【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量
2025-01-20 21:38
【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有
2025-01-04 20:39
【總結(jié)】集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題目錄?世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時(shí)代?集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范?集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯(cuò)位?集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國(guó)、子公司28萬家、雇員
2025-01-12 17:20
【總結(jié)】企業(yè)跨文化管理—海爾集團(tuán)國(guó)貿(mào)1033班1目錄?跨文化管理的定義?跨文化管理的特征?跨文化管理的必要性與重要性?以海爾集團(tuán)為例2跨文化管理的定義?跨文化管理,又稱為“交叉文化管理(CrossCultur
2025-02-08 20:37
【總結(jié)】1如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(以汽車企業(yè)為例)2Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpre
2025-01-17 09:00
【總結(jié)】案例陳述的各個(gè)部分第一部分介紹?第二部分產(chǎn)業(yè)分析?第三部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析?第四部分公司情況分析?第五部分建議第一部分:簡(jiǎn)介A:公司背景介紹B:公司的任務(wù)C:公司的主要目標(biāo)D:案例擴(kuò)展材料A:公司背景介紹
2025-03-08 03:17
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略
2025-01-04 20:49
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★摘要:本文對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別控制管理的模型,并對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析?! £P(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)能力,主題戰(zhàn)略 一、問題的提出 眾所周知,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世
2025-04-08 11:23
2025-01-12 17:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化蔣偉良博士戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目錄?正確理解戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值?了解成功戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素?掌握戰(zhàn)略管理的技術(shù)?明確管理者在戰(zhàn)略管理中的角色和任務(wù)?掌握戰(zhàn)略落地的方法有個(gè)企業(yè)這樣定義戰(zhàn)略:沒錢賺的事不能干;有錢賺沒錢投的事不能干;有錢賺有錢投但沒有可靠
2025-01-04 15:01
【總結(jié)】為您制定生態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略DevelopingaStrategyforyourEco-EnterpriseThissession本部分?Understandingdifferentstrategies?Choosingastrategyappropriateforyouranization?Step
2025-01-14 10:17
【總結(jié)】第一篇:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析(每題25分,共100分。) 案例1:沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市,中國(guó)大城市的老百姓沒...
2025-10-11 21:11
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概論一、單項(xiàng)選擇題1、二次世界大戰(zhàn)后,管理理論的大發(fā)展使我們進(jìn)入了(D、管理叢林)的時(shí)代,各派管理學(xué)說不斷涌現(xiàn)。2、法國(guó)工程師、管理先驅(qū)者之一的(D、亨利?法約爾)總結(jié)50年的經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中指出:“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;3、長(zhǎng)期規(guī)劃理
2025-08-05 02:05
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理,是決策層次最高的一種管理,包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo),發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”,相對(duì)于“戰(zhàn)術(shù)性”,考量上有更...
2025-10-12 06:35
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)材料二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)
2025-03-08 22:09