會議管理制度(試行)-wenkub
2023-04-23 12:14:33 本頁面
【正文】 作好準備，按時到會。e）確定公司年度銷售計劃及銷售體系。 年度經(jīng)營管理會的主要議題：a）聽取總裁年度主題報告。 年度經(jīng)營管理會原則上在每年3月中旬召開。 部門/專題會議根據(jù)實際工作需要由相關部門人組織協(xié)調(diào)和具體承辦。文件編號：威奧特辦字[2004]第 3號會議管理制度(試行)1 范圍： 本制度規(guī)定了北京威奧特信通科技有限公司會議的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。 責任與權(quán)限 總裁辦、會議組織部門有權(quán)督促、檢查會議的貫徹落實情況。根據(jù)總裁的提議可臨時召開會議。b）擬定公司投資方案和經(jīng)營計劃。f）確定公司長遠發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。 年度經(jīng)營管理會由專人負責記錄，會后將會議情況及決定事宜以會議紀要形式整理成文，經(jīng)總裁簽發(fā)后，發(fā)送至相關部門和人員執(zhí)行。 全體員工大會主要內(nèi)容有：a）總結(jié)公司上財年的工作。會議內(nèi)容由專人整理成簡報或紀要印發(fā)。 總裁辦公會議成員為：總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)、總裁辦主任。c）批準或修改涉及全公司范圍的重要規(guī)章制度；研究決定全公司行政工作方面的重大事項；研究批準固定資產(chǎn)的變動。 總裁缺席時，總裁辦公會不研究有關機構(gòu)、中層以上人事變動等問題。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1