人力資源經(jīng)理管理與實務全景培訓-wenkub
2023-04-23 11:02:05 本頁面
【正文】 第二種模式：高穩(wěn)定模式 第三種模式：穩(wěn)定為主，適當激勵 第四種模式：動態(tài)為主，中長期激勵第三單元：薪酬制度設計的步驟 一、薪酬和福利設置的目的 二、薪酬設計的原則 三、薪酬設計的流程 四、薪酬設計的步驟 第一步：確定薪酬支付的策略（理念） 第二步：職位描述與分析 第三步：職位評估 第四步：薪酬調查和橫向比較 第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬結構設計 第七步：薪酬分級與定薪 第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整第四單元：職位分類與評估職位評估的概念 一、四種衡量崗位價值方法 全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法182。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。個體均衡是通過調薪來實現(xiàn)的?！ 炔烤馐侵福汗窘o予的薪水與每個崗位的相對內在價值相符合，內部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價值~乙崗位工資/乙崗位價值~N個崗位工資/崗位價值。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入（培訓機會多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。薪酬的設計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源所有的行為均來自于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的整體薪金水平是領先于市場還是落后于市場，是采取低端高于市場進人培養(yǎng)逐步補充高端，還是高端高于市場，以便于吸引高端人才進入企業(yè)。（必須成正比） 個體均衡是指：對于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：員工酬勞/員工業(yè)績=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績。薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響?！緦W員可從本次活動中獲得的收益】掌握業(yè)界最先進與實用的薪資設計技能。 掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程182。選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題 解析法：評分法（計點評分法、星點法）、要素比較法第五單元：職位分級
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