【正文】 立氣球拱形門 及超大宣傳橫幅必要時派發(fā)活動宣傳單對新客戶進行汽車 免費體檢宣傳。 第四部分 我打算對汽修廠采取的支持措施 一、 將區(qū)域內(nèi)車險保單按照合作企業(yè)宣傳冊的形式裝幀； 二、 每月向合作廠商提供至少一次營銷方案或建議； 三、 派員駐點協(xié) 助合作單位開展市場拓展活動，業(yè)績和客戶均歸合作方所 有； 四、 按照略高于市場同業(yè)的比率，支付業(yè)務(wù)費用，非營運車商業(yè)險手續(xù)費 30%，交強險按同業(yè)公會和保監(jiān)局規(guī)定 4%（單保交強險無手續(xù)費），業(yè)務(wù)手續(xù)費一周一結(jié)； 五、 在我網(wǎng)站上為合作方提供廣告專版，或建立熱鍵鏈接； 六、 幫助合作單位制定低成本的速效廣告策略。 四、 建設(shè)客戶關(guān)系管理體系。我們可以有針對性的在服務(wù)區(qū)域開辟視頻營銷 課堂，例如播放企管營銷視頻講座、名家講堂、高端專訪等。一定要改變汽車服務(wù)企業(yè)重技術(shù)輕銷售的痼疾，在為車主提供傳統(tǒng)服務(wù)的同時為企業(yè)增加新的贏利點。在財務(wù)成本核算方面也不必擔(dān)心，因為所有實操案例都證明，客戶后續(xù)額外新增消費帶來的利益再加上保險公司支付的代理手續(xù)費，絕對高于企業(yè)按項目單獨 核算的盈虧平衡點。營銷學(xué)上有句名言“客戶只有經(jīng)常看到你，他們才會經(jīng)常想到你”。我們在與汽車服務(wù)企業(yè)合作的過程中要自覺充當(dāng)“軍師”的角色，為解決他們的核心難題出謀策劃，同時自覺地成為他們的配套服務(wù)供應(yīng)商 第三部分 適用汽修廠的營銷客服建議 推出任何市場營銷方案的目的都是為了有利于獲取客戶和提升營業(yè)額，但事實上沒有任何方法能夠滿足所有準客戶的需求 。由于4S 店業(yè)務(wù)渠道基本上已經(jīng)被老牌大中型險企占據(jù)，后來者的進入和渠道維護成本會較高；而大多數(shù)的連鎖服務(wù)加盟店也只是花錢買了一塊招牌的個體作坊，不僅經(jīng)營的穩(wěn)定性較差，而且魚龍混雜、數(shù)量龐大，我們的人員數(shù)量、系統(tǒng)化管理技術(shù)和風(fēng)險控制能力還無法滿足這樣的要求。汽修廠促銷活動方案 汽修廠促銷活動方案 篇一： 適合汽車修理廠使用的營銷方案 適合汽車服務(wù)業(yè)使用的車險營銷方案 第一部分 商業(yè)伙伴的選擇 如今的商業(yè)競爭從本質(zhì)上來說，已經(jīng)超越了產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，它更多地表現(xiàn)為不同的商業(yè)模式之間的競爭。 第二部分 汽修廠營銷思路 雖然從全社會的視角來看，交通事故和車輛毀損數(shù)量巨大，但從車主個體的角度來說事故或修 車仍然是小概率事件。所以，在制定方案時必須先確立企業(yè)的市場目標和客戶定位。洗車是一般私家車主最頻繁的消費行為，因此低價洗車可以成為快速大量積聚低端客戶的手段。 二、 借鑒學(xué)習(xí)汽車 4S 店的做法，改善客戶體驗，獲取副業(yè)收入。 三、 吸引中小企業(yè)經(jīng)營管理者階層的方法。每次來店消費后免費附贈一張企管營銷光盤或書籍（他們雖有錢但沒時間參加培訓(xùn)，也很少上書店或音像店）。運用精心采集的會員客戶資料 建立客服 平臺，不僅可以提高企業(yè)對客戶的黏性，還可以成為企業(yè)新的銷售渠道和有一定盈利能力的廣告、服務(wù)信息推廣平臺，為企業(yè)開辟低成本高效益的新贏利點。 （具體的操作事項建議面談，茲不贅述） 遲肇棟 201X425 電話： 18916013272 郵箱： 752813206qq. 篇二： 華泰汽修活動方案一 “華泰汽修汽車免費體檢月”策劃方案 概要 作為湖北華泰汽修有限公司（以下簡稱“華泰汽修”） 的一項促銷推廣服務(wù)活動。 8折優(yōu)惠回饋。油料 費用由用戶自理，標準按表 3 執(zhí)行。橫幅內(nèi)容為： 華泰汽修汽車優(yōu)惠服務(wù)活動月（比如 5 月 20 日 6月 19日）。 2）另外對活動場地的布置，活動現(xiàn)場的服 務(wù)以及宣傳單 的派發(fā)等可以請一些兼職的學(xué)生來完成，每個人各施 其職。但真正的新開業(yè)的店，有哪幾個是在賺錢呢 ?又有多少是在虧損呢 ?有多少是運營正常的，沒有權(quán)威的統(tǒng)計數(shù)字，但據(jù)行業(yè)內(nèi)傳出的大多的消息和見到的現(xiàn)象，好像開店賺到 錢的，贏利情況好的沒有幾家店，大部分店持續(xù)在持平或在虧損狀態(tài)，那這又是為什么呢，市場空間這么大，為什么還會虧錢呢 ? 最大的問題我想不是在市場容量、空間上，而在于這些美容店的運營上，現(xiàn)在的汽車美容店已經(jīng)在默默無聞中脫離了暴利時代，也已經(jīng)在慢慢走上正規(guī)化、規(guī)?；?、連鎖經(jīng)營、集團運作化等層面，以前的農(nóng)民式的運營方法已慢慢離我們遠去，新開店掌握不住新型美容店的運營方法，所以經(jīng)營不順暢。其實對于汽車美容產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售主要是服務(wù)的銷售，請記住你永遠都是在賣服務(wù)，其實就是項目。如，為了看清車門側(cè)面的漆面狀況，可以在施工間的左右安置側(cè)壁燈，就是在美容間左和右離地面 6070CM高的地方，安裝燈光，正好可以照射到漆面，這樣整車的側(cè)面死角也都能看清楚 。門頭要可以清晰鮮明的展示出施工間的作用 。提供銷售人員的成熟激勵措施，讓他們銷售的多，提成也越高，并且要和美容工結(jié)合起來，利用統(tǒng)一推廣法，讓技術(shù)和銷售都參于進來。然后給到美容顧問必要的回報，讓他們更有信心的為客戶服務(wù)。 七是特色的美容卡策劃： 美容項目能否作的好，另一個重要 參數(shù)就是美容卡的策劃。因為抓不到客戶，沒有辦法讓客戶鎖定到店里，美容量一定作不上去，設(shè)置科篇四： 汽修廠 201X年經(jīng)營方案 汽修廠 201X年經(jīng)營方案 一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 201X年汽修廠將繼續(xù)貫徹“從合格到優(yōu)秀，追求卓越”的經(jīng)營理念，堅定“優(yōu)質(zhì)、高效、文明、靈活”的經(jīng)營方針，緊靠集團公司領(lǐng)導(dǎo)力量 ，大力抓好企業(yè)經(jīng)營管理，努力增加經(jīng)營業(yè)務(wù)量，爭創(chuàng)豐碩收益?？赏瑫r承接車輛機械維修保養(yǎng)、車輛冷電檢測維修以及車輛漆面鈑金修復(fù)等多樣項目。 內(nèi)部劣勢 （ 1）維修人員整體學(xué)歷偏低，維修技術(shù)水平未能得到進一步提升，與先進維修技術(shù)水平存在差距。 （ 3）團隊合作意識薄弱，激勵制度失效，員工工作積極低，人員流失率高，從客戶服務(wù)到車輛維修各大環(huán)節(jié)，均存 在人員缺少的現(xiàn)象。 外部威脅 （ 1）多個