【總結(jié)】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測(cè)量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測(cè)量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗(yàn)證原因的真實(shí)性對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】5/5六步實(shí)施六西格瑪XX從失敗教訓(xùn)中首創(chuàng)六西格瑪,前質(zhì)量總監(jiān)指點(diǎn)六西格瑪?shù)牧蟛襟E。??XX公司曾一度在其服務(wù)的每個(gè)市場(chǎng)上都連遭敗績(jī)。顧客對(duì)XX的不滿和失望四處蔓延。運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀高,導(dǎo)致利潤(rùn)令人沮喪。它丟掉的市場(chǎng)份額全都是被日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。??XX的經(jīng)營(yíng)體系不是針對(duì)顧客滿意度而設(shè)計(jì)的。回應(yīng)遲緩,而
2025-07-28 17:07
【總結(jié)】15-Mar-211企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略羅紅龍—德賽集團(tuán)有限公司-DESAYHOLDINGSCO.,LTD.管理工具/方法及其應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略15-Mar-212企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略?六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是
2025-01-20 17:24
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的老7種工具質(zhì)量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調(diào)查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點(diǎn)圖流程圖關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過程決策
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】6西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施簡(jiǎn)介如何導(dǎo)入和實(shí)施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運(yùn)作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實(shí)施的步驟與工具。怎
2025-01-09 22:57
【總結(jié)】 目錄一.前言??????????????????
2025-06-29 21:23
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00
【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測(cè)量6M方法物料機(jī)械人力環(huán)境ManpowerMachiner
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】六西格瑪管理專題講座山東淄博質(zhì)檢所上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院SQTC六西格瑪管理概述nWHY為什么做nWHAT 什么是
2025-06-23 18:28