利潤中心管理制度1-wenkub
2023-04-23 13:46:41 本頁面
【正文】 所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經營，其下設：：分別支援各部的庶務、人事工作。：開發(fā)新產品，分析各部的經營管理狀況，研究有效的經營管理方式，協(xié)助各部提高其經營效能。(四)各事業(yè)部為經營之所需，可經總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：，利息以月息 ％計算。(七)人事任免、調動、核薪及有關從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。各中心的周轉金額視業(yè)務需要另訂之。，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調撥單”，該單一式三聯，撥入出部門各存一聯，另一聯送財務會計，入賬的金額，仍按成本計算，不計算“內部利益”。、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。點交的數應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實
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