家政公司中層管理培訓-wenkub
2023-04-23 22:43:40 本頁面
【正文】 能，學會與上司溝通，與同級溝通課程方法講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽課程大綱第一部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知 1) 思考：請用一個字來形容中層干部的現狀？2) 是什么原因造成了這種現狀3) 1) 管理者與非管理者的根本差別是什么？2) 什么是中層干部的核心職責？3) 中層干部的三項關鍵任務4) 中層干部管理的五大工作5) 中層干部在企業(yè)架構里的位置 1) 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人2) 中層干部應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經理人模型第二部分——中層干部的自我管理第2章：中層干部的時間管理 測試：你的時間管理現狀 案例分析：亂了頭緒的經理人 時間管理的原則——帕累托原則 時間管理的四個象限 中層干部自我時間管理的方法1) 任務分類2) 確定處理的先后順序3) 合理安排時間 中層干部自我時間管理的技巧 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法第三部分——中層干部的基礎管理第3章：中層干部的人力資源管理 中層干部為什么要學HR管理 中層干部在人力資源管理中的角色與職責 人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工1) 選才 2) 育才 3) 用才 4) 留才 實戰(zhàn)應用：如何與員工進行績效面談 實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應關注什么 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個問題第4章：中層干部的財務管理 中層干部為什么要學財務管理 財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工 使用財務語言與老板溝通 中層
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