凱恩集團(tuán)崗位評價(jià)辦法-wenkub
2023-04-23 13:45:39 本頁面
【正文】 20分：工作質(zhì)量要求較高，出現(xiàn)問題時(shí)將對項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響；10分：工作質(zhì)量要求一般。凱恩集團(tuán)崗位評價(jià)辦法1 總則集團(tuán)的崗位評價(jià)分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造三大類進(jìn)行，每一類均按工作職責(zé)、知識技能、工作能力、工作強(qiáng)度四大類指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。成本費(fèi)用控制責(zé)任對投資、財(cái)務(wù)收支、原材料采購、資金占用、原料動(dòng)力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費(fèi)等方面的成本控制及對企業(yè)的影響度，尤應(yīng)考慮其工作的投入產(chǎn)出比。技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任指通過內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等途徑提高新員工的技術(shù)水平，并在工作中給予技術(shù)上幫助的責(zé)任40分：需指導(dǎo)3名以上新進(jìn)員工；30分：需指導(dǎo)3名新進(jìn)員工；20分：需指導(dǎo)2名新進(jìn)員工；10分：需指導(dǎo)1名新進(jìn)員工。0分： 無需技術(shù)職稱；10分：需初級職稱；20分：需中級職稱；30分：需高級職稱；40分：需正高級職稱。創(chuàng)新能力在工作中是否經(jīng)常需要利用新方法、新措施以及對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任的情況60分：領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)創(chuàng)新；50分：對公司的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)有重大責(zé)任；40分：對部門的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)有主要責(zé)任；30分：對部門的技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)一定責(zé)任；20分：在工作中需要一定的創(chuàng)新；10分：在工作中需要一般的創(chuàng)新。相關(guān)工作經(jīng)歷指承擔(dān)該工作所需要的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)50分：承擔(dān)過集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)；40分：負(fù)責(zé)過大型項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)或是點(diǎn)項(xiàng)目主要參與者30分：負(fù)責(zé)過一般項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)或是大型項(xiàng)目的主要參與者20分：獨(dú)立承擔(dān)過一般項(xiàng)目分系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)工藝的負(fù)責(zé)人；10分：有參加一般項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；0分： 不作要求。工作量指工作量的飽滿程度。 技術(shù)研發(fā)類人員的崗位評價(jià)辦法 各部門人員崗位評價(jià)應(yīng)貫徹量化打分、總體平衡、總額控制的原則。根據(jù)崗位評價(jià)得分，并按照本辦法規(guī)定的級檔劃分辦法，初步確定該崗位人員的崗位工資級檔。50分：承擔(dān)本公司或集團(tuán)事業(yè)發(fā)展開拓的首要責(zé)任。0分： 其工作基本上獨(dú)立完成，基本上沒有指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；10分：其工作基本上獨(dú)立完成，偶爾指導(dǎo)個(gè)別本部門人員；20分：需指導(dǎo)本部門35簡單勞動(dòng)員工；30分：需指導(dǎo)本部門610個(gè)簡單勞動(dòng)員工；40分：需指導(dǎo)3個(gè)以上本部門復(fù)雜勞動(dòng)員工；50分：需跨部門指導(dǎo)監(jiān)督或指導(dǎo)監(jiān)督10個(gè)以上復(fù)雜勞動(dòng)員工；組織協(xié)調(diào)責(zé)任主要指該崗位需承擔(dān)的企業(yè)內(nèi)部橫向及企業(yè)外有關(guān)社會(huì)關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及對企業(yè)的影響。工作影響責(zé)任 指該崗位工作的開展情況對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度，該崗位工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)對企業(yè)或相關(guān)人員的影響程度。0分： 無需任何職稱；10分：需初級職稱或相應(yīng)職稱；20分：需中級職稱或相應(yīng)職稱；30分：需高級職稱；40分：需正高級職稱。溝通能力工作需要的在企業(yè)內(nèi)外部的溝通能力，及在工作中的組織協(xié)調(diào)能力70分：需要非常強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；60分：需要很強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；50分：需要較強(qiáng)的內(nèi)外部溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；40分：需要一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；30分：需要一般的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；20分：需要一定的溝通能力但對組織協(xié)調(diào)能力無要求；10分：對溝通和協(xié)調(diào)能力沒有高的要求。口頭表達(dá)能力口才10分：對口才基本沒有要求；20分：需能較清楚表達(dá)意思；30分：需較好口才，能清楚表達(dá)思路；40分：需好的口才，有邏輯性；50分：需極高的口才，富感染力。工作壓力指工作的復(fù)雜程度及需要的投入程度；10分：工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作；20分：工作壓力較小，只需認(rèn)真、負(fù)責(zé)就基本不會(huì)造成差錯(cuò)；30分：工作壓力較大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作壓力很大，需花很大心智才能完成工作。0分：工作環(huán)境舒適，只是偶去環(huán)境差的地方；10分：工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方；20分：工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方。4 生產(chǎn)制造類崗位評價(jià)辦法 評價(jià)因素及權(quán)重因素 子因素等級劃分占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責(zé)企業(yè)文化塑造責(zé)任4300102030員工素質(zhì)提高責(zé)任4300102030工作質(zhì)量保證責(zé)任7600102030405060成本費(fèi)用控制責(zé)任7600102030405060指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任4300102030組織協(xié)調(diào)責(zé)任4300102030計(jì)劃決策責(zé)任4300102030事業(yè)開拓責(zé)任4300102030知識技能學(xué)歷540010203040職稱540010203040實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)7600102030405060崗位技能7600102030405060工作能力溝通能力540010203040創(chuàng)新能力7600102030405060解決問題能力7600102030405060操作能力7600102030405060表達(dá)能力4300102030工作強(qiáng)度精力集中程度65001020304050工作壓力程度65001020304050體力消耗程度7600102030405060工作量65001020304050環(huán)境惡劣程度540010203040總 分1000 評價(jià)因素釋義 崗位職責(zé)評價(jià)因素釋義及評分標(biāo)準(zhǔn)因素釋義參照評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化塑造責(zé)任指對企業(yè)理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在企業(yè)內(nèi)形成共鳴以及相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)等的責(zé)任和貢獻(xiàn)30分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有重要責(zé)任；20分：對企業(yè)文化在本部門的宣傳、滲透負(fù)有較大責(zé)任；10分：在工作中應(yīng)積極推廣、宣傳企業(yè)文化；員工素質(zhì)提高職任指通過外部招聘、內(nèi)
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