人力資源的情感管理-wenkub
2023-04-23 08:14:33 本頁面
【正文】 外，由于我國很多企業(yè)忽視單位內(nèi)部人力資源的培訓(xùn)，使得人力資源結(jié)構(gòu)不夠平衡導(dǎo)致人力資源整體素質(zhì)偏低，阻礙勞動(dòng)力組合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。一個(gè)在技術(shù)上很有造詣的專家被選拔出來擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)。我國企業(yè)可以借助人才在全球范圍的流動(dòng)，在更高層面上培訓(xùn)開發(fā)人才。再次，經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，使得人才短缺已經(jīng)成為一種世界性現(xiàn)象。人是一種獨(dú)一無二的資源,它要求使用它的人有特殊的品質(zhì)。很顯然，人力資源管理必須與組織管理緊密相聯(lián)，即有目的地確立角色和職位結(jié)構(gòu)。人力資源本身是可以被不斷開發(fā)的。人力資源管理是管理人員的一個(gè)關(guān)鍵職能，并且將在很多程度上決定一個(gè)企業(yè)的成敗。關(guān)鍵詞：人力資源 情感管理一．人力資源管理人力資源管理在狹義上是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)組織人力資源的取得、配置、利用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制行為。人力資源管理中的情感管理摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，人們?cè)絹碓蕉嗟卣J(rèn)識(shí)到，人力資源是“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的核心競爭力。在廣義上，人力資源管理包括狹義的人力資源管理和人力資源開發(fā)。在現(xiàn)代管理中，人被看成是組織最重要、最有活力、最能為組織帶來效益的資源。人力資源是企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和，是提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。二．我國企業(yè)人力資源管理在新環(huán)境下的現(xiàn)狀以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)彼得”然而,經(jīng)濟(jì)全球化也給我國企業(yè)帶來了全新的經(jīng)營環(huán)境，市場競爭變得更加激烈，我國目前許多企業(yè)的管理還處于從粗放型向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的過程,還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度下嚴(yán)格的成本計(jì)劃與控制概念,再加上受傳統(tǒng)的人事管理模式的影響,造成了在人力資源管理中的一些問題,具體表現(xiàn)在:、浪費(fèi)、流失。近年來，我國人才大量流向國外和“三資”企業(yè)，造成我國高科技人才流失更為嚴(yán)重，在國際競爭中也處于相對(duì)不利地位。，結(jié)構(gòu)不夠平衡，缺乏公平、和諧的發(fā)展環(huán)境。一個(gè)高學(xué)歷的人從事銀行柜員的工作。人力資源結(jié)構(gòu)的平衡本身具有很大的不穩(wěn)定性,隨著事業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,人的技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等都需要不斷更新和充實(shí)提高,才能滿足隨著形勢(shì)發(fā)展對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)平衡不斷變化的要求。即便是僅有的一些培訓(xùn),也大多由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視而成為一種在外力推動(dòng)下的被動(dòng)行為。歸屬和愛的需要。生理需要是最基本的需要,生理需要獲得相對(duì)滿足后,會(huì)引發(fā)安全的需要,并以此類推。（2）有些企業(yè)產(chǎn)權(quán)不太明晰，技術(shù)創(chuàng)新和員工素質(zhì)與企業(yè)收益的相關(guān)程度不大，這些企業(yè)往往不愿意進(jìn)行人力資源開發(fā)。優(yōu)秀員工的付出和所得明顯不匹配,其價(jià)值無法得以體現(xiàn),即存在著嚴(yán)重失衡的“二八定律”(20%的人做80%的工作,拿20%的報(bào)酬)。隨著逐步擴(kuò)大市場范圍，市場將更加開放，在一些領(lǐng)域特別是傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和金融、保險(xiǎn)、證券等新型第三產(chǎn)業(yè)會(huì)面臨更加激烈的人才競爭。三．進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，實(shí)行情感管理新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才資源是企業(yè)的主體，是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。，樹立新型的人力資源價(jià)值觀，加大人力資本投資人是企業(yè)活力之源、競爭之本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工看作組織決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，行業(yè)間、地區(qū)間、國家間的人才競爭十分激烈。人才既然是資本，就存在投資和回報(bào)的問題，存在資本如何增值的問題。對(duì)于高級(jí)管理人員，要實(shí)行繼續(xù)教育，使其掌握市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆?dòng)中，轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀，形成企業(yè)群體精神成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量。因此用員
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