正文內(nèi)容

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理制度-wenkub

2023-04-23 06:09:15 本頁(yè)面

　

【正文】計(jì)　合計(jì)　合計(jì)　合計(jì)　合計(jì)　合計(jì)0合計(jì)0合計(jì)0制表人：市場(chǎng)部經(jīng)理：： _____分部周銷售報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)百分比1　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　……　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　　國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　1　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　……　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　　合資合計(jì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　　整體合計(jì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　制表：市場(chǎng)部經(jīng)理：： _____分部月銷售報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)百分比1　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　2……金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　　國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　1　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　2……金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　　合資合計(jì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　　整體合計(jì)金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　　　　　　　　　　　　　制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)理）：分部總經(jīng)理：： _____分部季度銷售報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)百分比1　金額　　　　　　　　　　　　　　　　　臺(tái)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利　　　　　　　　　　　　　　　　　毛利率　　　　　　　　　　　　　　　　　單品值　　　　　

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

數(shù)據(jù)備份管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司數(shù)據(jù)備份清單的建立、備份的職責(zé)、備份的檢查、以及系統(tǒng)受到破壞后的恢復(fù)工作，合理防范計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用范圍為公司總部及下屬所有分（子）公司所有數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)管理工作。第二章職責(zé)分工第三條各部門由主管負(fù)責(zé)本部門員工的備份文件，IT部負(fù)責(zé)公司所有重要信息備份的管理和

2025-08-05 08:23

統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度第一條：為加強(qiáng)本所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l...

2024-10-13 19:20

spc數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1技術(shù)質(zhì)量部倪敏2023年02月17日StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制SPC技術(shù)原理統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。它對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，根據(jù)反饋

2025-02-20 14:38

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析課后答案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄2：《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析——SPSS應(yīng)用教程》習(xí)題答案本“習(xí)題答案”也適用于《統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用教程—SPSS，LISREL&SAS實(shí)例精選》書中的習(xí)題。習(xí)題1答案1．(1)答：有錯(cuò)誤,犯了水平互相嵌套的錯(cuò)誤;如“每周去2次或2次以上”把第1組的編碼嵌套進(jìn)去了。又比如：“每周去3次或3次以上”又把第2組的編碼嵌套進(jìn)去了。(2)

2025-06-28 14:13

spss數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)明教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SPSSFORWINDOWS簡(jiǎn)明教程二○○二年三月目錄第一章SPSS的安裝與概貌 7第一節(jié)SPSS的安裝 7SPSS簡(jiǎn)介 7SPSS的安裝 7第二節(jié)SPSS的界面初識(shí) 10SPSS的啟動(dòng) 10SPSS的主窗口 11SPSS的菜單 11SPSS的其他窗口 1

2025-06-25 23:26

服飾公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（供應(yīng)鏈部分）第35頁(yè)共36頁(yè)XXX(集團(tuán))有限公司統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)XX集團(tuán)企劃部2008年3月目錄一、編制說明 3二、研發(fā)統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 4（一）款

2025-03-23 14:07

銷售人員管理制度范本銷售部門管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室）。目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制

2025-04-08 06:04

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總公司營(yíng)銷部2022年5月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，提升人管核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄水晶易表的使用方法2EXCEL的常用技巧1VISIO制作人力架構(gòu)圖3常用公式IFCOUNTCOUNTIFSUMSUMIFIF的多重判斷VLOOKUPDATEDIF……條件判斷對(duì)非空單元格計(jì)數(shù)

2025-01-10 19:14

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析技術(shù)1.分析前數(shù)據(jù)預(yù)處理2.樣本描述性統(tǒng)計(jì)3.平均數(shù)比較與T檢驗(yàn)4.相關(guān)分析5.回歸分析6.非參數(shù)檢驗(yàn)7.方差分析8.聚類分析和判別分析9.主成分分析和因子分析10.時(shí)間序列分析分析前數(shù)據(jù)預(yù)處理

2025-04-29 08:39

excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】計(jì)算機(jī)高級(jí)辦公自動(dòng)化2021/6/15大學(xué)計(jì)算機(jī)信息科技教程(第二版)1第12講Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析1.PMT函數(shù)2.模擬運(yùn)算表單變量模擬運(yùn)算表、雙變量模擬運(yùn)算表3.單變量求解上機(jī)實(shí)驗(yàn)計(jì)算機(jī)高

2025-05-10 13:42

【銷售管理制度】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售管理制度第一條　目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條　適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條　銷售活動(dòng)。銷售活動(dòng)須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條　銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作

2025-04-07 07:43

銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部訂單管理制度編號(hào)：LY-XS-B-第0001號(hào)發(fā)布日期：修改日期：第頁(yè)，共頁(yè)批準(zhǔn)人：審核人：作成人：11、目的：為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂

2024-12-15 19:17

事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】事故上報(bào)調(diào)查及處理管理制度 1目的規(guī)范事故上報(bào)、調(diào)查及處理程序。 2適用范圍本制度規(guī)定了事故的定義及分類，事故上報(bào)程序、上報(bào)時(shí)限，事故調(diào)查處理及事故統(tǒng)計(jì)。 3術(shù)語與定義事故是...

2024-11-18 22:19

2022銷售管理銷售管理制度銷售管理制度范本三篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇篇一：銷售公司管理規(guī)章制度《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度第一篇企業(yè)文化第一章經(jīng)營(yíng)理念讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái) 第二章公司精神團(tuán)結(jié)務(wù)...

2025-01-17 02:39

構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的思考摘要：通過分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問題和不足，提出構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的四個(gè)步驟來建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系關(guān)鍵詞：企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析體系一、引言**汽車公司與**合資，帶來了許多新的管理思想和理念，其中事業(yè)計(jì)劃就是其中之一。事業(yè)計(jì)劃能指明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，而全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r，則是統(tǒng)計(jì)。如何為

2025-06-16 12:45

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片