【總結(jié)】1“泉發(fā)花園”銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例第一章總則一.為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例。二.本條例適用于業(yè)務體全體員工(含試用期員工及臨時聘用員工),包括主管和普通職員。三.業(yè)務體對違反制度的員工,實行處罰與教育相結(jié)合的原則。第二章
2025-05-13 12:56
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【總結(jié)】博遠嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司管理人員職業(yè)化培訓方案管理人員職業(yè)化培訓方案主講:陳方主講:陳方房地產(chǎn)公司全面預算管理全面預算概述預算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。上個世紀60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預算,到80年代全面預算在西方國家的大多數(shù)企業(yè)得到全
2025-02-23 11:11
【總結(jié)】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-01 22:53
【總結(jié)】對房地產(chǎn)公司施工階段造價管理問題研討-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-03-25 00:39
【總結(jié)】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術支持。4、審核總承包合同、設計合
2025-05-13 16:55
【總結(jié)】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作,認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術支持。4、審核總承包合同、
2024-12-15 12:07
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項目副總牽頭,工程部、設計部、預算部、招采部配合實施。第二章工程施工技術、質(zhì)量管理第三條責權劃分
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】四川農(nóng)業(yè)大學本科生畢業(yè)論文(設計)開題報告畢業(yè)論文(設計)題目某工程施工圖預算的編制選題類型應用型課題來源自選項目學院信息與工程技術學院專業(yè)農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程(教育)指導教師胡建職稱副教授姓名趙咸年級2011學號201122111立題依據(jù)施工圖預算是設計階段控制工
2025-01-21 18:18
【總結(jié)】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資?! 』竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標準執(zhí)
2025-08-16 18:42
【總結(jié)】目錄第一章考勤與請假制度第二章財務管理制度物品申購管理財務報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓制度47/47第一章考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】工程管理獎罰制度第一章總則第一條為加強集團在建工程的施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全文明施工管理,及時糾正和處理工程建設中不規(guī)范的施工及管理行為,提高參建各方主體的責任,充分調(diào)動參建各方的工作積極性,確保集團在建工程質(zhì)量、進度和安全文明施工目標的順利實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與xx集團新建、改建、
2024-11-04 13:44
【總結(jié)】工程項目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一,預防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預防為主,要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
【總結(jié)】公司保密紀律規(guī)定第一條保密工作是對可能發(fā)生的泄密和竊取活動采取的系列防范措施。第二條保密工作原則:積極防范、突出重點、嚴肅紀律。第三條公司員工應做到:不該看的不看,不該聽的不聽,不該問的不問,不該說的不說。第四條文件和資料保密:擬稿:文稿的擬定者應準確定出文稿的密級。印制:文件統(tǒng)一由辦公室印制。復?。簭陀∶孛芪募唾Y料,經(jīng)總經(jīng)理批準。遞送:攜
【總結(jié)】專精至誠百年緯聯(lián)緯聯(lián)地產(chǎn)顧問(重慶)有限公司銷售中心培訓講義建筑相關知識第一部分建筑基礎知識第二部分建筑識圖第三部分規(guī)劃基礎知識第四部分建筑及規(guī)劃作品賞析第一部分建筑基礎知識[建筑和建筑物的概念]建筑:——
2025-02-26 15:03