勞務(wù)派遣員工積分管理辦法-wenkub
2023-04-23 13:38:19 本頁(yè)面
【正文】 算公式積分＝∑｛評(píng)價(jià)項(xiàng)目1得分，評(píng)價(jià)項(xiàng)目2得分….，評(píng)價(jià)項(xiàng)目9得分｝（四）積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照評(píng)價(jià)原則，對(duì)員工進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)。六、積分評(píng)價(jià)體系（一）積分體系的相關(guān)概念1.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)項(xiàng)目所組成的考核系統(tǒng)，是進(jìn)行評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，也是保證評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。成 員： 人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、網(wǎng)絡(luò)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。三、積分管理范圍試用期滿(mǎn)在崗的全部勞務(wù)派遣員工。2.、量化評(píng)價(jià)原則：每一評(píng)價(jià)要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來(lái)精確地反映員工的綜合素質(zhì)。一、積分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機(jī)制為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長(zhǎng)中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵(lì)勞務(wù)派遣員工崗位成才。3.、客觀原則：以績(jī)效、技能、學(xué)識(shí)等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀。四、評(píng)價(jià)組織為保證評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展，公司成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)辦法的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)結(jié)果的確定等事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作組織、評(píng)價(jià)結(jié)果匯總分析、激勵(lì)的兌現(xiàn)以及對(duì)各部門(mén)評(píng)價(jià)工作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和政策咨詢(xún)等。.積分項(xiàng)目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評(píng)價(jià)體系共包括9個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。1.、員工績(jī)效考核該評(píng)價(jià)項(xiàng)目與員工績(jī)效考核掛鉤，按員工年度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2.、員工基本學(xué)識(shí)依據(jù)員工現(xiàn)有最高學(xué)歷（以學(xué)歷證書(shū)為準(zhǔn)），按學(xué)歷級(jí)別分別賦予不同分值：博士生：100分；研究生：90分；本科：80分；專(zhuān)科：70分；中專(zhuān)及以下：50分。 得分=職業(yè)資格分值8％。得分=職位分值４％。7.、員工創(chuàng)新能力創(chuàng)新成果是指員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1