企業(yè)組織變革中的人力資源管理-wenkub
2023-04-23 11:34:45 本頁(yè)面
【正文】 略，人力資源管理就與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，問(wèn)題與戰(zhàn)略越明確，這種聯(lián)系就越密切。資料來(lái)源：［美］戴維?沃爾里奇：《人力資源教程》。關(guān)系到企業(yè)要組織變革的成功與否，作為人力資源管理者在此過(guò)程中必將承擔(dān)著重要角色，對(duì)此，本文將從以下幾方面進(jìn)行闡述。為了使企業(yè)內(nèi)部績(jī)效改善和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施組織變革，有些公司成功了，但是大部分公司失敗了。從哈佛大學(xué)對(duì)六家大型公司所作的調(diào)查研究顯示，只有一家改造成功，有三家作了一些改變，有一家甚至績(jī)效下降。一、 人力資源管理必須與公司戰(zhàn)略保持一致我們知道任何一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)又都是通過(guò)人來(lái)具體完成的，因而如何使企業(yè)人力資源的活動(dòng)符合企業(yè)的需要，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，就成為人力資源管理的最基本要求。北京 新華出版社2000為此，企業(yè)管理人員需要確定企業(yè)面臨哪些人力資源問(wèn)題，這就需要對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的變化及企業(yè)處身的優(yōu)、劣勢(shì)的變化做出估計(jì)，并對(duì)這些變化所帶來(lái)的機(jī)遇與威脅做出評(píng)價(jià)。導(dǎo)致高績(jī)效的戰(zhàn)略人力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1