生產(chǎn)分部績效管理考核細則-wenkub
2023-04-23 00:52:38 本頁面
【正文】 總經(jīng)理負責(zé)，設(shè)備經(jīng)理、電氣經(jīng)理日?？冃Ч芾碛杉夹g(shù)部總經(jīng)理負責(zé)；質(zhì)量控制處經(jīng)理、質(zhì)量中心檢驗室經(jīng)理、質(zhì)量管理處經(jīng)理由質(zhì)量管理部總經(jīng)理負責(zé)；省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理日?？冃Ч芾碛墒⊥馍a(chǎn)運營總經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)負責(zé)；省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理、生產(chǎn)分部總經(jīng)理、技術(shù)部總經(jīng)理、質(zhì)管部總經(jīng)理、行政經(jīng)理日常績效管理由生產(chǎn)運營總監(jiān)負責(zé)。考核結(jié)果擬定績效獎金統(tǒng)一于次年元月份發(fā)放。（占該項5分） B. 指標說明： 材料耗用： a. 考核依據(jù)=（所屬工廠經(jīng)理單品材料得分率+所屬工廠經(jīng)理材耗總量得分率）247。 工資及維修費用： a. 工資及維修費用指標以2003年16月份為基準； b. 員工工資以財務(wù)工資發(fā)放簽名表為準；（包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資） c. 維修費用以各生產(chǎn)線配件領(lǐng)出使用為準（不含機改與車間公用備品）；d. 總產(chǎn)量指入成品庫數(shù)； e. 工資及維修費用以“元”為單位，產(chǎn)量以“萬片”為單位； 管理費用： a. 管理費用指：電話費、手機費、辦公用品、旅差費等； b. 預(yù)算費用：指2003年度管理費用預(yù)算； 降低成本方案： a. 為降低生產(chǎn)成本而提出的節(jié)能、降耗方案。b. 外部抽檢合格率（占該項10分） 防疫站、其它質(zhì)量監(jiān)督部門的各種抽檢合格率100%，即全得分，否則不得分。 熱熔膠廠：退貨重量/總產(chǎn)量X100%≤%塑料彩印廠：退貨批次/生產(chǎn)總批次X100%≤3%打孔膜廠：退貨卷數(shù)/生產(chǎn)總卷數(shù)X100%≤2%流延、無紡布廠：退貨重量/總產(chǎn)量X100%≤%注：退貨率只計批量退貨，對及時溝通及小樣反饋不計。5）人才管理和發(fā)展（10分）A、人才流動率（占該項4分）人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數(shù)/本分部班長級以上管理人員總?cè)藬?shù)X100%，若不超過15%即全得分，否則不得分。 指標的計分方式：1）材料耗用率、次廢率（40分）A、次廢品率（占該項10分）a. 考評其所管轄設(shè)備b. 單臺設(shè)備實際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”，否則為“0”c. 次廢品率得分=（所管轄設(shè)備得分之和）/設(shè)備總數(shù)X項目分數(shù)。C、材料耗用率（占該項10分）材料總耗用率=∑[（單品內(nèi)控標準用量單品實際用量）/單品內(nèi)控標準用量]X100%當1%耗用率≥0得項目分70%當2%耗用率≥1%得項目分90%當3%耗用率≥2%得項目分100%當3%耗用率≥3%得項目分120%2）生產(chǎn)效率（15分）A、生產(chǎn)效率=實際入庫正品產(chǎn)量/標準產(chǎn)能 標準產(chǎn)能=上班時間/設(shè)備核定速度B、生產(chǎn)效率得分a. 總經(jīng)理核定每臺設(shè)備生產(chǎn)效率基數(shù)。c. 客訴投訴（占該項4分） 2003年客訴件數(shù)/2003年銷量 客戶件數(shù)的控制= X100% 2002年客訴件數(shù)/2002年銷量若≤95%全得分，否則不得分。b. 安全事故（占該項5分）安全事故（包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故）年發(fā)生不超過5次即全得分，否則不得分。B、晉升和儲備（占該項1分）指本廠班、組長、主機手以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù)，每年不少于2人即全得分，否則不得分?？冃Э己擞浄洲k法：績效考核總得分=績效指標總得分（占100%）X65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分（占100%）X35%層級職級職等生產(chǎn)運營部高管層6A生產(chǎn)運營總監(jiān)總經(jīng)理級5A省外生產(chǎn)運營總經(jīng)理
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