項目管理組織機(jī)構(gòu)及分工-wenkub
2023-04-23 07:08:03 本頁面
【正文】 徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。項目管理組織機(jī)構(gòu)及分工 項目管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工隊長資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員班 組 長 及 施 工 人 員 項目管理人員分工職責(zé)(1)項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，明確施工項目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。（2）安全負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項安全規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。（5）質(zhì)檢員：按設(shè)計圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；參加項目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收所提出的問題，按公司和項目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報
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