【總結(jié)】北京大學(xué)培訓(xùn)課件企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計研究向各位學(xué)員致敬希望今天最燦爛!余順坤教授?華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)研究所教
2025-02-12 13:28
【總結(jié)】第三章運用PAC心態(tài)第一節(jié):PAC人際交往心態(tài)理論人際交往的信息分為兩大部分:信息內(nèi)容、傳遞人的情感P:parentP心態(tài)以P和優(yōu)越感為標志A:adultA心態(tài)以客觀和理智為標志C:childC心態(tài)以無知和沖動為標志,也稱任意心態(tài)人的三種心態(tài)以三種類型組合:1)三種心態(tài)分別獨立存在,互不干擾。2)兩種心態(tài)重疊,第
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】XXXX電子制造有限公司文件XX電字(200*)號簽發(fā)人:XX人力資源管理辦法(修訂)第一章總則第一條為加強人力資源管理,規(guī)范人力資源管理行為,明確人力資源管理工作的各項職責(zé),特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程,其主要內(nèi)容涉及:人力資源規(guī)劃和計劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、借調(diào)、工作輪換
2025-04-08 08:50
【總結(jié)】第五章統(tǒng)一員工態(tài)度第一節(jié)態(tài)度一、定義態(tài)度是個休對人、物、事的反應(yīng)傾向。又稱社會定勢。態(tài)度是一種內(nèi)部準備狀態(tài),其主要特征是評價性,即對一個對象的積極或消極的反應(yīng)傾向。必有一個特定的態(tài)度對象,即評價指向的東西。是穩(wěn)定的傾向,是跨越一切時間和情境的。態(tài)度價值觀心向或定勢比較具體、眾多的超越具體事物而涉及行動標準和目的。是對抽
【總結(jié)】第二章員工聘用制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求:(一)缺員的補充;(二)突發(fā)的人員需求;(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員;(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;(五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時;(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時;(七)企業(yè)對組織
2025-04-14 11:42
【總結(jié)】第四章掌握群體的脈搏第一節(jié)群體溝通一、溝通1、溝通的定義溝通是信息的傳遞過程,有廣義和狹義之分:廣義:指一切信息溝通過程。包括自我溝通、人際溝通、群體溝通、大眾溝通。狹義:指人際溝通和群體溝通兩種。特點是發(fā)生在人與人之間的有目的的信息交流。管理學(xué)中主要指群體溝通,即組織內(nèi)部為了提高工作效率,實現(xiàn)群體共同目標的信息交流。溝通三要素:信息源、信息、
2025-04-16 04:48
【總結(jié)】第十章:調(diào)整人際認知第一節(jié)人際認知模式人際認知是個體推斷他人的心理狀態(tài)、確定對方動機或意向的過程。是一個人社會行為的基礎(chǔ),是決定人際關(guān)系的重要五一節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)管理者本人服務(wù)對象同事員工管理者工作關(guān)系示意圖管理者要體現(xiàn)出高水平的人際認知。二、
【總結(jié)】數(shù)據(jù)庫名:Hr表名:bestirinfo(激勵信息表)序號列名數(shù)據(jù)類型長度小數(shù)位說明1bestirIdint40主鍵,自增2bestirTypevarchar500激勵管理的類型3BestirContextvarchar50000激勵管理的內(nèi)容4human_idint4
2025-04-08 08:43
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃程序公司戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測人力供給預(yù)測人力凈需求量目標及匹配政策執(zhí)行計劃勞動力過剩勞動力短缺執(zhí)行反饋影響需求的因素:l市場需求l技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)l預(yù)期活動變化l工作時間l教育和培訓(xùn)l晉升l補充l培訓(xùn)開發(fā)l配備l職業(yè)發(fā)展l辭退l
2025-04-19 01:48
【總結(jié)】助理人力資源管理師—人力資源規(guī)劃課程目錄?第一節(jié):工作崗位分析與設(shè)計?第二節(jié):企業(yè)勞動定員管理?第三節(jié):人力資源制度規(guī)劃?第四節(jié):人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制本章學(xué)習(xí)重點?掌握崗位分析的基本原理及分析步驟?掌握工作說明書的內(nèi)容?掌握人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)涵及內(nèi)容
2025-01-01 15:48
【總結(jié)】20221218C第八章軟件項目人力資源管理軟件項目管理20221218C本章內(nèi)容提要項目人力資源管理概述項目組織形式的確定項目團隊的建設(shè)溝通管理20221218C第一節(jié)項目人力資源管理概述項目人力資源管理的定義:根據(jù)項目的目標、項目活動進展情況和外部環(huán)境的變化,采取科學(xué)的
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶使使用用手手冊冊吉林省XX科技有限公司2022年2月第1章系統(tǒng)簡介............................................................................................................
2025-08-07 15:54
【總結(jié)】吉林省XX科技有限公司《人力資源管理系統(tǒng)》說明書–1–人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶使使用用手手冊冊吉林省XX科技有限公司2021
2025-05-13 23:45
【總結(jié)】招聘與配置人力資源管理師培訓(xùn)講義第2章招聘與配置第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第三節(jié)招聘實施第四節(jié)離職面談?wù)衅傅亩x人員招聘是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力并又有興趣到本組織任職,并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
2025-01-06 00:45
【總結(jié)】需求規(guī)格說明書人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)需求說明書修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評審號變更控制號第14頁,共14頁系統(tǒng)需求說明書目錄1 概述 3 編寫目的 3 讀者對象 3 術(shù)語和縮寫 3 參考資料 32 應(yīng)用現(xiàn)狀分析: 33 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 5 人事管理業(yè)務(wù)
2025-03-23 13:38