銷售公司工資規(guī)章制度-wenkub
2023-04-23 06:05:41 本頁面
【正文】 工作爭議有裁決權；對直接下級有獎懲的建議權；對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權；一定范圍內的經銷商授信額度權；1有退貨處理權；1一定范圍內的銷售折讓權。大區(qū)經理崗位職責：分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；根據(jù)網絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；洞察、預測渠道危機，及時提出改善意見報批；把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態(tài)；關注所轄銷售人員及經銷商的思想動態(tài)，及時溝通解決；參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同；組織建立、健全客戶檔案；1指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作；1向直接下級授權，并布置工作；1定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。客戶關系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。協(xié)助制定企業(yè)產品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人咨詢，本制度最終解釋權歸固瑞格公司銷售部。銷售公司工資規(guī)章制度范文篇一:公司銷售部管理規(guī)章制度一、總則為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質，特制定本制度。本制度自制定之日起開始執(zhí)行。組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產品銷售目標。參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的發(fā)展。1妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。1定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；1根據(jù)工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；1負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名；1負責制定銷售區(qū)域的工作程序，報批后實行；1負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查；1填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行；及時對下級工作中的爭議作出裁決；2每周定期組織例會，并參加公司有關銷售業(yè)務會議。區(qū)域經理負責產品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產品年度銷售計劃。協(xié)助經銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。上班時必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。員工應隨時注意個人形象，談吐時講究禮儀，謙虛寬容，時刻保持微笑?？记跁r間標準：以標準時間為準。請假1天以內由上級主管負責人簽字批準，2天以內由銷售總監(jiān)簽字批準。休假按公司制度調整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》根據(jù)實際情況決定，銷售部上班時間做如下規(guī)定：上午：8：0012：00中餐12：0013：30下午：13：3017：30附注：可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調整。附：《銷售工作周報表》《銷售工作月報表》八、薪金分配制度新招人員實行先培訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為13個月。薪金發(fā)放時間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金銷售公司工資規(guī)章制度銷售公司工資規(guī)章制度。差旅費用：銷售人員外出補助80元/天。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。填寫不得有空白欄，無內容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行承擔?！ ∑?銷售人員薪酬規(guī)章制度為加強企業(yè)競爭力，提高產品市場占有率，增加企業(yè)效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊伍，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。2．績效工資：績效工資采取與銷售額、回款指標掛鉤的方式進行，銷售額和回款率按年度考核，年終統(tǒng)算發(fā)放。（包括：差旅費、業(yè)務接待費、交通費及通訊費等）。中級銷售員：全年銷售額
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