項目策劃管理程序d-wenkub
2023-04-23 06:49:09 本頁面
【正文】 建筑防火總長：建筑設計使用年限總長：結構安全等級結構形式基礎結構形式主體結構形式建筑物地基地基土質層地基承載力地下防水系統(tǒng)防水等級及做法抗震等級抗震設防烈度混凝土強度等級鋼筋類別鋼材結構斷面尺寸建筑設備安裝設計概況：工程重點、特點：結構方面；建筑方面；季節(jié)性施工方面；□住宅□貸款020092005項 目 策 劃 書工程項目名稱：批準：（總經理）審核：（生產經理）會簽：（劉總、倪總、洪總）復核：（相關部門）編制：（項目經理部）中建二局三公司年 月 日9工程名稱：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：投資性質：□國撥020092005《工程專業(yè)、勞務承包管理程序》《文件管理程序》項目策劃書批示頁表樣附表1《工程概況》附表2《項目管理目標》附表3《主要管理人員配置方案》附表4《管理人員配置方案》附表5《現(xiàn)場臨建配置方案》附表6《施工設備/設施配置方案》附表7—1《施工現(xiàn)場臨時用電材料計劃表》附表7—2《施工臨時用水主要材料計劃表》附表8《辦公設備配置方案》附表9《工程進度主要控制節(jié)點計劃》附表10《項目主要施工方法、施工措施》附表11《物資采購方案》附表12《工程專業(yè)、勞務承包方案》13分公司承接的非公司重點工程，由分公司負責比照此程序組織分公司相關主管部門進行編制，分公司領導審核、批準。結構、機電、裝修用勞動力選擇和工種計劃可以根據(jù)進度要求分階段編制，本策劃中可以只編制結構施工階段工程專業(yè)、勞務承包方案。物資采購方案程序：項目經理部根據(jù)合同文件及公司物資管理規(guī)定編制物資采購方案（見附表11）→物資部、經濟管理部、機電管理部會簽→生產經理審核→公司主管經濟副經理批準。QESMS項目主要施工方法、技術措施程序：項目經理部根據(jù)投標施組和公司施工類似工程的施工經驗編制項目主要施工方法、技術措施（見附表工程進度控制節(jié)點程序：項目經理部根據(jù)科技部的投標施組中工期目標編制主要控制節(jié)點計劃（見附表辦公設備配置程序：項目經理部根據(jù)確定的項目人員、現(xiàn)場條件、經審批的臨建設計編制辦公設備配置方案（見附表6；現(xiàn)場臨水、臨電主要材料計劃表見附表項目編制臨水設計及主要材料計劃→科技部、機電部會簽→總工審核→生產經理批準后執(zhí)行。經辦單位為項目經理部。020092005經總經理批準后項目成立。項目主要管理人員配置方案程序：根據(jù)工程特點、難點以及工程重要性由人力資源部編制項目主要管理人員選擇方法、預計進場時間、候選人員名單（具體內容見附表3）→公司三總師會簽確認→公司生產經理審核→總經理批準。目標和其它目標等，具體內容見附表1）→公司科技部審核。項目策劃的組織由工程部組織項目前期準備人員、總部的有關部門及有關分公司進行，并保存項目策劃書的原件。以上各項策劃可以在該項編制完成后單獨報相關部門、領導審核、會簽、批準后執(zhí)行。QESMS020092005工程中標編制工程概況確定項目管理目標項目主要管理人員配備項目其他人員配備現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場臨建設計、施工設備/設施配置）辦公設備配備項目經理部組建完成編制工程進度控制節(jié)點確定主要施工方法、措施編制物資采購方案確定工程專業(yè)、勞務供方物資部負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；3各項策劃內容經編制、審核、會簽、批準后，由工程部負責，統(tǒng)一裝訂成冊、保管、下發(fā)。負責審核會簽直屬項目經理部現(xiàn)場總平面布置；科技部QESMS負責批準直屬項目經理部及分公司承建的公司重點工程物資采購方案。0200920051項目策劃管理程序 SBC目的為工程項目管理的組織實施提供行動綱領和依據(jù)，對項目人員組成、職責劃分、資源配置、技術方案等方面進行總體策劃，為項目開工和施工過程管理做好準備。公司總經理備；、勞務承包方的選擇、確定。020092005；計劃；、技術措施；負責對直屬項目經理部進行投標施組交底；負責審核會簽直屬項目經理部工程進度控制節(jié)點計劃；、技術措施；QESMS經濟管理部負責審核會簽直屬項目經理部物資采購方案；項目策劃流程圖3項目策劃管理程序 SBC項目策劃進程 在工程合同簽訂后或顧客（業(yè)主）通知我方中標后，市場部依據(jù)合同文件及有關對顧客（業(yè)主）的承諾對公司相關部門以及擬定的項目班子進行合同、施工管理目標交底。020092005要性以及投標所報項目主要管理人員編制項目主要管理人員候選人名單以及預計進場時間，報公司領導通過不同的選擇方法確定項目主要管理人員名單，以上兩個表格通過公司領導批準后發(fā)公司相關部門及確定的項目班子。待以上各項編制、審核、會簽、批準后由工程部負責，統(tǒng)一裝訂成冊、保管、下發(fā)。經辦單位為項目經理部。2）→總工、生產經理會簽→總經理批準。5項目策劃管理程序 SBC經辦單位為人力資源部。項目編制臨電設計及主要材料計劃→科技部、機電部、安全部會簽→總工審核→生產經理批準后執(zhí)行。7－7－2。8）→物業(yè)部審核→生產經理批準。9）→科技部、機電部、工程部會簽→總工審核→生產經理批準。10）→科技部審核→總工批準。020092005經辦單位為項目經理部。經辦單位為項目經理部。經辦單位為項目經理部。項目策劃書發(fā)放范圍為編制的各相關部門及相關領導。5．相關程序7項目策劃管理程序 SBC現(xiàn)場平面布置圖8項目策劃管理程序 SBC□企業(yè)自籌□其他：工程類別：□
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