神東煤炭集團公司班組建設管理辦法補充規(guī)定-wenkub
2023-04-23 02:10:01 本頁面
【正文】 建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。第二章 組織機構第三條 公司班組建設組織機構科隊班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管有一定難度的系統(tǒng)工程，為了增強各部門之間的合力，把班組建設工作抓到實處，公司成立班組建設領導機構，（一）領導小組組 長：趙永峰副組長：楊 鵬 劉永武 張永智 魏永勝 王海軍成 員：潘 金 楊東屹 張增譽 栗建平 王中耀 牛建軍 安世崗 賀生忠 姜茂林基層單位一把手領導小組下設8個專業(yè)工作組：組 長：魏永勝副組長：楊東屹責任部門：安監(jiān)局職 責：圍繞提升科隊班組安全管理水平，積極主動開展相應的工作，制定班組安全建設考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組安全建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。神華神東煤炭集團有限責任公司文件神東〔2013〕140號關于下發(fā)《神東煤炭集團班組建設管理補充規(guī)定》的通知各單位、各部門：現(xiàn)將《神東煤炭集團班組建設管理補充規(guī)定》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。組 長：楊 鵬副組長：潘 金責任部門：生產(chǎn)管理部職 責：圍繞提升區(qū)隊班組生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化和動態(tài)達標管理水平，積極主動開展相應的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組生產(chǎn)建設工作，并及時將檢查結果錄入到班組建設管理系統(tǒng)中。組 長：劉永武副組長：姜茂林責任部門：工會工作部職 責：圍繞提升科隊班組員工技能水平，積極主動開展相應的工作，制定班組技能考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導檢查基層單位開展班組技能水平提升建設工作，并及時將檢查結果錄入班組建設管理系統(tǒng)中。，生產(chǎn)管理部將組織各部門深入基層單位開展本專業(yè)班組建設專題檢查，單獨寫通報材料，統(tǒng)一匯總至生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部在全公司調(diào)度會上進行通報。第三章 考核與激勵第六條 八型班組建設單位考核（一級考核）（一）考核部門：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會工作部。第二梯隊：獎勵前3名，分別獎勵3萬元、2萬元和1萬元。凡出現(xiàn)以下情況之一的，可直接對責任人進行罰款：，對相應的責任人罰款20005000元。，每滯后1個月，對相應的責任人罰款1000元。第三類： 服務隊、機修車間、車隊、外圍隊等其他區(qū)隊。各單位要自行制定獎罰標準，每個月要及時兌現(xiàn)獎罰。每月1日要及時將上月的考核獎罰結果進行公示?；鶎訂挝活I導和機關業(yè)務科室要成立考核委員會，結合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標準、學習、技能、創(chuàng)新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評為金星班組、銀星班組和銅星班組。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1