人事考評制度的意義及內(nèi)容-wenkub
2023-04-23 07:32:44 本頁面
【正文】 付酬薪金體系綱要》。進(jìn)而謀求員工的意識改革，以打造、營造適合21世紀(jì)優(yōu)秀企業(yè)的人材、社風(fēng)。要以搞活人材主義為基調(diào)進(jìn)行人事管理，就必須明確每位員工的想法意向和能力、行動/態(tài)度、工作完成情況等。人事考評是對部下過去1年的總決算，也是下一年度的重要的開始。④ 貫徹人事考評不僅僅是待遇上的考評，而且是能力開發(fā)上的人事考評的觀點(diǎn)。在這次修訂之際，把“確立人事加分主義”的人事方針放在前提的位置，以下5點(diǎn)作為基本內(nèi)容。在經(jīng)營改革推進(jìn)之際，首先需要的是每位員工的“意識改革”。人 事 考 評 手 冊?人事考評手冊20 / 20人 事 考 評 手 冊1987年9月1日制定實施SANYO對外保密人 事 本 部 前 言 現(xiàn)行的人事考評制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”，在對“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際，把“職務(wù)考評、專業(yè)程度評價、積極性評價、結(jié)果評價”4個項目加以整理而成的。要實現(xiàn)員工的意識改革，各項人事制度的作用很大，其中的《人事考評制度》也要具備 “戰(zhàn)略性”意義，即：要使員工的意識符合于經(jīng)營改革的軌道進(jìn)行改革。① 把公司對員工的期望是什么，如何進(jìn)行評價的考評內(nèi)容具體化，由此使每位員工樹立起新的時代意識，促進(jìn)“意識的改革”。⑤ 使制度簡約化、易理解化。在對下屬的日常管理當(dāng)中，希望以從這個小冊子所獲得的知識為基礎(chǔ)，努力讓下屬充分理解公司評價的是什么，是如何評價的，以及評價的要素和評價的標(biāo)準(zhǔn)?！叭耸驴荚u制度”就是隔一段時間對此進(jìn)行正確把握，即對員工分別進(jìn)行盤存、總決算的體制。因此，人事考評制度與工資制度、分級制度甚至教育指導(dǎo)計劃制度、定期計劃調(diào)整制度、教育培訓(xùn)制度等有深切的關(guān)系，是各項人事制度的基礎(chǔ)。III． 各人事考評項目的觀點(diǎn)人事考評的項目表明在不同時代的經(jīng)營周邊環(huán)境、條件中，公司對員工的期望，必須努力的方向，它隨著時代的變化而變化?；谶@一觀點(diǎn)，為了評價努力進(jìn)行工作的開發(fā)、改革、改善的能力、態(tài)度、過程、結(jié)果，把人事考評制度的項目確定為專業(yè)程度、積極程度、革新程度。為此，要明確員工的實際能力，就要對每位員工各自的能力按照“知識、判斷能力、獨(dú)創(chuàng)能力、交涉能力（技能）、指導(dǎo)能力”5個要素分別進(jìn)行分析和把握。而且，要克服困難，需要以與公司為一體的感情為基礎(chǔ)的責(zé)任感（從公司的角度看，是可以委以工作的可信度）。此前的“成果評價”中，有的地方盡管由于時代的變化變得沒有效率了，但是按照舊方法正確無誤地處理的話，評價依然會很好。絕對評價不是把被考評者相互比較，進(jìn)行排序的“相對評價”，而是參照各評價要素的評價標(biāo)準(zhǔn)，對每位被考評者進(jìn)行評價。（2） 考評實施段時間考評考評當(dāng)然是在規(guī)定的時間內(nèi)實施的，但是很容易出現(xiàn)集中在人事考評提交時的短時間內(nèi)進(jìn)行考評的現(xiàn)象。另外，在日常的評價中，對于管理者來說，經(jīng)常與下屬全體員工接觸，盡量開展多的話題，收集實際情況的做法是很重要的。 因為自信或者明確的證據(jù)不足，特別是對于明確把握優(yōu)劣以外的下屬，考評是否大都在平均分?jǐn)?shù)附近。 考評時是否被整體的印象或者特定的顯著特性所左右。 是否把下屬未達(dá)到目標(biāo)作為自己日常的指導(dǎo)上的不足。 下屬對于目標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是否接受。 工作分段時，是否進(jìn)行了好壞評價，是否對下一步的努力目標(biāo)和期望做了指示并進(jìn)行了記錄。 正確理解每個評價要素的評價標(biāo)準(zhǔn)； 正確理解每個評
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