長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與erp項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷-wenkub
2023-04-23 06:47:48 本頁(yè)面
【正文】 ）（請(qǐng)?zhí)钫{(diào)查表單） 采購(gòu)訂單及采購(gòu)合同是否來(lái)源于采購(gòu)申請(qǐng)單？訂單安全性 哪些人員可以建立采購(gòu)訂單？ 哪些人員可以審批采購(gòu)訂單？采購(gòu)政策及采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)政策及采購(gòu)計(jì)劃制定是否制定采購(gòu)政策及計(jì)劃？采購(gòu)政策及計(jì)劃分別由哪些部門負(fù)責(zé)制定及維護(hù)？采購(gòu)政策及計(jì)劃由誰(shuí)來(lái)審批？采購(gòu)計(jì)劃的來(lái)源是什么？時(shí)間跨度為多長(zhǎng)？ 公司是否有采購(gòu)成本（率）的目標(biāo)計(jì)劃？采購(gòu)部門是否定期對(duì)采購(gòu)成本及采購(gòu)費(fèi)用做分析？請(qǐng)列舉相關(guān)報(bào)表。目前，有哪些信息想得到、但還不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得？對(duì)集團(tuán)建設(shè)的設(shè)想？本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問(wèn)題存在至今、暫時(shí)還沒(méi)有改進(jìn)的原因是什么？在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個(gè)環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？這些問(wèn)題存在至今、暫時(shí)還沒(méi)有改進(jìn)的原因是什么？以上問(wèn)題當(dāng)中，首先需要引起重視的是哪一個(gè)或者哪幾個(gè)？公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請(qǐng)注意的方面，請(qǐng)予以列示。部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 部門名稱部門領(lǐng)導(dǎo)主管廠領(lǐng)導(dǎo)序號(hào)崗位名稱所在二級(jí)部門在崗人數(shù)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.部門記錄情況清單 編號(hào)簡(jiǎn)稱全稱信息來(lái)源中間處理傳送去向傳送途徑用途采購(gòu)01PO采購(gòu)訂單請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃商務(wù)談判，采購(gòu)批量管理供應(yīng)商、財(cái)務(wù)部書面文件下單訂貨；申請(qǐng)付款備注：1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報(bào)告等文檔資料；2.“信息來(lái)源”、“中間處理”和“傳送去向”表述記錄的流動(dòng)過(guò)程。工作落實(shí)：部門聯(lián)絡(luò)員會(huì)同部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行，請(qǐng)?jiān)趩?wèn)卷首頁(yè)注明填寫人。v 基本情況，請(qǐng)對(duì)每一個(gè)問(wèn)題給出詳細(xì)回答。 長(zhǎng)沙卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與ERP項(xiàng)目 調(diào)研問(wèn)卷填寫人：目 錄填寫說(shuō)明 5部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 6部門記錄情況清單 7基本情況 8采購(gòu)部分 10部門設(shè)置 10采購(gòu)部門設(shè)置 10采購(gòu)件管理 10供應(yīng)商信息 11供應(yīng)商考核 11采購(gòu)申請(qǐng)管理 11詢價(jià)管理 12報(bào)價(jià)管理 12訂單管理 12采購(gòu)政策及采購(gòu)計(jì)劃 13審批管理 14采購(gòu)接收 14采購(gòu)?fù)素?14采購(gòu)與財(cái)務(wù)的接口 15發(fā)票管理 17報(bào)表 20需求目標(biāo) 20庫(kù)存部分 21庫(kù)存結(jié)構(gòu) 21物品庫(kù)存控制 22庫(kù)存基本業(yè)務(wù) 23盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 23庫(kù)存計(jì)劃 24庫(kù)存與財(cái)務(wù)接口 24銷售部分 26制造部分 28基礎(chǔ)資料 28生產(chǎn)計(jì)劃及車間生產(chǎn)運(yùn)作 28業(yè)務(wù)處理 29質(zhì)量 30資產(chǎn)部分 31基本情況 31資產(chǎn)管理 31財(cái)務(wù)核算 32固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 33固定資產(chǎn)的減少 33無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、開辦費(fèi)和其他攤銷性資產(chǎn) 33財(cái)務(wù)部分 35基本情況 35預(yù)算制定 35預(yù)算控制 36財(cái)務(wù)分析 37融資與對(duì)外投資管理 37稅務(wù)管理 38總帳管理 39應(yīng)收管理 41應(yīng)付管理 42固定資產(chǎn) 43填寫說(shuō)明“業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施”項(xiàng)目的成功，離不開各部門的切實(shí)投入與大力支持因此，首先感謝您在百忙中接受問(wèn)卷的訪問(wèn)，感謝您一直以來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目的高度重視與大力支持！目前，長(zhǎng)煙廠的“業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目”已進(jìn)入“業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷”階段，此階段的工作目標(biāo)是：識(shí)別出企業(yè)的核心問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的存在原因進(jìn)行深刻分析，對(duì)問(wèn)題可能的解決途徑提出初步意見。v 業(yè)務(wù)與管理方面的問(wèn)題（主體部分）。問(wèn)卷回收時(shí)間：3月15日（周四）下午5：00之前，電子文檔傳遞給徐駿。
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