人事行政業(yè)務(wù)操作流程圖-wenkub
2023-04-23 07:33:04 本頁(yè)面
【正文】 教材、培訓(xùn)費(fèi)用等。四、 招聘評(píng)估 招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。（3） 關(guān)其他崗位人員由人事行政部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。參與面試人員：用人部門經(jīng)理、行政人事部、總經(jīng)理（特殊人才或人才特區(qū)） 面試程序：（1） 一線人員由人事行政部經(jīng)理進(jìn)行面試。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、校園、人才中介）。 填好后的《人員需求申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人事行政部。 人事行政部接到部門《人員需求申請(qǐng)單》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。（1） 大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘；（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。 （2） 公司宣傳資料（如：公司簡(jiǎn)介）。面試人員接到試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。 員工錄用（1） 面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人事行政部經(jīng)理共同確定錄取人員名單，并在員工入職申請(qǐng)表上批準(zhǔn)用人意見，填寫好批注日期；（2） 工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單并統(tǒng)一通知錄取：被錄取者姓名、編號(hào)、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。培訓(xùn)工作流程第一步：明確培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求來(lái)自于兩方面，一方面是為滿足來(lái)自企業(yè)對(duì)員工工作能力提升的要求而確定的培訓(xùn)，一方面是員工為提高自身工作能力而提出的培訓(xùn)需求。制定培訓(xùn)計(jì)劃后填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》見附件。所有培訓(xùn)的出席、考勤應(yīng)同正常上班一樣對(duì)待，要求學(xué)員填寫《培訓(xùn)簽到表》見附件。第六步：培訓(xùn)后的追蹤與考核培訓(xùn)不是目的，千萬(wàn)不要為了培訓(xùn)而做培訓(xùn)。具體填寫《崗位考核表》見附件。具體填寫《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表》見附件。第八步：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄 員工培訓(xùn)記錄的工作很重要。依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)不要太多，最多6～8個(gè)。第三是根據(jù)業(yè)務(wù)及工程策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。 （3）能力指標(biāo) 可細(xì)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力（這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)理以上的管理人員）、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力 、組織能力、員工管理能力等。 4) 綜合評(píng)分：根據(jù)以上業(yè)務(wù)及工程人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該業(yè)務(wù)及工程人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效?？?jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。務(wù)求結(jié)合公司實(shí)際，制定符合公司的相關(guān)制度二、 制度制定及通過后，行政部面對(duì)全公司推行發(fā)出，有“書面”張貼及“會(huì)議”兩種形式告知員工三、 制度發(fā)布后，行政部定期進(jìn)行監(jiān)督及跟進(jìn)（每月進(jìn)行一次），考勤實(shí)行每天早上點(diǎn)名制，下午巡查等，嚴(yán)禁中途脫崗的情況；如有不遵循及違反公司制度的，行政部將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰辦公設(shè)備維護(hù)流程第一步：申報(bào)損壞設(shè)備第二步：安排維修第三步：及時(shí)跟蹤
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