【正文】 織能力，高度的工作熱情，具備團(tuán)隊(duì)合作精神編制：審核：批準(zhǔn)：二、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及任職要求（一）、崗位基本信息崗位名稱平面設(shè)計(jì)崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)企劃部經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期（二）、崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與概要：對(duì)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意、管理和維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，監(jiān)控其使用，提高公司的品牌形象和項(xiàng)目的知名度。建立公司VI體系，規(guī)范集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。三、 營(yíng)銷策劃編制公司廣告策劃方案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告效果，統(tǒng)一管理市場(chǎng)廣告推廣工作，為公司營(yíng)銷工作提供有力的支持。 菏澤市牡丹區(qū)安盛苗木有限公司，常年供應(yīng)多種綠化苗木，歡迎來(lái)電詳詢：15020119088企劃部管理手冊(cè)【目 錄】contents第一章 企劃部部門職能 ……………………………………… 3第二章 企劃部組織架構(gòu)圖 …………………………………… 4第三章 企劃部崗位職責(zé)及任職要求 ………………………… 4一、 企劃經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求 …………………………………………… 4 二、 平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及任職要求 …………………………………………… 5 三、 企劃文案崗位職責(zé)及任職要求 …………………………………………… 7四、 企劃傳媒推廣崗位職責(zé)及任職要求 ……………………………………… 8五、 企劃部網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)及任職要求 …………………………………… 9第四章 企劃部工作管理規(guī)范 ………………………………… 11一、 市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范 ………………………………………………………… 11二、 品牌管理規(guī)范 ……………………………………………………………… 12三、 促銷管理規(guī)范 ……………………………………………………………… 12四、 推廣活動(dòng)操作規(guī)范 ………………………………………………………… 14五、 廣告發(fā)布規(guī)定 ……………………………………………………………… 15六、 媒體管理規(guī)范 ……………………………………………………………… 16第五章 企劃部工作操作流程 ………………………………… 18一、 市場(chǎng)調(diào)研流程 ……………………………………………………………… 18二、 品牌管理流程 ……………………………………………………………… 18三、 促銷管理流程 ……………………………………………………………… 18四、 推廣活動(dòng)操作流程 ………………………………………………………… 20第六章 各類工具表格 ………………………………………… 21第七章 企劃部績(jī)效考核管理制度 …………………………… 28一、 績(jī)效考核細(xì)則 ……………………………………………………………… 28二、 企劃部考核指標(biāo) …………………………………………………………… 28第1章 企劃部部門職能一、 企業(yè)文化：在企業(yè)文化的體系建設(shè)上，協(xié)助公司行政部門進(jìn)行策劃實(shí)施，從而達(dá)到激勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。四、 活動(dòng)推廣根據(jù)公司的發(fā)展需要，擬定各項(xiàng)大型活動(dòng)的執(zhí)行方案，并協(xié)同公司其他部門共同組織實(shí)施。根據(jù)公司在不同時(shí)期的品牌推廣需要，編撰、整理宣傳文字。職責(zé)與工作任務(wù)1建立項(xiàng)目及公司品牌形象系統(tǒng)，考察、搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、美術(shù)物料等制作相關(guān)市場(chǎng)信息2負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部經(jīng)理完成日常工作，日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作3負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其他圖文處理，企業(yè)資料宣傳設(shè)計(jì)，制作與創(chuàng)新4負(fù)責(zé)參與方案的討論5負(fù)責(zé)根據(jù)策劃方案進(jìn)行各種物料的制作6負(fù)責(zé)新店形象的設(shè)計(jì)7負(fù)責(zé)活動(dòng)物料的下發(fā)工作8負(fù)責(zé)店面形象宣傳物料的設(shè)計(jì)制作9負(fù)責(zé)公司整體VI 設(shè)計(jì)10負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)綜合部設(shè)計(jì)裝修平面圖11負(fù)責(zé)配合效果圖制作（三）、工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、營(yíng)銷部外部協(xié)調(diào)關(guān)系負(fù)責(zé)與外圍單位的聯(lián)絡(luò)（四）、任職資格與能力要求學(xué)歷及專業(yè)大專以上學(xué)歷，平面設(shè)計(jì)、美術(shù)等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí), 熟悉產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃2. 能熟練運(yùn)用office常用辦公軟件及Illustrate、CorelDraw、Photoshop等平面設(shè)計(jì)軟件；具有較強(qiáng)的平面設(shè)計(jì)，制作技能和鑒賞能力。7戰(zhàn)略思維——了解公司的戰(zhàn)略方向以及董事的戰(zhàn)略思維架構(gòu)8統(tǒng)籌能力——統(tǒng)籌管理人9溝通能力10細(xì)節(jié)管理能力(三)、工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、各大媒體、政府相關(guān)部門(四)、任職資格與能力要求學(xué)歷及專業(yè)大專以上學(xué)歷，新聞傳播、中文系、市場(chǎng)營(yíng)銷、企管等相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上的工作經(jīng)驗(yàn)身體素質(zhì)身體條件佳，能在高壓力環(huán)境下工作性格特征工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，刻苦耐勞編制： 審核： 批準(zhǔn)：第四章 企劃部工作管理規(guī)范一、 市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范(一)、市場(chǎng)調(diào)研的目的和原則目的：市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場(chǎng)營(yíng)銷效果的一種管理手段。一手信息的搜集。第二條 公司各級(jí)員工在接到外界對(duì)調(diào)研結(jié)果問(wèn)詢時(shí)，不得擅自泄露有關(guān)調(diào)研事項(xiàng)，違反規(guī)定，輕者處于30—50元懲處，嚴(yán)重者開除。(三)、品牌管理制度負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃與管理工作，營(yíng)銷中心企劃部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。公司全體員工須樹立品牌意識(shí)，堅(jiān)持顧客第一，注重規(guī)范言談舉止和儀容。目的：通過(guò)促銷管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)流程化管理，為市場(chǎng)人員提供服務(wù)，提高促銷策略市場(chǎng)響應(yīng)速度，爭(zhēng)奪顧客，拓展市場(chǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)顧客，增加銷量，提高促銷組織實(shí)施效率，增強(qiáng)其市場(chǎng)效果原則：促銷活動(dòng)應(yīng)依據(jù)目的性、針對(duì)性、創(chuàng)新性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的原則。B、制作各種廣告張貼宣傳畫。F、用于有獎(jiǎng)銷售、展示會(huì)、慶典、展覽會(huì)的紀(jì)念品、贈(zèng)品和促銷品的設(shè)計(jì)、制作、選擇與購(gòu)買。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，市場(chǎng)部及其他相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。企劃部協(xié)助市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷方案及具體實(shí)施辦法，協(xié)助市場(chǎng)部開展促銷活動(dòng)，整理、評(píng)估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)促銷活動(dòng)，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系。（二）、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行企劃部經(jīng)理與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定活動(dòng)組及應(yīng)急事務(wù)組成員；企劃部在活動(dòng)前，組織召開活動(dòng)小組會(huì)議，對(duì)參與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員掌握實(shí)施方案的方法、步驟與技巧，做到信息共享、明確責(zé)權(quán)；企劃部在活動(dòng)前，組織召開應(yīng)急事物組會(huì)議，做好突發(fā)事件的預(yù)防和處理準(zhǔn)備，提出應(yīng)急方案和明確要求； 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，所有參與人員嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求配合執(zhí)行，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和執(zhí)行力。五、廣告發(fā)布規(guī)定為規(guī)范廣告發(fā)布，加強(qiáng)廣告管理，合理使用廣告費(fèi)用， 避免無(wú)必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，須按本規(guī)定的程序操作。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。廣告申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由企劃部與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋章后交由公司審核蓋章。制作類廣告：近景照片（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）、遠(yuǎn)景照片（證明其發(fā)布位置）。（根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行）六、媒體管理規(guī)范（一）、媒體管理的目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)各類媒體的溝通、協(xié)作，建立公司與當(dāng)?shù)孛襟w的良好關(guān)系，以達(dá)到有效的利用媒體為公司和項(xiàng)目服務(wù)的目的。媒體管理的內(nèi)容包括對(duì)報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告制作公司等日常信息建立檔案，加強(qiáng)日常的溝通與合作，從而建立良好的媒體關(guān)系。廣播節(jié)目覆蓋率、不同欄目的收聽人群及人群特征、較受歡迎欄目及欄目特色、電臺(tái)廣播在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力。對(duì)各類媒體信息分類整理后存檔，并經(jīng)常跟蹤媒體信息的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)存檔的媒體信息情況進(jìn)行更新。詳細(xì)掌握政府相關(guān)主管部門對(duì)商業(yè)廣告活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、條例及相關(guān)手續(xù)辦理程序，并做好日常與相關(guān)主管部門的溝通，同時(shí)注意關(guān)注政府部門對(duì)商業(yè)廣告管理變動(dòng)情況。企劃部文案、平面設(shè)計(jì)25個(gè)工作日完成任務(wù)，提交設(shè)計(jì)稿件，經(jīng)申請(qǐng)單位部門主管審核確認(rèn)。平面設(shè)計(jì)人員安排制作公司進(jìn)行相應(yīng)制作，常規(guī)物料15個(gè)工作日完成制作，特殊情況下制作時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)。四、推廣活動(dòng)操作流程（一）、活動(dòng)前期籌備填寫企劃部機(jī)動(dòng)事宜申請(qǐng)簽呈部門經(jīng)理審閱簽字企劃部經(jīng)理審核總經(jīng)辦審批企劃部經(jīng)理填寫“策劃文案工作單”撰寫活動(dòng)實(shí)施方案及估算費(fèi)用核算財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)辦審批企劃部經(jīng)理安排相關(guān)人員投入前期籌備工作籌備人員統(tǒng)一填寫相關(guān)“請(qǐng)款單”確認(rèn)、付款（二）、活動(dòng)執(zhí)行及收尾企劃部主管/經(jīng)理與各部門經(jīng)理確定活動(dòng)組及應(yīng)急事務(wù)組成員企劃部對(duì)活動(dòng)組進(jìn)行培訓(xùn)企劃部對(duì)應(yīng)急事務(wù)組進(jìn)行培訓(xùn)企劃部對(duì)應(yīng)急事務(wù)組進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)組回收活動(dòng)物料企劃部清點(diǎn)入庫(kù)企劃部整理圖片、視頻企劃部歸檔保存 發(fā)起部門統(tǒng)計(jì)客戶反饋意見(jiàn)企劃部活動(dòng)綜合評(píng)估第六章 各類工具表格一、C類促銷申請(qǐng)表C類促銷申請(qǐng)表申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：所屬區(qū)域計(jì)劃促銷時(shí)間預(yù)計(jì)費(fèi)用占本季度費(fèi)用百分比本季度預(yù)算總額已使用費(fèi)用促銷形式(ABCD)促銷目的：企劃部經(jīng)理：　　　　　 　　營(yíng)銷總經(jīng)理：　　　　　 　　批