項目管理實施框架-wenkub
2023-04-23 07:22:14 本頁面
【正文】 的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項目管理委員會任臨時委員。項目管理實施辦法(討論稿)一、 項目管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。 項目管理委員會的職責(zé)：a) 確定年度項目開發(fā)計劃；b) 對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策；c) 評審項目計劃:；d) 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進(jìn)行評審；對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。四、 項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會聘任.2. 項目經(jīng)理的任職資格：a) 原則上項目經(jīng)理必須具備高級設(shè)計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。d) 充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團(tuán)隊的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。f) 形成良好的項目團(tuán)隊合作的模式g) 對項目小組的各個成員進(jìn)行績效的評估h) 項目經(jīng)理有義務(wù)定期將項目的進(jìn)展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，并不定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命：i. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，項目組的工作進(jìn)展困難；ii. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，項目出現(xiàn)嚴(yán)重的與計劃相背離的情況，；iii. 項目經(jīng)理在未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，甚至給公司造成損失；iv. 項目經(jīng)理存在能力的不足，且項目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項目經(jīng)理。 項目小組成員根據(jù)項目的不同組成的人員也有所區(qū)別，本辦法中提供項目組成員必需的基本構(gòu)成表（見附表1），其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。六、 項目管理的內(nèi)容項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應(yīng)參照下面的原則：1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目：a) 項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，可以是公司的系列產(chǎn)品，也可以是公司產(chǎn)品的衍生物；b) 項目必須有明確的時間界限，不能無限制的延長
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1