通用管理能力作業(yè)一-wenkub
2023-04-23 05:52:30 本頁面
【正文】 D. 傳播面廣5. 李經(jīng)理在與宇總進(jìn)行溝通時(shí)，不可采用的溝通技巧是（A. 電話 B. 小組討論C. 一對(duì)一 D. 講話/簡短指示3. 李經(jīng)理和宇總溝通時(shí)采取的具體方法的缺點(diǎn)是（1. 李經(jīng)理和宇總的溝通方式屬于（B”宇總對(duì)李經(jīng)理解釋道：“考慮她的薪水在同級(jí)別的人中已屬高薪了，所以這次年度加薪才沒有同意你們網(wǎng)絡(luò)部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。( )10. 對(duì)于會(huì)議中出現(xiàn)的私開小會(huì)的情況，轉(zhuǎn)變會(huì)議主題是正確的處理方法。( )6. 電子頭腦風(fēng)暴法利用計(jì)算機(jī)讓大家進(jìn)行思想交流，電子頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)之一是權(quán)威的損失。( )2. 提高工作效率的方法有很多，其中包括養(yǎng)成并堅(jiān)持良好的工作習(xí)慣。( )3. 即時(shí)信息溝通不僅可以進(jìn)行文字溝通，還可以實(shí)現(xiàn)圖像、視頻等交流。( )7. 工作中常見的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和形式有許多，其中研討會(huì)屬于正式學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。得分評(píng)卷人二、案例題（單選,每小題3分，共15分）題號(hào)12345答案BCBBD網(wǎng)絡(luò)部李經(jīng)理找到人力資源部的宇總，要求對(duì)網(wǎng)絡(luò)部陳浩工資調(diào)整幅度一事重新加以考慮。”李經(jīng)理：“陳浩的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理應(yīng)提高她的加薪幅度。 ）。B ）。D ）。得分評(píng)卷人四、實(shí)踐題（每小題35分，共35分）在某次訪談節(jié)目中，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林耐心教導(dǎo)年輕人說：“有自己的目標(biāo)，比如想做首富是對(duì)的，是奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個(gè)億，你看看能用幾年掙到一個(gè)億。但是做正經(jīng)事時(shí)我一直都是一絲不茍，是個(gè)很謹(jǐn)慎的人，我喜歡有規(guī)劃的安排自己的事，做事目標(biāo)明確，首先這樣可以在忙亂時(shí)主次分明的合理安排時(shí)間，不會(huì)自亂手腳，同時(shí)可以事半功倍的完成每項(xiàng)任務(wù)。對(duì)什么人都容易敞開心扉說話，對(duì)自己的生活不太注意
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