企業(yè)生產(chǎn)線管理實務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 管理知識 高階層 (第一線干部) 低階層 操作知識三、管理架構(gòu)圖NO.管理要素管理循環(huán)返鄉(xiāng)探親生產(chǎn)控制1計劃計劃(Plan)探親計劃方案接單、排程2組織報名人員編組作業(yè)人員調(diào)配，支援調(diào)動3領(lǐng)導(dǎo)做(Do)查核(Check)鄰導(dǎo)帶隊課長派工清點人數(shù)進度check原物料查核4協(xié)調(diào)對策處理(Action)意見綜合活動與PC協(xié)調(diào)、課與課之間、組與組之間5管制跳機事件防止加班異常處理四、組織與干部機能股東大會1. 一般公司組織圖董事會最高經(jīng)營階層 (1) 經(jīng)營層總經(jīng)理高級管理階層總務(wù)經(jīng)理廠長業(yè)務(wù)經(jīng)理 (2) 管理層中間管理階層技術(shù)科長制造科長管理科長第一線領(lǐng)班 (3) 督導(dǎo)層三組組長二組組長一組組長 (4) 作業(yè)層一般員工工人工人工人工人工人2. 干部的立場與機能了解、關(guān)心輔佐部屬干部上司領(lǐng)導(dǎo)、教育建議 （代表部屬） （代表公司）* 如何輔佐上司(1) 了解上司的處境(2) 改變自己比改變上司來得快(3) 隨時提供詳細(xì)記錄資料(4) 完整提出計劃(5) 接受命令貫徹始終(6) 一有錯誤自動報告(7) 上司有了好主意要表示敬意(8) 真心誠意共謀發(fā)展* 如何了解、關(guān)心部屬(1) 個別談話(2) 多溝通(3) 多發(fā)揮部屬優(yōu)點(4) 舞伴作戰(zhàn)* 如何領(lǐng)導(dǎo)、教育部屬(1) 領(lǐng)導(dǎo)部屬 八、干部工作的一覽表：步驟序號工 作 項 目工作計劃01020304050607配合生產(chǎn)計劃訂定工作進度分配屬員工作準(zhǔn)備材料、物料計劃超時工作決定工作方法完成工作準(zhǔn)備決下作業(yè)基準(zhǔn)推行工作0809101112131415161718192021發(fā)出工作命令檢查工作進度調(diào)整工作進度檢查屬員工作情況檢查品質(zhì)檢核經(jīng)費節(jié)省經(jīng)費計劃實績差異對策領(lǐng)取材料、物料廢品處理機器保養(yǎng)、維護
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