企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職位管理-wenkub
2023-04-23 11:34:45 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評估，而且負(fù)責(zé)指導(dǎo)多個或一組人進(jìn)行工作8廣泛的不僅需要負(fù)責(zé)一個領(lǐng)域的集成業(yè)務(wù)管理，而且對其所指導(dǎo)的員工具有督導(dǎo)、培訓(xùn)、工作指派、考核等責(zé)任責(zé)任9輕微的在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)較小的責(zé)任，工作失誤不會對公司的效益產(chǎn)生可以感覺到的影響10中等的在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)較大的責(zé)任，以至工作失誤對公司效益產(chǎn)生的影響可以明顯感覺到11重大的在履行工作職責(zé)時(shí)承擔(dān)重大的責(zé)任，以至工作失誤會給公司經(jīng)營和效益帶來重大損失續(xù)表要素編號要素描述要素說明人際交往12基本的在與他人進(jìn)行工作交往的過程中，通過正常的接觸，請求對方或向?qū)Ψ教峁┵Y訊，并給對方留下良好印象13重要的理解、影響、服務(wù)于他人以及促進(jìn)他人采取行動是工作職能及業(yè)績形成非常重要的因素14關(guān)鍵的最大限度地理解、選擇、發(fā)展和激勵他人的某種綜合性技巧人員的可替補(bǔ)性15大量的所需要的人員隨時(shí)可以找到，穩(wěn)定性強(qiáng)16有限的所需要的人員需要尋找，穩(wěn)定性強(qiáng)17稀缺的所需要的人員是稀缺的，穩(wěn)定性比較差18難得的所需要的人員極難尋找，穩(wěn)定性非常差工作的非程序化程度19重復(fù)的所遇問題都是同一的，每次只需對已知情況做簡單抉擇就能處理20模式的所遇問題具有相似性，需要對已知選擇項(xiàng)（這些選擇項(xiàng)一般都有較明確的模式）進(jìn)行辨認(rèn)和抉擇21加添的所遇問題是不同的，需要在已知范圍內(nèi)對尋找解決方案或者尋找新的適應(yīng)方法22適應(yīng)的所遇問題是可變的，需要分析、解釋、評價(jià)和進(jìn)行建設(shè)性思考職業(yè)培養(yǎng)周期23一年24兩年25三年最低學(xué)歷要求26大專27本科28碩士計(jì)分日期分?jǐn)?shù)見本書第92頁10．部門關(guān)鍵能力分析調(diào)查表部門關(guān)鍵能力分析調(diào)查表部門編制日期填寫人目的（主要職責(zé)——為什么此部門存在）關(guān)鍵職能（總述）關(guān)鍵職能（分解）：關(guān)鍵職能是指部門所必須完成的事情以促使其實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)這些職能是部門對驅(qū)動公司的關(guān)鍵能力所做的獨(dú)特的、較高層次的貢獻(xiàn)成果（即您部門負(fù)責(zé)所遞交的結(jié)果。（7）您認(rèn)為該員工的協(xié)調(diào)、組織能力如何？是否能整合、運(yùn)用資源，恰當(dāng)處理各方面關(guān)系和矛盾沖突？請舉例。（3）您認(rèn)為該員工知識結(jié)構(gòu)是否具備了要求的范圍和程度？您認(rèn)為該員工的專業(yè)技能是否滿足工作需要？不足之處請舉例。見本書第59頁1．小型通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理研發(fā)副總總經(jīng)理助理行政副總銷售副總測試部軟件研發(fā)部市場部技術(shù)支持部銷售各區(qū)行政部人力資源部硬件研發(fā)部小型通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖見本書第60頁2．中型軟件開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖石化業(yè)務(wù)銀行業(yè)務(wù)郵電事業(yè)部通信事業(yè)部科技事業(yè)部網(wǎng)管軟件電子商務(wù)部工程服務(wù)部項(xiàng)目管理部營運(yùn)支持部軟件工程部市場部會計(jì)部財(cái)務(wù)部營銷部人事部培訓(xùn)部企劃部總經(jīng)辦總裁副總裁常務(wù)副總裁副總裁投資部研發(fā)中心營運(yùn)中心營銷中心人力資源中心財(cái)務(wù)中心行政中心
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