項目管理組織機構(gòu)及分工-文庫吧
2025-03-24 07:08 本頁面
【正文】 助項目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時指令停工，并立即報告領導研究處理；領導組織文明安全施工檢查和評比活動，落實整改措施及時解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責任者進行處理；按時完成上級領導的各項工作。（3）技術(shù)負責人：對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行指導和監(jiān)督。負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。主持基礎、結(jié)構(gòu)及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質(zhì)量的驗評工作。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術(shù)指導。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。（4）安全員：貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實安全生產(chǎn)責任制；
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