企業(yè)生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)-wenkub
2023-04-23 11:29:13 本頁面
【正文】 、信號、警鈴n不良品有分層別類展示現(xiàn)品嗎？不良品之公開警示板作業(yè)管理j依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)嗎？明文化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書k了解作業(yè)者和機(jī)械之有效率？有效率之掌握生產(chǎn)管理板（有效率圖表）l制度者和支援者知道嗎？人員計(jì)劃人員配置板其它j知道機(jī)械設(shè)備停止的原因嗎？停止運(yùn)轉(zhuǎn)原因的明示表示板（看板）k倉庫之庫存、材料、零件之放置場所之庫存時(shí)掌握了嗎？庫存最大量的明示紅線廣州企航管理顧問有限公司簡介 廣州企航管理顧問有限公司成立于1997年，是經(jīng)廣東省技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，具備國家備案資格的質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，且在2000年通過瑞士通標(biāo)(SGS)ISO 9001版認(rèn)證。3. 造出大家容易工作的現(xiàn)場與安全而愉快的工作環(huán)境等。 帶兵帶心 公平公正 簡而言之，可綜合成下列兩項(xiàng)：(1) 生產(chǎn)的任務(wù) 對事(2) 人際關(guān)系或人事管理的任務(wù) 對人六、干部達(dá)成職責(zé)必備的條件：1. 兩項(xiàng)知識：(1) 工作的知識(2) 職責(zé)的知識2. 三種技能：(1) 教導(dǎo)的技能(2) 改善的技能(3) 用人的技能 七、良好的干部（或組長）遵從公司或工廠的方針、計(jì)劃、排程或是上司的指示來指揮、教導(dǎo)、協(xié)助部屬使其增進(jìn)技術(shù)，提高士氣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，以便和同事或其他部門的人協(xié)力共事，并且有效地和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用機(jī)器、設(shè)置、建物、工作場所、原物料、時(shí)間等，在預(yù)定的期限內(nèi)，很安全地生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。公司總部設(shè)在廣州，目前在廣東的江門、湖南長沙及廣西柳州設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。等行業(yè)外，目前輔導(dǎo)對象已延伸到教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、貿(mào)易、酒店及高科技的計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等服務(wù)性領(lǐng)域。目前已成功地為近400家企業(yè)提供了管理咨詢、專案培訓(xùn)和ISO900ISO14000、HACCP、QS9000、TS16949等體系的輔導(dǎo)，且深受廣泛好評；除制造行業(yè)的電子、紡織、食品、化工、塑膠、皮革、紙品、制藥、機(jī)械188。管理者之損失工時(shí)共90分，故作業(yè)員之實(shí)作工時(shí)為390分，此即作業(yè)員之責(zé)任工時(shí)。2. 指導(dǎo)與培養(yǎng)部屬，使其能獨(dú)立作業(yè)。11 / 11企業(yè)生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)一、干部與一般員工之差異職位項(xiàng)目干 部一般員工工作方式透過部屬自己從事工作計(jì)劃配合上級自行擬定遵照計(jì)劃工作命令發(fā)出命令接受命令工作執(zhí)行設(shè)法使屬員容易工作自己直接動手工作責(zé)任對全體屬員工作負(fù)責(zé)對自己工作負(fù)責(zé)人事考績以下屬員工完成之成果為準(zhǔn)自己表現(xiàn)為主二、干部所必須具備之管理知識 管理知識 高階層 (第一線干部)
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