【總結(jié)】制造過程中的質(zhì)量管理將一個理想的產(chǎn)品設計由圖紙變成實物,是在生產(chǎn)制造過程中實現(xiàn)的。盡管當前不少企業(yè)的TQM(tota1qualitymanagement)重點已經(jīng)向設計和服務兩個階段轉(zhuǎn)移,但產(chǎn)品的制造過程仍是產(chǎn)品質(zhì)量形成的一個重要基礎,而制造過程的目標是不偏離設計,是保證對設計的符合性質(zhì)量。具體地講,制造過程質(zhì)量管理的任務是建立一個控制狀態(tài)下的生產(chǎn)系統(tǒng)。所謂控制狀
2025-06-28 15:13
【總結(jié)】文件編號:JQ—ZS—01_____________________________________________________________________質(zhì)量手冊第一版審核:批準:日期:文件發(fā)放號:________________________
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)要素1:產(chǎn)品開發(fā)的策劃是否已具有顧客對產(chǎn)品的要求?考慮要點,如:-圖紙、標準、規(guī)范、產(chǎn)品建議書-物流運輸方案-技術供貨條件、檢驗規(guī)范-質(zhì)量協(xié)議、目標協(xié)議-重要的產(chǎn)品特性/過程特性-訂貨文件(包括零件清單和進度表)-法規(guī)/規(guī)定-用后處置計劃,環(huán)保要求是否具有產(chǎn)品開發(fā)計劃,并遵守目標值?考慮要點,如:-顧客要求-成本-進
2025-04-08 04:33
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系過程職能分配表標準條款和名稱領導層先進技術研究院相關職能部門條款名稱最高管理者管理者代表院辦公室項目計劃與管理辦公室保密與質(zhì)量管理辦公室項目組人事處資產(chǎn)與實驗室管理處后勤處檔案館財務處4質(zhì)量管理體系總要求☆△
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄文件編號文件名稱頁次Q/YLB00。00過程管理流程1Q/YLB01。01(附件)業(yè)務計劃流程2Q/YLB01。02。01(附件)信息管理流程3Q/YLB01。02。02(附件)數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02(附件)生產(chǎn)件批準流程5Q/YLB02。03(附件)供應商生產(chǎn)件批準流程6
2025-04-18 01:23
【總結(jié)】生產(chǎn)過程質(zhì)量安全管理制度1.目的為強化啤酒的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量安全性,特制定本管理制度。2.適用范圍適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。3.職責生產(chǎn)部負責對廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場所和設施的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改,并建立和保存相
2025-08-08 01:45
【總結(jié)】質(zhì)量手冊QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關的要求的確定和評審過程傳真;電腦;電話、電子郵件會議、文件營業(yè)部生產(chǎn)部、各相關部門用什么資源(設備、材料等)? 誰來做?顧客需求;產(chǎn)品資料及相關信息;生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存經(jīng)與顧客確認的顧客要求清單、評審結(jié)果;合同評審表;評審后的合同;制造可行性;風險評估C1與產(chǎn)品有關的要求的確定和
2025-04-08 04:32
【總結(jié)】第七章過程管理導入案例:豐田的過程改進當時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎上努力改進質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進和節(jié)約資源統(tǒng)一起來
2025-01-16 15:33
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量手冊文件編號:HJJG-QOM-001生效日期:,2007文件版本:A0文件編制:文件批準:
2025-08-24 11:37
【總結(jié)】本資料來源工作匯報主要內(nèi)容l一、過程質(zhì)量控制發(fā)展過程及對其中幾點的認識l二、裝配過程質(zhì)量分析l三、MES質(zhì)量管理功能過程質(zhì)量控制發(fā)展過程l共有四個過程:l1)質(zhì)量檢驗階段:最初的質(zhì)量管理,即檢驗活動與其它職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。l特征:事后檢驗
2025-01-11 13:38
【總結(jié)】2023/3/16星期二1質(zhì)量管理第四章統(tǒng)計質(zhì)量管理方法南京工程學院經(jīng)濟管理學院高峰2023/3/16星期二2第一節(jié)有關的統(tǒng)計學基礎2023/3/16星期二3標志變異絕對指標n全距n平均差n標準差2023/3/16星期二4全距(極差)nR=XMAX-XMIN2023/3/16星期二5平均差
2025-01-22 03:11
【總結(jié)】孫玉華第三章統(tǒng)計過程控制(SPC)孫玉華第一節(jié)SPC?一、SPCSPC是StatisticalProcessControl的縮寫,即統(tǒng)計過程控制。SPC就是應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控,從而達到改進與保證質(zhì)量的目的。SPC強調(diào)全過程的預防。孫玉華
2025-01-16 20:52
【總結(jié)】GHRF/SG3/N99-10:2004(第2版)最終文件標題:質(zhì)量管理體系——過程確認指南編寫:GHTF第3研究組簽署:全球協(xié)調(diào)任務組織日期:2004年1月第2版TaisukeHojo,GHTF主席本文件由
2025-04-12 08:42
【總結(jié)】第四章工序(過程)能力分析2022/2/92主要內(nèi)容?基本概念?工序能力指數(shù)的計算?工序能力的評價與處置?工序能力調(diào)查2022/2/93工序能力分析的意義在產(chǎn)品制造過程中,工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最基本環(huán)節(jié)。所謂工序能力分析,就是考慮工序的設備、工藝、人的操作、材料、測量工具與
2025-01-12 15:15
【總結(jié)】輸血全過程質(zhì)量管理培訓主要內(nèi)容主要內(nèi)容–血液成分名稱、概念、保存條件和價格–臨床用血過程管理?輸血前檢查和輸血治療同意書;?輸血申請;?受血者標本采集與送檢?交叉配血?發(fā)血與取血制度?輸血全過程監(jiān)護制度?控制輸血嚴重危害方案控制輸血嚴重危害方案(核心條款核心條款)?自體輸血血液成分單位名稱和概念
2025-02-20 21:32