首創(chuàng)集團業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程-wenkub
2023-04-23 07:47:31 本頁面
【正文】 。 進行初步的行業(yè)、政策等相關(guān)調(diào)查。 下屬業(yè)務(wù)板塊不涉及投資的資本運作項目：重大重組、上市等的支持與協(xié)調(diào)工作。（二） 管理目標(biāo)：資本價值的最大化，國有資產(chǎn)的保值增值。 征求業(yè)內(nèi)專家意見（根據(jù)項目需要）。 與合作方進行商業(yè)談判，簽署相關(guān)框架協(xié)議、合作意向書等。 總經(jīng)理、董事會可以否決該項目提案，或者令業(yè)務(wù)拓展部修改方案、計劃。后續(xù)工作交相關(guān)部門或板塊，納入正常運營管理渠道。 涉及兼并、收購、合資以及對現(xiàn)有的股權(quán)進行運作的投資項目。（三） 負責(zé)部門：集團業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)拓展部板塊業(yè)務(wù)：各控股公司（四） 參與部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務(wù)部、運營管理部、各控股公司二、 管理工作程序集團業(yè)務(wù)（一） 立項階段 根據(jù)集團董事會制定的首創(chuàng)集團中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，及投資委員會制定的投資策略，綜合考慮包括行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手動態(tài)、公司核心能力等因素，研究、論證、發(fā)現(xiàn)、尋找新的投資領(lǐng)域和項目。（二） 盡職調(diào)查、論證、商業(yè)談判階段 成立包括財務(wù)人員、技術(shù)人員和市場調(diào)查人員的項目小組。 與合作方進行商業(yè)談判，簽署框架協(xié)議、合作意向書等。而股權(quán)運作的投資項目，則一定要求盡職調(diào)查報告和可研報告同時出具。 總經(jīng)
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