設計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。 在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格，由項目質(zhì)量員提出處置意見，并負責督促相關施工班組長組織人員實施。當確認工程產(chǎn)品質(zhì)量存在輕微的不合格時，由下屬公司/分公司質(zhì)安科與業(yè)主／用戶共同協(xié)商，分清責任，提出處置意見，由下屬公司/分公司負責監(jiān)督原項目部或另請施工單位實施。第四條 操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置 在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。 勞保用品、安全防護設施材料由項目材料員和安全員負責驗證。第七條 操作程序不符合要求的驗證 不符合要求的操作程序在進行整改之后，由項目施工員負責驗證。 十五、砼構件修補制度為規(guī)范構件混凝土質(zhì)量缺陷的修補工作，制定“砼構件修補制度”。監(jiān)理公司全程監(jiān)督。第二條 項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。第六條 成品保護具體要求： 施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板麻袋、塑料布保護。 鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上。 十七、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度第一條 當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。第五條 調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進行認真分析的基礎上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。第二條 關鍵管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經(jīng)過培訓，取得上崗證后方可上崗。必要時，應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。第三條 對顧客的投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實人、財、物。第一條 分部、分項工程安全技術交底無書面記錄，每缺一項處罰200元；有記錄交底無簽字，每缺一項處罰100元。第三條 施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰200元，水平測量超過177。二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反一次處罰100元，責任人：項目資料員/取樣員。5根10班組長、操作人7骨架的長度大于177。2