乳業(yè)崗位績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-23 07:45:28 本頁面
【正文】 ..........................................3 被考核者 ........................................................................4二、 績(jī)效管理體系內(nèi)容 4 績(jī)效管理體系 ....................................................................4 業(yè)績(jī)考核 ........................................................................4 能力考核 ........................................................................8 態(tài)度考核 ........................................................................8 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 ........................................9三、 績(jī)效考核實(shí)施 10 績(jī)效考核者訓(xùn)練 ................................................................10 績(jī)效考核實(shí)施過程 ..............................................................11 績(jī)效考核偏差的避免 ............................................................14四、 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 14 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放 ................................................................14 員工崗位工資的調(diào)整發(fā)放 .......................................................14 員工薪酬職級(jí)調(diào)整 ..............................................................15 員工崗位調(diào)整 ...................................................................15 員工培訓(xùn) .......................................................................16五、 績(jī)效考核制度修訂 16 績(jī)效考核內(nèi)容修訂 ..............................................................16六、 績(jī)效考核申訴 17 申訴條件和形式 ................................................................17 申訴處理 .......................................................................17 申訴反饋 .......................................................................18七、 績(jī)效考核文件使用與保存 18 績(jī)效考核文件保存格式 .........................................................18 績(jī)效考核文件分類編號(hào) .........................................................18 績(jī)效考核文件保存方法 .........................................................19 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 .........................................................193 / 42總則 績(jī)效管理意義? 績(jī)效管理目的? 本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。? 績(jī)效考核用途? 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)? 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度? 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要? 指導(dǎo)公司合理的配置人力資源? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)? 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 績(jī)效管理原則? 績(jī)效管理原則? 公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。? 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。? 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高員工工作水平和業(yè)績(jī)。? 季度績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，考核時(shí)間是下季開頭的第一到第十二個(gè)工作日。? 績(jī)效考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)組織、績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門績(jī)效考核的實(shí)施，并將評(píng)估結(jié)果匯總給總裁參考。? 以下員工不適用此制度：? 高層管理者（總裁、副總裁） ；試用、實(shí)習(xí)期人員、臨時(shí)工，兼職、特約人員；另外，連續(xù)出勤不滿 3 個(gè)月者、考核期間休假停職 3 個(gè)月以上(含 3 個(gè)月)者不參加年度考核。? 佳寶公司 KPI 內(nèi)容KPI 組成表由指標(biāo)項(xiàng)目和內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、信息來源四項(xiàng)組成：? 指標(biāo)項(xiàng)目和內(nèi)容：選出崗位最重要的 37 項(xiàng)工作作為衡量工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)。? 信息來源：考核人為指標(biāo)打分時(shí)所依據(jù)的信息途徑。? 選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則? 少而精原則：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過程縮短，提高考核工作效益。? 在能夠反映被考核人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 37 個(gè)最能反映出被考核人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。? 硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過硬指
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