勞務(wù)派遣員工積分管理辦法-wenkub
2023-04-23 13:38:19 本頁面
【正文】 算公式積分＝∑｛評價項目1得分，評價項目2得分….，評價項目9得分｝（四）積分評價標準按照評價原則，對員工進行綜合量化評價。六、積分評價體系（一）積分體系的相關(guān)概念1.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考核系統(tǒng)，是進行評價工作的基礎(chǔ)，也是保證評價結(jié)果準確、合理的重要因素。成 員： 人力資源部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、紀檢監(jiān)察部、工會等相關(guān)部門領(lǐng)導。三、積分管理范圍試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員工。2.、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質(zhì)。一、積分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制為目標，引導勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵勞務(wù)派遣員工崗位成才。3.、客觀原則：以績效、技能、學識等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀。四、評價組織為保證評價工作的順利開展，公司成立評價領(lǐng)導小組，具體負責評價辦法的制定、執(zhí)行和評價結(jié)果的確定等事宜。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，機構(gòu)設(shè)在人力資源部，具體負責評價工作組織、評價結(jié)果匯總分析、激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作全過程進行監(jiān)督和政策咨詢等。.積分項目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評價體系共包括9個評價項目。1.、員工績效考核該評價項目與員工績效考核掛鉤，按員工年度績效考核成績進行評價打分。2.、員工基本學識依據(jù)員工現(xiàn)有最高學歷（以學歷證書為準），按學歷級別分別賦予不同分值：博士生：100分；研究生：90分；本科：80分；?？疲?0分；中專及以下：50分。 得分=職業(yè)資格分值8％。得分=職位分值４％。7.、員工創(chuàng)新能力創(chuàng)新成果是指員工個人、團隊在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開
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