物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范本-wenkub
2022-11-05 10:21:56 本頁面
【正文】 相應(yīng)宣傳電子件。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市 場拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下： 一、 組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善 物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對 XX 物業(yè)的描述中， XX 物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀 原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。 在公司全面推行 ISO9000，并通過認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。 完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。 開成 “XX 物業(yè) ” 品牌產(chǎn)品（主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理），全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和 拓展工作。 在相關(guān)刊物發(fā)表專業(yè)管理六篇以上 企業(yè)文化 常年 二、 實現(xiàn)近期目標(biāo)的措施 為了確保能按時完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實現(xiàn)。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成 XX 企業(yè)文化和 XX 物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。 同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴(yán)格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支 `預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。有可能出現(xiàn)多個管理面積超過 2020萬平方米、營業(yè)收入超過億元的超大型物業(yè)管理企業(yè)集團，甚至?xí)霈F(xiàn)管理面積超過 5000 萬平方米或營業(yè)收入達(dá)到 5 至 10 億元的物管大鱷。 4. 物業(yè)管理行業(yè)整頓將在各地出現(xiàn)，政府查出違規(guī)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會自律性處罰，甚至企業(yè)退出機制都將浮出水面。三標(biāo)一體包括 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001環(huán)境管理體系， OHSAS18001 職業(yè)安全健康體系。 9. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化將發(fā)生變化，未來 5—10 年，民營企業(yè)、合伙制、職業(yè)經(jīng)理人制將成為物業(yè)管理體制改革和發(fā)展的一個主流。物業(yè)公司自接管天建大廈至今，應(yīng)該說有了良好的積累，大廈的租賃業(yè)績基本上都能維持在 90％左右，形成了一定的管理模式和服務(wù)流程。一個積累了五年的企業(yè)，如果想要突破自我，達(dá)到較高理想的飛躍，就必須痛定思痛，果斷的拔出體內(nèi)毒瘤。 我們回顧一下物業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)曾經(jīng)為了與傳統(tǒng)房屋管理體制相區(qū)別，不禁走進(jìn)了另一個極端，不論是新組建的還是原房管部門轉(zhuǎn)制的物業(yè)管理企業(yè)，在成立時都選擇了一條大而全、小而齊的模式，即每一個公司都組建財務(wù)、維修、環(huán)衛(wèi)、綠化、保安等各個部門并聘請專業(yè)人士加盟，致使物業(yè)管理企業(yè)本已捉襟見肘的有限經(jīng)費，大部分用于支付人員工資，人浮于事、人才浪費以及冗員現(xiàn)象等都非常普遍。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略，發(fā)展即質(zhì)變，即創(chuàng)新，制定這個戰(zhàn)略更注重的依然是怎樣變的謀略。 如何能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是我們迫切需要審慎思考的事情，最終我們決定打造專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，走多元化戰(zhàn)略的成功之道。由于任何產(chǎn)品的市場容量都是有限的，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，當(dāng)市場占有率達(dá)到一定水平時，進(jìn)一步擴大市場份額需要付出很大的代價。強強聯(lián)手在競爭激烈的市場中適用于任何一個行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)自然也不例外，物業(yè)管理公司之間的這種強強聯(lián)合正在形成一種趨勢。 以資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組主要 是根據(jù)市場的需要來不斷的調(diào)整和整合企業(yè)所具有的各種資源。同時，通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化實現(xiàn)規(guī)?；图s化經(jīng)營對改善物業(yè)管理也有非常重要的意義?？梢詫⑺茌牭乃形飿I(yè)統(tǒng)一在一個品牌的旗幟下，使每個物業(yè)項目在管理理念、服務(wù)宗旨、運作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。從發(fā)展的角度看物業(yè)管理市場是一個競爭性市場，企業(yè)的發(fā)展不是憑借對特定物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營權(quán)，而是憑借優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)與管理。 可以說通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化大力推進(jìn)物業(yè)管理集約化和規(guī)?；芾恚叽笮突?、集團化經(jīng)營的道路是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，也是我們企業(yè)拓展的起始之路。這樣做的目的就是使得未來公司的經(jīng)營、管理有章可循；就是要增強企業(yè)的凝聚力；力求帶出
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