【正文】 及時。《生產(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。16第或濫動儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。二(人員管理，按時上下班。,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。1頁，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。2頁、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。頁、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。324小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。遵守交接班制度。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。嚴禁泡、冒、滴、漏。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。4頁，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。七(安全生產(chǎn)。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。第162.4.2.家具:1.62字臺底66字臺門第16門的包裝是1件/包2.7頁薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資:1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進工廠，可以保留原工齡數(shù)。獎金(元)(元)137485500符合以下條件:A(一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。D(工齡在2個月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計。共工序或崗位1焊工，椅沙打版，椅沙木架2000元月薪工資:一月出滿208小時的滿勤的工資。工資結(jié)構(gòu)底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補工段長第1610%一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30%績效45%:頁生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。確定崗位目標(biāo)收入:首先，進行崗位價值評估，得到崗位目標(biāo)收入。確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價。為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。共這種情況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵問題。因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件/計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資，計件/計時工資或者基本工資，績效工資/技能工資，計件/計時工資方式。在現(xiàn)代化勞動中，勞動者既要運用智力，消耗體力，身體還要承受勞動環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價值評估應(yīng)由勞動者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定:智力付出:智力付出體現(xiàn)為勞動者在勞動中承擔(dān)的責(zé)任和運用自己的知識、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)。共勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件，從這四個方面進行崗位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。當(dāng)崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進行核:A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型:a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時:崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻比率可以清晰核算時:崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)針對該崗位的計件單價產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單件崗位對產(chǎn)品貢獻比率產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核