勞務(wù)派遣員工積分管理辦法(已修改)
2025-04-20 13:38 本頁面
【正文】 中國移動通信集團天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理辦法（試行） 為深化用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊伍素質(zhì)，完善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本試行辦法。一、積分管理目的1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵勞務(wù)派遣員工崗位成才。3.、積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結(jié)果運用于：（1）員工職業(yè)規(guī)劃晉升；（2）員工福利積分獎勵。二、積分管理原則1.、標(biāo)準(zhǔn)化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化評價項目，在同一起跑線上展開評價。2.、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質(zhì)。3.、客觀原則：以績效、技能、學(xué)識等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀。4.、公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內(nèi)公開，清晰透明。5.、績效導(dǎo)向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上，堅持以績效為導(dǎo)向，績效成績權(quán)重占絕對比重（60％），引導(dǎo)員工為公司發(fā)展多做貢獻。三、積分管理范圍試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員工。四、評價組織為保證評價工作的順利開展，公司成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)評價辦法的制定、執(zhí)行和評價結(jié)果的確定等事宜。組 長：公司主管人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)。成 員： 人力資源部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機構(gòu)設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)評價工作組織、評價結(jié)果匯總分析、激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作全過程進行監(jiān)督和政策咨詢等。各單位、部門分別成立考評工作組負(fù)責(zé)本部門考評工作的實施，收集考評所需資料、計算積分、匯總上報積分結(jié)果等。五、評價周期
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