生產(chǎn)技術(shù)部管理制度崗位職責工作流程匯編-wenkub
2023-04-23 00:54:42 本頁面
【正文】 等管理工作。負責礦石損失與貧化的現(xiàn)場管理工作。負責生產(chǎn)工藝系統(tǒng)技術(shù)管理和標準化管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部工作職責部門職能：編制生產(chǎn)采剝計劃、采礦設計、采剝驗收、現(xiàn)場管理、地質(zhì)、測量、采礦、科研與技改等工作。凡是領導交辦的任務，完成后要及時逐級向領導匯報完成情況，使工作銜接緊密，善始善終。保持良好的工作秩序，不得在辦公室打鬧、喧嘩、打游戲、不準辦私事或做與工作無關(guān)的事情。年12本部門人員要嚴格履行工作職責，把自己的技術(shù)業(yè)務做到最好，及時、準確的完成本職工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖欠、不延誤。搞好部門與部門之間，同事與同事直間的團結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學習、齊心協(xié)力做好本職工作和公司的各項工作。部門職責：依據(jù)資源公司的年度、季度生產(chǎn)計劃，編制月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施檢查、監(jiān)督和專項工程驗收。負責分公司采剝技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的制訂、修訂，并監(jiān)督實施。負責生產(chǎn)技術(shù)圖紙的編制，負責礦巖界線的放線與驗收及位于礦巖邊界爆破孔的測量與管理。1完成公司領導交辦的其他工作。適用范圍本辦法適用于本部門的所有員工。60%＋員工打分分值占考核注重事實、一視同仁，做到考核標準公開，評定分數(shù)公平公正，使員工關(guān)注、重視影響自己打分情況的工作內(nèi)容及指標。員工考核得分要根據(jù)工作結(jié)果拉開差距，防止出現(xiàn)走過場現(xiàn)象。日前把本月的評分結(jié)果報公司考核小組。5元/分2副部長生產(chǎn)計劃編制、月份驗收計算核量、測量使生產(chǎn)具有預見性，指導生產(chǎn)。5工作失誤一次扣分10020分由于技術(shù)原因造成經(jīng)濟損失的每次扣工作失誤一次扣分10020分未及時做匯總統(tǒng)計的每次扣元/分生產(chǎn)技術(shù)部工作人員考核明細表注：生產(chǎn)技術(shù)部每月對本部門人員進行技術(shù)管理評分，分值為以上的為優(yōu)良，視工作表現(xiàn)給予適當獎勵。綜合評分分值在生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位職責生產(chǎn)技術(shù)部部長在主管副經(jīng)理的領導下開展工作。負責采掘工程的設計及監(jiān)督、檢查各采區(qū)現(xiàn)場的技術(shù)指導工作，組織對完成的部分采掘工程的驗收工作。1負責本部門的目標管理與績效考核工作。生產(chǎn)技術(shù)部副部長崗位職責協(xié)助部長搞好安全、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)工作的協(xié)調(diào)管理，努力完成公司的各項任務。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場與計劃的實施情況，及時排除生產(chǎn)中不安全因素，生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急問題應及時處理并上報。完成上級領導臨時交與的各項工作任務。負責采剝生產(chǎn)作業(yè)指標完成情況考核工作，月生產(chǎn)分析總結(jié)，設備能力計算驗證工作。嚴格執(zhí)行采掘技術(shù)政策及采礦專業(yè)技術(shù)標準，做好采礦技術(shù)管理工作。協(xié)助編制有關(guān)專項工程施工方案，并參與有關(guān)專項工程的檢查、驗收工作。工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以理論聯(lián)系實際為工作依據(jù)，實行科學管理。隨生產(chǎn)進度和要求，清晰、整潔地填繪各種礦山測量圖，負責監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量。根據(jù)實際情況，定期進行邊坡和塌陷區(qū)沉降觀測，并繪制相應的圖件，有險情及時報告領導。1各類原始記錄和計算，要規(guī)范、清晰，要實地復測，計算資料要有對算和復算，未經(jīng)核實的資料不得使用和上報。負責采區(qū)內(nèi)地質(zhì)、剝離和采礦等工作
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